Содержание
- 2. Организационная культура рассматривается как мощный стратегический инструмент, позволяющий ориентировать все подразделения организации и отдельных лиц на
- 3. Принципы организационной культуры ориентация на действия, достижение целей; постоянный контакт с потребителями; самостоятельность и предприимчивость (поощрение
- 4. 3 основых компонента ОК базовые предположения, которых придерживаются члены организации в своем поведении и действиях; они
- 5. Выделяют два аспекта организационной культуры: объективный и субъективный Объективный аспект обычно связывается с физическим окружением, создаваемым
- 7. СОДЕРЖАНИЕ ОТНОШЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ - особенности ценностей (как набора ориентиров, что такое «хорошо» и что такое
- 8. СОДЕРЖАНИЕ ОТНОШЕНИЙ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ - характер взаимоотношений между людьми (по возрасту и полу, статусу и власти,
- 10. Функции организационной культуры Организационная культура формируется в процессе совместного преодоления людьми, работающими в организации, трудностей внешней
- 11. Функции организационной культуры К трудностям внешней адаптации относится все, что связано с выживанием организации во внешнем
- 12. Функции ОК Результатом внешней адаптации становятся согласованные представления о: - миссии и стратегии организации; - целях,
- 13. Функции ОК К внутренней интеграции организации можно отнести распределение власти, делегирование полномочий и ответственности, преодоление конфликтов,
- 14. Функции ОК Преодолевая трудности, связанные с объединением отдельных людей в единые коллективы, организации приобретают знания о
- 15. Функции ОК
- 16. Функции ОК
- 17. Функции ОК
- 18. Этапы формирование ОК
- 19. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
- 20. ТИПЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И ИХ ОСОБЕННОСТИ
- 21. Методы управления ОК Методы управления организационной культурой, т.е. приемы и способы воздействия на организационную культуру с
- 22. Методы управления ОК
- 23. Методы управления ОК Поведение руководителей — руководитель должен стать ролевой моделью, показывая пример такого поведения, которое
- 24. Методы управления ОК Реакция руководства на критические ситуации и организационные кризисы — руководители и подчиненные раскрывают
- 25. Методы управления ОК Критерии определения вознаграждения и статуса — то, из чего исходит организация, регулируя кадровый
- 26. Методы управления ОК Организационные символы и обрядность — организационная культура закрепляется и транслируется в традициях и
- 27. Типы организационных обрядов
- 28. Типы организационных обрядов
- 29. Типы организационных обрядов
- 30. ПРИНЦИПЫ УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРОЙ
- 32. Скачать презентацию