Содержание
- 2. СИСТЕМА 5S – это пять простых принципов рациональной организации рабочего пространства, соблюдая которые можно извлечь максимальную
- 3. Принципы 5S Сортируй! Не уверен – откажись! Соблюдай порядок! Свое место для каждого предмета и каждый
- 4. Примеры потерь, вызванных наличием лишних предметов в рабочей зоне Ненужные запасы требуют дополнительного места хранения и
- 5. Преимущества внедрения системы 5S Для вас: Дает возможность проявить инициативу и творческое начало в организации вашего
- 6. Преимущества внедрения системы 5S Для вашей компании: Уменьшение периода перехода к выпуску другой продукции за счет
- 7. Первый этап – сортировка!!! Этот этап создания визуального рабочего места реализует центральный принцип системы «точно-во-время»: Только
- 8. СОРТИРОВКА ИЛИ УДАЛЕНИЕ НЕНУЖНОГО Шаги: Определить карантинную зону (место временного хранения) ненужных предметов. Зона карантина берет
- 9. 3. Выявить лишние предметы в рабочей зоне и прикрепить к ним красные бирки (провести кампанию «красных
- 10. Кампания «красных ярлыков» Это метод, при котором на предметы, нуждающиеся в оценке степени их необходимости, наклеиваются
- 11. Последовательность проведения «кампании красных ярлыков» Инициирование проведения «кампании красных ярлыков» (как правило руководство). Для этого нужно:
- 12. 2. Определение предметов, которые должны быть удалены. Нужно определить следующее: Виды предметов, степень необходимости которых оценивается
- 13. 3. Установление критериев необходимости предмета. Самый распространенный критерий – соответствие производственному графику. Необходимо учитывать три основных
- 14. 4. Изготовление красных ярлыков: Категория (складской товар, станок, заготовка, инструмент и т.д.); Название предмета, производственный номер;
- 15. 5. Прикрепление красных ярлыков. 6. Оценивание степени необходимости предметов, помеченных красными ярлыками. Определяется дальнейшая судьба предметов:
- 16. ВТОРОЙ ЭТАП - НАВЕДЕНИЕ ПОРЯДКА. РАЦИОНАЛЬНОЕ РАСПОЛОЖЕНИЕ. На данном этапе определяется местоположение каждого предмета путем прикрепления
- 17. Примеры контрольных вопросов: - Можно ли группировать и разместить в одном месте несколько предметов? - Можно
- 18. На данном этапе необходимо разработать новые стандарты по размещению инструментов, оборудования, материалов. Располагать согласно частоте использования;
- 19. Определение оптимального местонахождения предметов После того, как определили место нахождения предмета, нужно сделать так, чтобы все
- 20. ТРЕТИЙ ЭТАП – УБОРКА. ИДЕАЛЬНАЯ ЧИСТОТА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ Этот этап предполагает разработку последовательности действий, позволяющих
- 21. Планирование кампании по проведению уборки Определение объектов уборки (складские запасы, оборудование, рабочее пространство). Определение задач уборки:
- 22. ЧЕТВЕРТЫЙ ЭТАП - СТАНДАРТИЗАЦИЯ Предполагает введение правил, призванных обеспечить на рабочих местах чистоту и порядок. Подразумевается,
- 23. Шаги для внедрения стандартизации Определить кто отвечает за выполнение той или иной деятельности в рамках системы
- 24. ПЯТЫЙ ЭТАП - САМОСОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ Предусматривает обучение сотрудников и обсуждение с ними всех нововведений с тем, чтобы
- 25. Условия, которые помогут придерживаться системы 5S: Понимание (работники должны понимать зачем нужна система и как важно
- 26. ИНСТРУМЕНТЫ И МЕТОДЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ 5S Лозунги 5S. Плакаты 5S. Информационные доски с фотографиями и рассказами
- 27. ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТЬ ДЕЙСТВИЙ Обучение руководящего состава. Агитация сотрудников – выступление первых лиц, разъяснительная работа, подготовка инструкторов, поддержка
- 28. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА До После
- 29. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА До После
- 30. ПРАВИЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОЧЕГО ПРОСТРАНСТВА
- 32. Скачать презентацию