Лекция 15. Организационно производственный менеджмент

Организационно-производств енный менеджмент (ОПМ)
1. Содержание и роль ОПМ в деятельности предприятия (СЭО)
2.

Структурные элементы управления производственной системой

УПРАВЛЕНИЕ

производством и производственной структурой;
производственным процессом;
технологией производства;
производственной программой

Модель управления производственной системой СЭО

План поставок (снабжение)

Производственная система (план производства)

План продаж (реализация)

Поставщики

Потребители

РУ

ОПР

Обратная связь

Вход F (x)

Выход

Коэффициент оптимального управления

Коэффициент оптимального управления (Коу) определяется
формулой:
Коу == F’ (x’)

Основные элементы управления в производственной системе

Управление

1. Планом продаж
2. Планом производства
3. Планом

Производство как объект управления

Структурные элементы
управления производством

Структура производства
Структуры управления

Полная модель управления производством

СТРАТЕГИЯ (организации, предприятия, фирмы)

Системы и подсистемы для реализации

Функциональные подсистемы производства продукта

1. Управление процессом формирования производственной структуры и структуры

Этапы цикла управления производством

— прогнозирование;
— стратегическое планирование;
— текущее планирование;
— организационная деятельность;
—

Структура управления крупным ОАО

Управление производственным процессом

Производственный процесс — это совокупность
взаимосвязанных процессов труда, при

Основные понятия производственных процессов

Основной процесс

Вспомогательный

Обслуживающий

Состав
производственных процессов

Основной процесс

Вспомогательный

Обслуживающий

Состав производ
ственных процессов

Основной процесс —
(организационно законченный
по изготовлению продукта)

2

Вспомогательный процесс —
это часть производственного процесса труда,
при котором продукт

3

Обслуживающий процесс —
это часть производственного процесса труда,
который содействует
созданию продукта труда
и

Состав цехов производственного предприятия

Предприятие, организация, фирма

Вспомогательные цехи

Обслуживающие
цехи

Цехи основного
производства

Цехи побочного
производства

Транспортный цех

Склады

Энергосеть

Ремонтный цех

Инструментальный цех

Энергетический

1. Принцип специализации
2. Принцип пропорциональности
3. Принцип параллельности
4. Принцип прямоточности
5. Принцип непрерывности
6.

Принципы
организации
производственного
процесса

1. Принцип специализации означает закрепление
за каждым подразделением
и рабочим местом конкретных

2. Принцип пропорциональности
предлагает обеспечение выпуска равных объемов
подразделениями, рабочими
местами,

3. Принцип параллельности обеспечивает
параллельность изготовления продукции
на одинаковых рабочих местах.

Принципы
организации
производственного
процесса

1.

4. Принцип прямоточности предполагает
последовательное размещение операций
по технологической цепочке.

Принципы
организации
производственного
процесса

1. Принцип

5. Принцип непрерывности позволяет
в ряде производств
обеспечивать технологическую непрерывность,
например, аппаратные,

6. Принцип ритмичности обеспечивает
равномерность выпуска продукции.

Принципы
организации
производственного
процесса

1. Принцип специализации

2. Принцип пропорциональности

3.