Содержание
- 2. Понятие окружения проекта Окружение проекта – сложный комплекс взаимосвязанных отношений, которые постоянно воздействуют друг на друга
- 3. - Окружение изменяется во времени. Это приводит к появлению новых неопределенностей и рисков. - Проект воздействует
- 4. Анализ всей совокупности, т.е. оценка факторов: Анализ действующей роли фактора (полезная, нейтральная, вредная), степени достоверности информации
- 5. Ближнее окружение проекта К ближнему окружению проекта относятся следующие факторы: Руководство предприятия, которое определяет цели и
- 6. сфера сбыта, которая формирует требования к проекту, связанные с рынком сбыта, потребностями покупателей, наличием и действиями
- 7. Дальнее окружение проекта Помимо факторов ближнего окружения (среды предприятия), на реализацию проекта влияют факторы, образующие его
- 8. Экономические факторы: - структура национального хозяйства, - виды ответственности и имущественные права, - тарифы и налоги,
- 9. Общество, его характеристики и факторы: - условия и уровень жизни, - уровень образования, - свобода перемещений
- 10. Наука и техника: - уровень развития фундаментальных и прикладных наук, - уровень информационных технологий и компьютеризации,
- 11. Природные и экологические факторы: - климатические условия: температура, осадки, влажность, ветры, высота над уровнем моря, сейсмичность,
- 12. Характеристики и факторы инфраструктуры: - средства транспорта, связи и коммуникации, - сети ЭВМ и информационные системы,
- 13. 2. Внутренняя среда проекта На реализацию проекта существенное влияние оказывает внутренняя среда проекта: стиль руководства проектом
- 14. участники проекта реализуют свои различные интересы в процессе осуществления проекта, формируют требования в соответствии с их
- 15. экономические условия проекта связаны со сметой и бюджетом проекта, ценами, налогами и тарифами, риском и страхованием,
- 16. Примечание. 0 – нет влияния; 1 – малое влияние; 2 – среднее влияние; 3 – сильное
- 17. 2. Участники проекта Руководитель проекта — лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и отвечающее за достижение
- 18. Сферы ответственности и компетенции руководителя проекта Руководитель проекта отвечают за удовлетворение потребностей: потребностей задач, потребностей команды,
- 19. В дополнение к отраслевым навыкам и знанию общего менеджмента, необходимым для проекта, результативное управление проектом требует
- 20. Навыки межличностного общения руководителя проекта Результативные руководители проектов характеризуются сбалансированным соотношением этических принципов, навыков межличностного общения
- 21. ЗАДАЧИ руководителя проекта: ► уточнение заданных целей в отношении требований по качеству, срокам, издержкам, ресурсам и
- 22. ► принятие решения по альтернативам, касающимся как предмета, так и процесса выполнения проекта; ► подготовка и
- 23. Права руководителя проекта в отношении выбора работников и принятия решений, распорядительные права – как дисциплинарные, так
- 24. Позиция менеджера проекта в разных организациях и разных проектах может варьироваться в пределах от представителя проектной
- 25. Как руководитель коллектива менеджер проекта должен располагать таким же набором качеств, которые требуются от любого руководителя
- 26. Профессиональная квалификация руководителя проекта охватывает все знания, опыт и способности, относящиеся к предмету проекта. Желательно, чтобы
- 27. Желательные характеристики личности руководителя проекта: гибкость и приспособляемость; предпочтение инициативы и лидерства; напористость, уверенность, способность убеждать,
- 28. Обычно руководители больших структурных единиц организации не принимают участия в рутинной работе своих сотрудников. Руководитель проекта,
- 29. Одним из сложных вопросов является установление уровня зарплаты руководителя проекта. Представляется разумным подход, по которому зарплата
- 31. Скачать презентацию