Лидерство и менеджмент в медицинской организации

аттестация
Выполнение домашнего задания, индивидуальные и групповые очно-заочные консультации
Стоимость 90 000 руб.
Группа не более 20 человек

4 недели

4 недели

как необходимые составляющие успеха медицинской организации
Формирование стратегии медицинской организации
Менеджмент как средство достижения стратегической цели:
Основные аспекты деятельности компании
Управление операционной деятельностью
Управление персоналом
Управление маркетингом
Управление финансами

Четыре роли лидера:
Штурман
Стратегия и ее важность для будущего организаций
Подходы к ее разработке стратегии; стратегическая сессия
Настройщик
Продуктивные совещания – принципы проведения
Вдохновитель
Мотивация и вовлеченность – способы изменения
Образец
Самолидерство – непрерывное развитие лидера

1 день (суббота)

2 день (воскресенье)

знакомую)
Провести ее анализ по предложенным параметрам
Сравнить с организациями участников
Обнаружить отличия, сделать выводы
Описать разрывы между желаемыми и существующими показателями организации
2 блок - ЛИДЕРСТВО
Получить обратную связь от руководителей, коллег и подчиненных
Оценить свои лидерские компетенции по предлагаемым критериям
Определить 1-2 приоритетные области развития лидерских компетенций
Составить план лидерского развития

на организационные изменения.
Реакция организации на силы, вызывающие изменения.
Противники изменений.
Подготовка к изменению.
Управление процессом изменения.
Процесс изменения: формирование движущих сил.
Финансовый учет в процессе изменения.
Реализация изменений.

Изменения на уровне персонала:
Донесение до сотрудников необходимости изменений
Подготовка изменений
Формирование команды реформаторов
Распределенное лидерство и вовлечение сотрудников
Отслеживание изменений
Празднование достижений
Непрерывные изменения
Формирование плана лидерского развития

1 день (суббота)

2 день (воскресенье)

все аспекты деятельности компании:
Структуры и процессы (финансы, управление человеческими ресурсами, маркетинг, операции)
Культуру (качество взаимодействия, благополучие и вовлеченность сотрудников)
План личностного развития руководителя

составляет 90 000 руб
Набор на курс – не более 20 слушателей (или максимум 1 800 000 руб)
Отчисления Университету – 63% (или максимум 1 134 000 руб)
Продвижение осуществляется совместными усилиями преподавателей и Института лидерства (вклад Института выражается в рассылке слушателям рекламных материалов и размещении их на сайте).
Дизайн материалов и остальные усилия по продвижению преподаватели берут на себя.
Печать материалов и организацию питания слушателей (включая само питание и его обслуживание) преподаватели берут на себя
Уборка помещений за счет преподавателей