Процесс принятия управленческих решений. (Тема 8)

Принятие решений - сложный и систематизированный процесс, состоящий из ряда этапов

Определение проблемы предполагает получение ответа на следующие вопросы:

Что действительно происходит в организации?
Каковы

В основу ранжирования проблемы могут быть положены следующие факторы:

последствия проблемы (капиталоемкость, эффективность,

В основу ранжирования проблемы могут быть положены следующие факторы:

степень использования способностей и

Наиболее важными, как правило, становятся проблемы со следующими характеристиками:

проблема получает сильную

Наиболее важными, как правило, становятся проблемы со следующими характеристиками:

проблема поддерживается ресурсами,

Наиболее важными, как правило, становятся проблемы со следующими характеристиками:

решение проблемы открывает

Все предложенные альтернативы на следующем этапе должны быть сравнены друг с

Метод дерева решений для уравнения и оценки выдвинутых альтернатив

Метод дает общую

Метод включает следующие шаги:

инвентаризация всех альтернатив;
ранжирование выборов в хронологическом порядке;
решение о

Выбор альтернативы является своего рода вершиной в процессе принятия решения.
При выборе

Завершающая стадия — это выполнение решения. Она состоит из организации выполнения