Корпорация EG. Управление стоимостью и выбор эффективной стратегии развития

Слайд 2

Определить основные проблемы, с которыми сталкивается руководство EG, и причины их

Определить основные проблемы, с которыми сталкивается руководство EG, и причины их

возникновения.
Предложить шаги, которые следует предпринять Ральфу Демски для повышения эффективности корпорации EG, и обосновать свои предложения.
Предложить план структурной перестройки корпорации EG и составить прогноз увеличения стоимости в ее результате.
Разработать план перехода корпорации EG на стоимостные принципы управления, выделив первоочередные мероприятия.

Задачи:

Слайд 3

Слайд 4

План структурной перестройки

План структурной перестройки

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

Прогноз на 3 года

Прогноз на 3 года

Слайд 8

Предприятие EG в наше время Предприятие в наше время и с

Предприятие EG в наше время

Предприятие в наше время и с нашей

экономической ситуацией бы не выжило. На данный момент, чтобы выжить на рынке, необходимо быть конкурентоспособным, так как выживают предприятия, которые могут представить качественную, модернизированную продукцию, к сожалению, у корпорации EG с этим проблемы. Сильные конкуренты их бы просто выжили. Также у предприятия бы были проблемы со спросом, опять же, в связи с кризисом не у всех предприятий получается удержаться на рынке, даже несмотря на хорошую продукцию, а как нам известно у нашей корпорации есть такие подразделения которые продают продукцию «старого образца», а в наше время люди стремятся покупать только все новое соответствующее тенденциям моды.