Організаційні структури

ієрархією формується функціональна ієрархія і рішення передаються по її сходинкам.
Крім того, функціональні керівники взаємодіють між собою, з вищими і нижчими керівниками свого напряму.

Основний недолік – порушення принципу єдиноначальства.

начальника.

служб.

проект або на продукт.

сприяти горизонтальним поперечним комунікаціям усередині організації і гарантувати сувору відповідальність за хід робіт, процеси і проекти в організації.
Таким чином, матрична структура побудована на принципі подвійного підпорядкування виконавців: безпосередньому керівнику і керівнику проекту, який також наділений необхідними повноваженнями, ресурсами для здійснення в заданий термін конкретної задачі.
При такій організації керівник проекту взаємодіє з двома групами підлеглих: з постійними членами групи і з іншими працівниками функціональних відділів, які підпорядковані йому тимчасово і по обмеженому колу питань. При цьому зберігається їх підпорядкованість своїм безпосереднім керівникам.

принципами групування виробничих підрозділів за продуктами, групами споживачів, за місцем розташування.