Содержание
- 2. Классификация подходов к принятию управленческих решений Цель управленческого решения – обеспечить движение организации к решению поставленных
- 3. Классификация подходов к принятию управленческих решений Эффективные управленческие решения — залог существования предприятия
- 4. Классификация подходов к принятию управленческих решений «Управление коммерческой фирмой – очень сложный процесс, который состоит из
- 5. Классификация подходов к принятию управленческих решений Важнейший аспект работы любого руководителя – принятие управленческих решений Менеджеры
- 6. Классификация подходов к принятию управленческих решений Выполнение каждой из функций управления заставляет руководителя решать ряд специфических
- 7. Классификация подходов к принятию управленческих решений Планирование: Определение миссии предприятия Выяснение сути и природы бизнеса Определение
- 8. Классификация подходов к принятию управленческих решений Организация деятельности: Определение рациональной структуры деятельности предприятия, выяснение целесообразности укрупнения
- 9. Классификация подходов к принятию управленческих решений Организация деятельности:
- 10. Классификация подходов к принятию управленческих решений Мотивация: Выяснение нужд и потребностей подчиненных Определение степени удовлетворения этих
- 11. Классификация подходов к принятию управленческих решений Контроль: Установление критериев измерения результатов работы Определение периодичности оценки результатов
- 12. Классификация подходов к принятию управленческих решений Иерархические системы организаций представляют собой подход разделения процедуры принятия решений
- 13. Классификация подходов к принятию управленческих решений Иерархический процесс планирования:
- 14. Классификация подходов к принятию управленческих решений Иерархия планирования: Высший уровень менеджеров разрабатывает стратегические решения, например, сколько
- 15. Классификация подходов к принятию управленческих решений Иерархия планирования (продолжение): Заводской (производственный) менеджер должен решить вопрос, сколько
- 16. Классификация подходов к принятию управленческих решений Организация обратной связи в системе иерархического управления:
- 17. Классификация подходов к принятию управленческих решений Иерархический подход, который включает и обратную связь, может и не
- 18. Классификация подходов к принятию управленческих решений Требования, предъявляемые к решениям: обоснованность четкость формулировок реальная осуществимость своевременность
- 19. Классификация подходов к принятию управленческих решений Виды решений, принимаемых в процессе управления: По времени, на которое
- 20. Классификация подходов к принятию управленческих решений Виды решений, принимаемых в процессе управления: По степени формализации: Формализованные
- 21. Классификация подходов к принятию управленческих решений Виды решений, принимаемых в процессе управления: По степени творчества: Рутинные
- 22. Классификация подходов к принятию управленческих решений Виды решений, принимаемых в процессе управления: По срочности: Срочные Несрочные
- 23. Классификация подходов к принятию управленческих решений Виды решений, принимаемых в процессе управления: По способам принятия: Интуитивные
- 24. Классификация подходов к принятию управленческих решений Тест на тип мышления (Джон Бешиарс, Шейн Фредерик, Франческа Джино)
- 25. Классификация подходов к принятию управленческих решений Виды решений, принимаемых в процессе управления: По возможности реализации: Оптимальные
- 26. Классификация подходов к принятию управленческих решений Виды решений, принимаемых в процессе управления: По степени обязательности исполнения:
- 27. Классификация подходов к принятию управленческих решений Виды решений, принимаемых в процессе управления: По форме подготовки: Единоличные
- 28. Классификация подходов к принятию управленческих решений Принципы принятия управленческого решения:
- 29. Классификация подходов к принятию управленческих решений Виды решений, принимаемых в процессе управления: По принципам выработки: Программируемые
- 30. Классификация подходов к принятию управленческих решений Запрограммированные решения: принимают в стандартных ситуациях в соответствии с готовыми
- 31. Классификация подходов к принятию управленческих решений Незапрограммированные решения: принимают в нестандартных, слабо структурированных ситуациях для решения
- 32. Классификация подходов к принятию управленческих решений Компромиссы: В организации обычно существует небольшое количество решений, которые четко
- 33. Классификация подходов к принятию управленческих решений Ограничения управленческих решений : Ценности и психо-физиологические свойства личности, принимающей
- 34. Классификация подходов к принятию управленческих решений Виды решений, принимаемых в процессе управления: В зависимости от уровня
- 35. Классификация подходов к принятию управленческих решений Примеры решений в зависимости от уровня определенности в окружающей среде:
- 36. Условия, влияющие на вероятность принятия неудачного решения: Низкая Определенность Неопределенность Риск Организационная проблема Высокая Непредсказуемость Решение
- 37. Классификация подходов к принятию управленческих решений Управленческие решения и риск: В условиях риска менеджер должен оценивать
- 38. Классификация подходов к принятию управленческих решений Управленческие решения и риск: Обычно люди отрицательно относятся к риску,
- 39. Классификация подходов к принятию управленческих решений Все существующие подходы к изучению процесса принятия решения можно условно
- 40. Классификация подходов к принятию управленческих решений Классификация подходов к принятию решений:
- 41. Классификация подходов к принятию управленческих решений Алгоритм принятия решения с позиции классического (рационального) подхода: Выявление проблемы
- 42. Классификация подходов к принятию управленческих решений Основные постулаты классического (рационального) подхода: Принятие решения является рациональным процессом,
- 43. Классификация подходов к принятию управленческих решений Этап 1. Выявление проблемы. Наиболее распространенные ситуации, сигнализирующие менеджеру о
- 44. Классификация подходов к принятию управленческих решений Этап 2. Определение цели и выбор критериев. Формулировка ограничений и
- 45. Классификация подходов к принятию управленческих решений Этап 2. Определение цели и выбор критериев (продолжение). Формулировка ограничений
- 46. Классификация подходов к принятию управленческих решений Этап 3. Нахождение альтернатив выбора решения: У руководителя всегда есть
- 47. Классификация подходов к принятию управленческих решений Этап 4. Сравнительная оценка альтернатив выбора решений (по выбранному ранее
- 48. Классификация подходов к принятию управленческих решений Этап 5. Окончательный альтернативный выбор наилучшего варианта решения: Осуществляется на
- 49. Классификация подходов к принятию управленческих решений Внутри рационального подхода существует несколько теорий объясняющих принятие управленческих решений:
- 50. Классификация подходов к принятию управленческих решений 1. Теория «Разработки (design) стратегии»: Была предложена в 50-х годах
- 51. Классификация подходов к принятию управленческих решений Практическое приложение теории «Разработки стратегии»: Методика SWOT-анализа - На основе
- 52. Классификация подходов к принятию управленческих решений Общий алгоритм SWOT-анализа:
- 53. Классификация подходов к принятию управленческих решений Матрица SWOT-анализа: SWOT-анализ оформляется в виде матрицы, по которой строятся
- 54. Классификация подходов к принятию управленческих решений Матрица угроз SWOT-анализа: Затененные поля – зоны повышенного внимания менеджеров
- 55. Классификация подходов к принятию управленческих решений Матрица возможностей SWOT-анализа: Затененные поля – зоны повышенного внимания менеджеров
- 56. Классификация подходов к принятию управленческих решений 2. Теория «Планирование стратегии»: Рассматривает принятие управленческих решений с позиции
- 57. Классификация подходов к принятию управленческих решений В рамках теории «Планирование стратегии» менеджмент занимается: Проектированием («конструированием») самой
- 58. Классификация подходов к принятию управленческих решений 3. Теория «Позиционирование»: Стала популярной в начале 80-х годов ХХ
- 59. Классификация подходов к принятию управленческих решений Практические приложения теории «Позиционирование» : Матрица БКГ Матрица Мак-Кинзи Матрица
- 60. Классификация подходов к принятию управленческих решений Матрица БКГ: Матрица Бостонской консультационной группы (БКГ) позволяет на основе
- 61. Классификация подходов к принятию управленческих решений Матрица «Рост – доля рынка» БКГ:
- 62. Классификация подходов к принятию управленческих решений Матрица Мак-Кинзи: Разработана одноименной консультационной фирмой Использует комплексный показатель привлекательности
- 63. Классификация подходов к принятию управленческих решений Многокритериальная матрица Мак-Кинзи:
- 64. Классификация подходов к принятию управленческих решений Индикаторы конкурентоспособности матрицы Мак-Кинзи: относительная доля рынка известность – имидж
- 65. Классификация подходов к принятию управленческих решений Индикаторы привлекательности матрицы Мак-Кинзи: доступность рынка острота конкуренции темп роста
- 66. Классификация подходов к принятию управленческих решений Постулаты принципа ограниченной рациональности по Г. Саймону: Абсолютной рациональности не
- 67. Классификация подходов к принятию управленческих решений Постулаты принципа ограниченной рациональности по Г. Саймону (продолжение): Имеющаяся информация
- 68. Классификация подходов к принятию управленческих решений Процесс принятия решений согласно принципу ограниченной рациональности: Выявление потребности Определение
- 69. Классификация подходов к принятию управленческих решений Основная задача управления согласно принципа ограниченной рациональности: Рационализация процесса принятия
- 70. Классификация подходов к принятию управленческих решений Принцип эффективного управления по Питерсу и Уотермену основывается на постулатах:
- 71. Классификация подходов к принятию управленческих решений По принципу эффективного управления по Питерсу и Уотермену руководитель должен:
- 72. Классификация подходов к принятию управленческих решений В рамках принципа эффективного управления по Питерсу и Уотермену: Внимание
- 73. Классификация подходов к принятию управленческих решений Социологический и психологический подходы основываются на влиянии сознания человека и
- 74. Классификация подходов к принятию управленческих решений 1. Теория политического взаимодействия: Изучает процесс принятия управленческих решений с
- 75. Классификация подходов к принятию управленческих решений 2. Теория коллективного обучения: Подчеркивает, что сложность и динамический характер
- 76. Классификация подходов к принятию управленческих решений 3. Теория корпоративной культуры: В принятии управленческих решений проявляется поведение
- 77. Классификация подходов к принятию управленческих решений Уровни корпоративной культуры: Поверхностный (корпоративная символика) Средний (убеждения, отношения, правила,
- 78. Классификация подходов к принятию управленческих решений Концепция влияния корпоративной культуры на принятие управленческих решений:
- 79. Классификация подходов к принятию управленческих решений Аспекты корпоративной культуры важные для системы принятия управленческих решений на
- 80. Классификация подходов к принятию управленческих решений Наука психология определяет принятие решений как процесс, происходящий в индивидуальном
- 81. Классификация подходов к принятию управленческих решений Согласно научным представлениям психологии процесс принятия решений подразделяют на следующие
- 82. Классификация подходов к принятию управленческих решений 1. Стадия восприятия: Руководитель воспринимает поступающую информацию из внешней и
- 83. Классификация подходов к принятию управленческих решений 1. Стадия восприятия (продолжение): Вследствие сложности среды и особенностей умственной
- 84. Классификация подходов к принятию управленческих решений 2. Стадия формирования концепции: Руководитель осуществляет постановку задачи При этом
- 85. Классификация подходов к принятию управленческих решений 3. Стадия преобразования концепции – «привязка» умозрительной модели к реальности
- 86. Классификация подходов к принятию управленческих решений Проблемы, возникающие при использовании эвристических процедур: Доступность Репрезентативность Априорный выбор
- 87. Классификация подходов к принятию управленческих решений 1. Доступность: Люди сравнивают поступающую информацию с накопленным опытом Обычно
- 88. Классификация подходов к принятию управленческих решений 2. Репрезентативность: Люди склонны оценивать вероятность событий, проводя аналогии со
- 89. Классификация подходов к принятию управленческих решений 3. Априорный выбор модели и «подстраивание» под модель: Принимая решение,
- 90. Классификация подходов к принятию управленческих решений Теория конфигураций и «инкременталистский» подход к принятию решений: Синтез всех
- 91. Классификация подходов к принятию управленческих решений Инкременталистский подход к принятию решений: Помогает справиться с проблемами, вызванными
- 92. Классификация подходов к принятию управленческих решений Инкременталистский подход к принятию решений (продолжение): Увеличивает гибкость предприятия: реакция
- 93. Классификация подходов к принятию управленческих решений Сторонники инкременталистского подхода считают, что на процесс принятия решений влияют
- 94. Классификация подходов к принятию управленческих решений Теория конфигураций: Процесс принятия решений может происходить как в индивидуальном,
- 95. Классификация подходов к принятию управленческих решений Теория конфигураций: Верной может быть любая из рассмотренных теорий, а
- 96. Классификация подходов к принятию управленческих решений Теория конфигураций: Выбор модели принятия управленческих решений зависит от конкретной
- 97. Классификация подходов к принятию управленческих решений
- 98. Классификация подходов к принятию управленческих решений Критерии принятия управленческих решений: В принятии управленческих решений руководитель использует
- 99. Классификация подходов к принятию управленческих решений Выбор критериев принятия управленческих решений зависит от модели принятия управленческих
- 100. Классификация подходов к принятию управленческих решений Требования к разработке системы критериев принятия управленческих решений (для любой
- 101. Классификация подходов к принятию управленческих решений Требования к разработке системы критериев принятия управленческих решений (продолжение): Гибкость
- 103. Скачать презентацию