Персонал и производительность труда на предприятии

Содержание

Слайд 2

Основные вопросы: 1 Состав и характеристика персонала предприятия 2 Производительность труда.

Основные вопросы:

1 Состав и характеристика персонала предприятия
 2 Производительность труда.

Слайд 3

Эффективность производства зависит от того, насколько рационально используются все факторы производства:

Эффективность производства зависит от того, насколько рационально используются все факторы

производства: орудия труда, предметы труда и рабочая сила или труд людей.
В производстве наиболее решающую роль играет труд.
Труд – это целесообразная деятельность человека.
Рабочая сила – это совокупность физических и умственных способностей человека, его способность к труду.
Слайд 4

В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром,

В условиях рыночных отношений «способность к труду» делает рабочую силу товаром,

но со следующими отличиями:

во-первых, он создает большую стоимость, чем он стоит;
во-вторых, без его привлечения невозможно осуществлять любое производство;
в-третьих, от него во многом зависит эффективность использования основных фондов и оборотных средств, экономика в целом;
в-четвертых, человек не может целиком принадлежать предприятию. В распоряжение предприятия представляется за определенную плату только его рабочая сила.

Слайд 5

Рынок труда Величина рынка труда определяется трудовыми ресурсами страны. Трудовые ресурсы

Рынок труда

Величина рынка труда определяется трудовыми ресурсами страны.
Трудовые ресурсы – часть

населения, занятая в народном хозяйстве или способная работать, но не работающая по тем или иным причинам.
На уровне отдельного предприятия вместо термина «трудовые ресурсы» чаще всего используются термины «кадры» или «персонал».
Персонал – коллектив работников различных профессионально-квалификационных групп, осуществляющих трудовые функции на основе трудового договора или контракта.
Слайд 6

Различают списочный, среднесписочный за определенный период, явочный и вне списочный (или

Различают списочный, среднесписочный за определенный период, явочный и вне списочный (или

нештатный) персонал.
Явочным составом называется число работников, которые в соответствии с установленным режимом в течение суток фактически принимают участие в производственной деятельности.
В списочный состав включаются все работники предприятия, принятые на постоянную, сезонную или временную работу сроком не менее 1 дня не зависимо от того фактически они явились на работу или находятся в отпусках, выходных, командировках, на больничном и т.д.

Показатели наличия и движения персонала

Слайд 7

Все работники предприятия в зависимости от степени участия в производственном процессе

Все работники предприятия в зависимости от степени участия в производственном

процессе и характера труда делятся на:
- промышленно-производственный персонал, к которому относятся работники непосредственно участвующие в процессе производства, обслуживающие его и осуществляющие управление им.
- непромышленный персонал - это работники культурно-бытовых, медицинских подразделений, принадлежащих предприятию.

Характеристики персонала

Слайд 8

Категории промышленно-производственного персонала Рабочие Руководители и специалисты Служащие

Категории промышленно-производственного персонала

Рабочие
Руководители и специалисты
Служащие

Слайд 9

Категория «Рабочие» Рабочие – это лица непосредственно участвующие в процессе производства

Категория «Рабочие»

Рабочие – это лица непосредственно участвующие в процессе производства и

в его обслуживании.
Рабочие подразделяются на:
- основных (водители, ремонтные рабочие и т.д.);
подсобно-вспомогательных, которые обслуживают электрические и тепловые сети, подстанции, работники по ремонту и со­ держанию оборудования;
младший обслуживающий персонал (МОП) - это работники, выполняющие работы по поддержанию чистоты на предприятии, по обслуживанию аппарата управления, а также другие подсобные рабочие (уборщицы, дворник)
- пожарно-сторожевая охрана, которая включает рабочих, охраняющих предприятие (сторож).
- ученики - это лица, проходящие производственное обучение или частично участвующие в производстве.
Слайд 10

Руководители и специалисты – это работники, осуществляющие техническое и организационное обслуживание

Руководители и специалисты – это работники, осуществляющие техническое и организационное обслуживание

производства, руководство и управление им.
Это:
директор,
заместитель директора,
специалисты,
начальники производственных и функциональных подразделений,
мастера.

Категория «Руководители и специалисты»

Слайд 11

Служащие – это работники, осуществляющие функции: планирования, финансирования, подготовки и оформления

Служащие – это работники, осуществляющие функции:
планирования,
финансирования,
подготовки и оформления

документов,
учета и контроля,
снабжения и сбыта
другие функции.

Категория «Служащие»

Слайд 12

Профессионально-квалификационная структура персонала По профессиям По специальностям По квалификации

Профессионально-квалификационная структура персонала

По профессиям
По специальностям
По квалификации

Слайд 13

Профессия Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков,

Профессия

Профессия – это совокупность специальных теоретических знаний и практических навыков, необходимых

для выполнения определенного вида работ в какой-либо отрасли производства.
Транспортная профессия – водитель.
Технические профессии – автослесарь, инженер, технолог, логист.
Слайд 14

Специальность Специальность - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические

Специальность

Специальность - вид деятельности в пределах профессии, который имеет специфические особенности

и требует от работников дополнительных специальных знаний и навыков. Специальность определяет вид трудовой деятельности в рамках одной и той же профессии.
Слайд 15

Квалификация Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, то есть

Квалификация

Работники каждой профессии и специальности различаются уровнем квалификации, то есть степенью овладения работниками той

или иной профессией и специальностью, которые отражаются в квалификационных разрядах и категориях.
Квалификация – это совокупность знаний и практических навыков, позволяющих выполнять работы определенной сложности.
Слайд 16

Основные требования к персоналу - образование, - квалификация, - производительность, -

Основные требования к персоналу

- образование,
- квалификация,
- производительность,
- дисциплинированность,
-

умение работать в коллективе,
- готовность положительно воспринимать имеющиеся условия производства.
Слайд 17

Управление персоналом Управление персоналом - часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами

Управление персоналом

Управление персоналом - часть менеджмента, связанная с трудовыми ресурсами предприятия и

их отношениями внутри предприятия.
Управление персоналом представляет собой особую форму функциональной деятельности, направленную на наиболее эффективное использование потенциала работников для достижения целей предприятия и их личных целей.
Слайд 18

Основные функции управления персоналом Планирование, наем и размещение рабочей силы; Подбор

Основные функции управления персоналом

Планирование, наем и размещение рабочей силы;
Подбор кадров и

его адаптация;
Обучение, подготовка и переподготовка кадров, повышение квалификации;
Оценка персонала, проведение аттестации работников, организация карьеры;
Определение условий труда и его оплаты;
Мотивация труда и соблюдение дисциплины;
Создание благоприятного психологического климата в коллективе;
Реализация социальных функций, организация отдыха;
Контроль за безопасностью труда.
Слайд 19

1) по трудоемкости планируемых работ; 2) по нормам обслуживания рабочих мест;

1) по трудоемкости планируемых работ;
2) по нормам обслуживания рабочих мест;
3) по

числу рабочих мест;
4) по нормативам численности рабочих кадров.

Методы расчета численности рабочих

Слайд 20

где Т – суммарная трудоемкость выполняемых работ, чел-час.; ФРВ – годовой


где Т – суммарная трудоемкость выполняемых работ, чел-час.;
ФРВ – годовой фонд

рабочего времени одного рабочего, час., который определяется исходя из количества рабочих дней в году и продолжительности рабочего времени в день по Трудовому Кодексу РФ, при этом определяется дифференци­рованно для каждой группы рабочих.

Расчет численности рабочих по трудоемкости планируемых работ

Слайд 21

укрупнённо; по нормативам численности управленческого персонала на одного рабочего; по каждой

укрупнённо;
по нормативам численности управленческого персонала на одного рабочего;
по каждой категории отдельно;
по

объёму выполняемых работ.

Расчет численности руководителей, специалистов и служащих

Слайд 22

Эффективность труда характеризуется его производительностью. Производительность труда представляет собой способность конкретного

Эффективность труда характеризуется его производительностью.
Производительность труда представляет собой способность конкретного труда

производить то или иное количество продукции в единицу времени.
Уровень производительности труда характеризуется двумя показателями:
выработкой продукции в единицу времени (прямой показатель);
трудоемкостью изготовления продукции (обратный показатель).

Производительность труда

Слайд 23

Натуральные или условно-натуральные (объем перевозок в тоннах, тонно-километрах, количество пассажиров, количество

Натуральные или условно-натуральные (объем перевозок в тоннах, тонно-километрах, количество пассажиров, количество

обслуживаний автомобилей и.т.д.);
трудовые (выражает затраты рабочего време­ни на производство единицы продукции.);
стоимостные (выражает отношение валового дохода на единицу работников).

Измерители производительности труда

Слайд 24

- Повышение технического уровня производства. - Улучшение организации производства. - Улучшение

- Повышение технического уровня производства.
- Улучшение организации производства.
- Улучшение организации

труда.
- Структурные изменения в производстве.
- Внешние факторы.

Группы факторов роста производительности труда на предприятии

Слайд 25

Совершенствование структуры подвижного состава предприятия. Приобретение автомобилей большей грузоподъемности, с более

Совершенствование структуры подвижного состава предприятия.
Приобретение автомобилей большей грузоподъемности, с более высокими

значениями эксплуатационных показателей.
Повышение уровня механизации погрузочно-разгрузочных работ
Повышение уровня механизации технического обслуживания и ремонта автомобилей
Внедрение нового, более производительного оборудования

Повышение технического уровня производства

Слайд 26

совершенствование организационных структур управления предприятием. повышение уровня специализации производства. совершенствование планирования

совершенствование организационных структур управления предприятием.
повышение уровня специализации производства.
совершенствование планирования производства.
внедрение прогрессивных

технологий технического обслуживания и ремонта автомобилей.
использование логистических систем при организации перевозок.

Улучшение организации производства

Слайд 27

Улучшение подбора, подготовки и расстановки кадров. Повышение уровня образования, квалификации и

Улучшение подбора, подготовки и расстановки кадров.
Повышение уровня образования, квалификации и

профессионального мастерства.
Улучшение организации и обслуживания рабочих мест.
Совершенствование методов организации труда.
Совершенствование форм и систем оплаты труда.
Применение материальных и моральных стимулов труда.
Повышение трудовой дисциплины.

Улучшение организации труда

Слайд 28

Относительное уменьшение численности персонала в связи с ростом объема производства. Изменение

Относительное уменьшение численности персонала в связи с ростом объема производства.
Изменение удельного

веса отдельных видов продукции или услуг.

Структурные изменения в производстве

Слайд 29

Снижение числа ДТП и простоев подвижного состава за счет совершенствования организации

Снижение числа ДТП и простоев подвижного состава за счет совершенствования организации

безопасности движения.
Развитие сети автомобильных дорого и повышение их пропускной способности.

Внешние факторы