Содержание
- 2. Моделирование. Большинство современных моделей науки управления настолько сложны, что применять их можно только с помощью компьютерной
- 3. Моделирование. Моделирование – это единственный на сегодняшний день систематизированный способ оценки разных вариантов развития будущего и
- 4. Моделирование. Процесс создания модели состоит из следующих этапов: постановка задачи, построение модели, ее проверка, применение и
- 5. Модели, используемые в менеджменте Теория игр – метод моделирования для оценки влияния того или иного решения
- 6. Модели, используемые в менеджменте Теорию массового обслуживания (теорию очередей) используют в случаях, когда требуется удовлетворить спрос,
- 7. Модели, используемые в менеджменте Модель управления запасами используется для определения времени размещения заказов на ресурсы и
- 8. Модели, используемые в менеджменте Модель управления запасами Чтобы избежать дефицита, компании приходится поддерживать большие материальные запасы.
- 9. Модели, используемые в менеджменте Модель линейного программирования применяется для определения оптимального способа распределения дефицитных ресурсов. Линейное
- 10. Применение метода линейного программирования - Маршрутизация продукта: Определение оптимального технологического маршрута для изготовления продукта, который последовательно
- 11. Применение метода линейного программирования - Графики распределения продуктов: Составление оптимального графика отгрузки продуктов между предприятиями и
- 12. Модели, используемые в менеджменте Имитация. Это сам по себе процесс создания модели реальной ситуации и экспериментальное
- 13. Модели, используемые в менеджменте Экономический анализ – самый распространенный метод моделирования. Он объединяет все методы оценки
- 14. Смысл экономического анализа Цена единицы продукции (Ц) – это доход, который фирма получит от продажи каждой
- 15. Методы разработки и принятия решений В современных научных трудах по менеджменту выделяются различные методы выработки решений
- 16. Критерии выбора методов выработки решений 1. Практическая применимость: - простота; - адекватность описания реальности; - наличие
- 17. Методы разработки и принятия решений. Экспертные или качественные методы Сущность японской кольцевой системы принятия решений «кингсе»
- 18. Методы разработки и принятия решений. Количественные методы К количественным методам относятся способы, используемые при выборе решения,
- 19. Методы разработки и принятия решений. Экспертные или качественные методы Метод Дельфы (получил название от греческого города
- 20. Методы разработки и принятия решений. Кроме моделирования, существует еще ряд методов, помогающих менеджерам выбирать наиболее объективно
- 21. Методы разработки и принятия решений. Дерево решений - схематичное представление проблемы принятия решений, данный метод позволяет
- 22. Принятие решений в условиях риска и неопределенности Решения принимаются под влиянием различного рода условий и ограничений.
- 23. Принятие решений в условиях риска и неопределенности
- 24. Принятие решений в условиях риска и неопределенности Состояние неопределенности имеет место, когда менеджеры не имеют информации
- 25. Принятие решений в условиях риска и неопределенности В случаях, когда менеджер не имеет объективной основы для
- 26. Принятие решений в условиях риска и неопределенности 3) Критерия оптимизма, когда предполагается благоприятное развитие событий; Критерия
- 28. Скачать презентацию