Организация оплаты труда персонала

бюджетной сферы
Для реализации этой цели были поставлены следующие задачи:
выявить суть организации оплаты труда в организации;
охарактеризовать систему оплаты труда в предприятиях бюджетной сферы;
рассмотреть организацию оплаты труда в государственном бюджетном образовательном учреждении среднего профессионального образования Гуковского филиала Шахтинского регионального колледжа топлива и энергетики им. ак. Степанова П.И.
раскрыть факторы, воздействующие на изменение фонда оплаты труда;
найти пути улучшения организации оплаты труда в бюджетных организациях.

Гуковский филиал Шахтинского регионального колледжа топлива и энергетики им. ак. Степанова П.И.

Объект

Организация оплаты труда

Предмет

подготавливает:
специалистов в горнодобывающей промышленности
бухгалтеров
логистов

Штат работников –
63 чел.

Д x У (1)

ФОТоу

ФОТст. = ФОТоу x ш (2)

ФОТб = ФОТауп + ФОТпп + ФОТувп + ФОТмоп (3)

ФОТпп = ФОТоу x пп (4)

устанавливается в объеме не менее фактического уровня за предыдущий финансовой год

устанавливается в объеме, не превышающем фактический уровень за предыдущий финансовый год

заработной платы рабочих

Компенсационные выплаты

за интенсивность и высокие результаты работы;
за качество выполняемых работ;
за выслугу лет;
премиальные выплаты по итогам работы.

выплаты работникам, занятым на тяжелых работах, работах с вредными и (или) опасными и иными особыми условиями труда
выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных

Стимулирующие
выплаты

размер коэффициента 0,15

повышающий коэффициент за квалификацию;
надбавка за качество выполняемых работ;
персональный повышающий коэффициент;
повышающий коэффициент к ставке заработной платы за выполнение важных и ответственных работ.

участие в федеральных и региональных программах;
успешное и добросовестное исполнение работником своих должностных обязанностей в соответствующем периоде;
инициативу, творчество и применение в работе современных форм и методов организации труда;
участие в течение месяца в выполнении особо важных работ и мероприятий;
своевременность и полноту подготовки отчетности.

жалоб со стороны студентов, родителей, работников колледжа, министерства общего и профессионального образования Ростовской области;
неисполнение или ненадлежащее исполнение работником по его вине, возложенных на него трудовых обязанностей, поручений, заданий руководства колледжа;
наличие обоснованных выводов и замечаний проверяющих комиссий о нарушении трудовой, финансовой дисциплины, качества оказываемых услуг и прочее работником колледжа;
резкое снижение показателей, по которым были установлены выплаты стимулирующего характера;
наличие дисциплинарного взыскания;
прочие основания, следствием которых явилось ухудшение образовательной, финансовой, хозяйственной деятельности колледжа.

Факторы, снижающие размер заработной платы сотрудников колледжа:

Основания для увольнения педагогического работника

1) повторное в течение года грубое нарушение устава образовательного учреждения;
2) применение, в том числе однократное, методов воспитания, связанных с физическим и (или) психическим насилием над личностью обучающегося, воспитанника;
3) появление на работе в состоянии алкогольного, наркотического или токсического опьянения.

!

2012 - 2018 годы

удержание кадровых
возможностей

сокращения разрыва между средним уровнем оплаты труда работников учреждений и средним уровнем заработной платы по субъекту Российской Федерации;
совершенствования системы критериев и показателей эффективности деятельности учреждений и работников, установления указанных критериев и показателей в учреждениях, отмены стимулирующих выплат, устанавливаемых без учета показателей эффективности деятельности учреждений и работников;
определения оптимального соотношения гарантированной части заработной платы и стимулирующих надбавок.

Цели совершенствования системы оплаты труда:

увеличение престижности и привлекательности работы в учреждениях

снабжение соответствия оплаты труда сотрудников качеству выполняемых ими государственных (муниципальных) услуг (выполнения работ)

____________________________________________________

сотрудников учреждений, устремленной на достижение определенных измерителей качества и количества выполняемых государственных (муниципальных) услуг (выполнения работ);
формирование понятного и открытого механизма оплаты труда руководителей учреждений;
формирование кадрового потенциала работников учреждений;
организацию организационных и правовых условий для достижения целевых измерителей уровня средней заработной платы некоторых категорий сотрудников;
изменение систем стимулирования за счет:

введения взаимоувязанной системы отраслевых показателей эффективности от федерального уровня до конкретных учреждения и работника;
установления соответствующих таким показателям стимулирующих выплат, критериев и условий их назначения;
отмены неэффективных стимулирующих выплат;
использования независимой системы оценки качества работы учреждений.

оказании государственных (муниципальных) услуг (выполнении работ)

внедрить в учреждениях системы оплаты труда работников, увязанные с качеством оказания государственных (муниципальных) услуг (выполнения работ)

создать прозрачный механизм оплаты труда руководителей учреждений

повысить уровень квалификации работников, участвующих в оказании государственных (муниципальных) услуг (выполнении работ)

повысить качество оказания государственных (муниципальных) услуг (выполнения работ) в социальной сфере