Метод PEST (PESTLE) – анализа

Содержание

Слайд 2

P S E T L E ПОЛИТИЧЕСКИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИЕ СОЦИАЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ ПРАВОВЫЕ

P

S

E

T

L

E

ПОЛИТИЧЕСКИЕ

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ

СОЦИАЛЬНЫЕ

ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЕ

ПРАВОВЫЕ

ЭКОЛОГИЧЕСКИЕ

Инструмент, позволяющий оценить потенциальное воздействие внешних факторов на компанию в двух

аспектах: как они влияют на рынок и на операционную деятельности компании
Слайд 3

Политические факторы Политическая стабильность в стране Санкции Политические отношения между разными

Политические факторы

Политическая стабильность в стране
Санкции
Политические отношения между разными странами
Дипломатические войны
Государственная поддержка

развития регионов и отраслей
Налоговая политика
……..

Экономические факторы

Уровень инфляции в стране
Экономическая ситуация
Инвестиционный климат
Ужесточение штрафов и пошлин
Уровень заработной платы
Процентные ставки и курсы валют
Динамика развития экономической сферы

Социальные факторы

изменениях в демографическом состоянии: уровне роста или убыли населения
уровень образованности общества, квалификации,
особенностях в менталитете, важных культурных ценностях;
изменениях во вкусах и предпочтениях общества

Слайд 4

Технологические факторы Правовые факторы Экологические факторы Развитие НИОКР Новые патенты Новые

Технологические факторы

Правовые факторы

Экологические факторы

Развитие НИОКР
Новые патенты
Новые технологии
Новые технологические продукты

Экологичность применяемых технологий
Уровень

экологии района
Требования к выбросам СО2
Облагораживание окружающей территории
Шумовой фактор

Трудовое законодательство
Законодательство в области налогообложения
Административное право
прочие

Слайд 5

Слайд 6

2 шаг. Оценка степени воздействия факторов Сила влияния фактора по шкале

2 шаг. Оценка степени воздействия факторов

Сила влияния фактора по шкале от

1 до 3

1 – Влияние фактора незначительное. Любое изменение фактора практически не влияет на деятельность

2 – Влияние фактора умеренное. Только значимое изменение фактора влияет на деятельность компании

3– Влияние фактора высокое. Любое колебание вызывает значимые изменения

Слайд 7

3 шаг. Оценка вероятности изменения фактора Вероятность изменения фактора. 5 групп

3 шаг. Оценка вероятности изменения фактора

Вероятность изменения фактора. 5 групп

1. –

вероятность от 0 до 20%;
2. – вероятность в диапазоне от 20-40%;
3. – вероятность в диапазоне от 40-60%;
4. – вероятность в диапазоне от 60-80%;
5. – вероятность в диапазоне от 80 - 100%.

Экспертный подход

Выводится среднее
значение по каждому
фактору

Слайд 8

4 шаг. Оценка влияния фактора Это реальная значимость каждого фактора для

4 шаг. Оценка влияния фактора

Это реальная значимость каждого фактора для будущего

компании среди всех факторов, влияющих на компанию

позволяет оценить, насколько компании следует обращать внимание и контролировать данный фактор изменения внешний среды

РАСЧЕТ:

вероятность изменения фактора, взвешенная на силу влияния этого фактора на деятельность компании в общей сумме влияния факторов

Слайд 9

5 шаг. Возможные последствия и изменения факторов ВЫВОДЫ Влияние на отрасль

5 шаг. Возможные последствия и изменения факторов

ВЫВОДЫ

Влияние на отрасль и компанию

Мероприятия

ПРИМЕР

Снижение


реальных
доходов населения

Изменение
корзины
продуктов

Рост спроса на более дешевые товары

Для компании

Снижение
доли
дорогих товаров

Изменение
ассортиментного
портфеля

Увеличение
экономичных
предложений