Личность руководителя в системе управления

Июль 30, 2022

Главная
Менеджмент
Личность руководителя в системе управления

Содержание

2. Руководитель – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и организации его деятельности. В отличие
3. Коллекционный подход Основан на представлении о том, что руководитель должен обладать особыми личностными качествами, которые обеспечивают
4. Конкурентный подход Он предполагает наличие у руководителей особых, личностных свойств или определенного уровня развития общих свойств,
5. Инженерно-психологический подход Нашел свое отражение в анализе систем управления и рассматривает руководителя как лицо, принимающее решение.
6. Рефлексивно-ценностный подход Изучает личность руководителя через формирование у него рефлексивно-ценностной концепции управления. Способность руководителя к интеграции
7. Социально – психологический подход Здесь разработаны и эмпирически доказаны различные модели личности руководителя производственной организации, изучено
8. Ситуационно – комплексный подход Рассматривает движущие силы развития личности руководителя в различных управленческих ситуациях и жизненных
9. Факторный подход Анализ влияния отдельных факторов и условий на развитие личности руководителя в управленческой деятельности предполагает
10. Имиджевый подход Характерно изучение индивидуально-личностных качеств и создание технологий формирования имиджа руководителя, соответствующего сознательным и бессознательным
11. Экономико-психологический подход Формируется в условиях изменения форм собственности к изучению психологических закономерностей экономического поведения различных типов
12. Интегративный подход Предусматривает выявление глубинных психологических механизмов, интегрирующих личность и деятельность руководителей. Позволяет руководителям, относящимся к
13. Акмеологический подход Нацелен на разработку профессиограмм различных типов руководителей, структур профессионала-руководителя во взаимосвязи с образом мира,
14. Заключение Личностные характеристики руководителя непосредственно связаны с его психикой, субъективными качествами, прирожденными, приобретенными или развитыми способностями.
16. Скачать презентацию

Слайд 2

Руководитель
– лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и

организации его деятельности.
В отличие от лидера руководитель обладает формально регламентированными правами и обязанностями, а также представляет группу (коллектив) в других организациях.

Слайд 3

Коллекционный подход
Основан на представлении о том, что руководитель должен обладать особыми личностными

качествами, которые обеспечивают успешность управленческой деятельности.
Типичные системы оценки руководителей, основанные на данном подходе, содержат наборы профессионально значимых качеств (ПВК)

Слайд 4

Конкурентный подход
Он предполагает наличие у руководителей особых, личностных свойств или определенного уровня

развития общих свойств, отличающих их от других людей.
Формирование личности руководителя опосредованно связано с отработкой отдельных операций и действий, включенных в управленческую деятельность, с психокоррекцией системы отношений.

Слайд 5

Инженерно-психологический подход
Нашел свое отражение в анализе систем управления и рассматривает руководителя как

лицо, принимающее решение.
В этом подходе ограничиваются изучением психологических процессов переработки руководителем информации и его индивидуальных особенностей, проявляющихся в управленческой деятельности.

Слайд 6

Рефлексивно-ценностный подход
Изучает личность руководителя через формирование у него рефлексивно-ценностной концепции управления.
Способность

руководителя к интеграции проявляется в формировании, осмыслении и самокоррекции его собственной управленческой концепции, которая состоит из ряда взаимопересекающихся "концептуальных моделей" деятельности.

Слайд 7

Социально – психологический подход
Здесь разработаны и эмпирически доказаны различные модели личности

руководителя производственной организации, изучено влияние личности руководителя на эффективность управленческой деятельности, организаторский потенциал и направленность руководителя, прогнозирование профессионального развития, управленческое взаимодействие и воздействие,; ролевые конфликты и социально – психологическая ориентировка.

Слайд 8

Ситуационно – комплексный подход
Рассматривает движущие силы развития личности руководителя в различных

управленческих ситуациях и жизненных событиях.

Слайд 9

Факторный подход
Анализ влияния отдельных факторов и условий на развитие личности руководителя

в управленческой деятельности предполагает .
Исследователи изучают группы факторов.
К первой группе относят ситуационные и институционализированные, которые включают в себя производственные, организационные и социальные условия.
Вторую группу факторов составляют индивидуальные факторы развития личности руководителя, к которым относятся личностные предпосылки и демографические переменные.

Слайд 10

Имиджевый подход
Характерно изучение индивидуально-личностных качеств и создание технологий формирования имиджа руководителя, соответствующего сознательным

и бессознательным потребностям той или иной социальной группы.
Выделяют основные индивидуально-личностные качества, которые должен демонстрировать для своего успеха руководитель: сила, щедрость, справедливость, властность, доброта.

Слайд 11

Экономико-психологический подход
Формируется в условиях изменения форм собственности к изучению психологических закономерностей экономического

поведения различных типов руководителей.
Обращается внимание на разработку структуры личности руководителя-предпринимателя, его ценностные и экономические ориентации; мотивацию и ответственность, деловую активность, субъективный экономический статус, психосоциальную идентификацию, представления о феномене доверия, личностные качества, самооценки и отношение к изменению формы собственности .

Слайд 12

Интегративный подход
Предусматривает выявление глубинных психологических механизмов, интегрирующих личность и деятельность руководителей.
Позволяет руководителям, относящимся

к разным психологическим типам и действующим в существенно разных условиях, достигать объективно высоких результатов в управлении.

Слайд 13

Акмеологический подход
Нацелен на разработку профессиограмм различных типов руководителей, структур профессионала-руководителя во взаимосвязи

с образом мира, психолого-акмеологической модели формирования профессионального самосознания личности руководителя.

Слайд 14

Заключение
Личностные характеристики руководителя непосредственно связаны с его психикой, субъективными качествами, прирожденными,

приобретенными или развитыми способностями.
Настоящий руководитель - всегда личность. Он проводит в жизнь собственную политику, независим в суждениях и постоянно находится в творческом поиске. Он не довольствуется достигнутым положением дел в организации.

Личность руководителя в системе управления

Содержание

Руководитель – лицо, на которое официально возложены функции управления коллективом и

Коллекционный подход Основан на представлении о том, что руководитель должен обладать особыми личностными

Конкурентный подходОн предполагает наличие у руководителей особых, личностных свойств или определенного уровня

Инженерно-психологический подход Нашел свое отражение в анализе систем управления и рассматривает руководителя как

Рефлексивно-ценностный подходИзучает личность руководителя через формирование у него рефлексивно-ценностной концепции управления. Способность

Социально – психологический подходЗдесь разработаны и эмпирически доказаны различные модели личности

Ситуационно – комплексный подходРассматривает движущие силы развития личности руководителя в различных

Факторный подходАнализ влияния отдельных факторов и условий на развитие личности руководителя

Имиджевый подходХарактерно изучение индивидуально-личностных качеств и создание технологий формирования имиджа руководителя, соответствующего сознательным

Экономико-психологический подходФормируется в условиях изменения форм собственности к изучению психологических закономерностей экономического

Акмеологический подход Нацелен на разработку профессиограмм различных типов руководителей, структур профессионала-руководителя во взаимосвязи

Заключение Личностные характеристики руководителя непосредственно связаны с его психикой, субъективными качествами, прирожденными,

Похожие презентации