Содержание
- 2. ТОГУНОВ ИГОРЬ АЛЕКСЕЕВИЧ Личная страница «Здравология» на «Русском медицинском сервере» http://www.rusmedserv.com/zdrav/ Адрес электронной почты i_togunov@mail.ru
- 7. Целью освоения дисциплины является формирование компетенций по методам и формам управления, что обеспечит возможность магистранту менеджмента
- 8. Процесс изучения дисциплины направлен на формирование следующих общепрофессиональных компетенций:
- 9. Управление – такое руководство людьми и такое использование средств, которое позволяет выполнить поставленные задачи гуманным, экономическим
- 10. Концепции и базовые подходы в кадровом менеджменте Классическая школа – принципы разделения труда. Поведенческая школа –
- 11. Основные парадигмы кадрового менеджмента в ХХ в
- 12. Внутренняя среда организации Цели Технологии Капитал Люди Технико-экономическая система Структура Система социальной организации Объект управления Субъект
- 13. Проблема управления, вызываемая типологией личностей Менеджеру следует учитывать, что люди сознательно или неосознанно игнорируют некоторые факты,
- 14. Типологии личностей Нервный. Подобного человека следует держать в рамках, указывать, как и что делать и не
- 15. Типологии личностей Страстный. Это человек одной идеи, который отдается своей работе со всей страстью. Такие люди
- 16. Типологии личностей Флегматик. Подобный человек холоден и исключительно спокоен. Он не склонен к товариществу и предпочитает
- 17. Нравственная типологизация личности По И.Л.Зеленковой и Е.В.Беляевой Слава, власть, деньги, престижность Активность, вмешательство, борьба, социальная ориентировка
- 18. Личностно-профессиональные индикаторы типов MBTI (Myers-Briggs Type Indicator) Типоведение различает четыре пары альтернатив. По своему психологическому типу
- 19. Эволюция организационной структуры
- 20. Матричная модель организации
- 21. Методология проектирования организационных систем Методологические подходы к проектированию организационных структур управления можно условно объединить в четыре
- 22. Процесс проектирования организационных систем Организационный проект состоит из следующих разделов: идея организационного проекта структуры, вытекающая из
- 23. Этапы построения организации Процесс проектирования организации состоит из трёх этапов: Первый этап – анализ действующей организационной
- 24. Этапы построения организации Второй этап – проектирование организационных структур. В процессе проектирования организационных структур управления организацией,
- 25. Этапы построения организации Третий этап – оценка эффективности организационных структур исходя из уровня реализации заданий, надежности
- 26. Модель регулирования жизнедеятельности маркетинговой системы
- 27. Кадровая политика Под кадровой политикой государства правомерно понимать формирование стратегии кадровой работы, установление целей и задач,
- 28. Кадровая политика
- 29. Кадровая политика
- 32. Безработица – не зависящее от воли работника приостановка трудовой деятельности на длительный срок по причине невозможности
- 35. Кадровое планирование Определение конкретных целей каждого работника, вытекающих из кадровых задач и кадровой стратегии Основы стратегии
- 36. Структура персонала
- 37. Профессиональный отбор и наём персонала НАБОР КАДРОВ – процедура массового привлечения на работу претендентов на вакантные
- 38. Профессиограмма – перечень требований, предъявляемых к кандидату данной профессии, специальности и должности
- 39. содержания, смысла и значимости работы; оригинальности и творческого характера работы; увлекательности и интенсивности работы; степени независимости,
- 40. Адаптация персонала в организации
- 41. Типы адаптации персонала В зависимости от того, какие нормы и ценности положительно восприняты новым сотрудником, выделяют
- 42. Расстановка персонала Под расстановкой персонала понимается рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам
- 43. Профессиональная карьера Внутриорганизационная карьера Управление деловой карьерой Карьера – индивидуальное представление работника о своем трудовом будущем,
- 44. Современная концепция развития карьеры заключается в том, что все аспекты деятельности организации подчинены удовлетворению рыночных потребностей
- 45. Виды карьеры
- 46. Директор Заместитель директора Начальник цеха Мастер Начальник участка Пенсионер Мастер Мастер Начальник участка Начальник цеха Заместитель
- 47. Генеральный директор объединения Начальник подразделения III уровень (объединение) II уровень (предприятие) I уровень (подразделение) 1-2 года
- 48. Этапы карьеры Источник: Управление персоналом. Лекции: Учебник для студ. высш. учебн. заведений / В.В. Музыченко. –
- 49. В ы б о р к а р ь е р ы Типология личностей Дж. Голланда
- 50. Фазы развития профессионала В соответствии с фазами развития профессионала различают: Оптант. Человек озабочен вопросами выбора или
- 51. Функции управления деловой карьерой Составление планов по управлению деловой карьерой и резервом кадров Принятия мер поощрения
- 52. Управление карьерой Управление карьерным ростом сотрудников со стороны руководства является неотъемлемым элементом стратегии управления человеческими ресурсами
- 53. Определение и виды обучения персонала Целенаправленно организованный, планомерно и систематически осуществляемый процесс овладения знаниями, умениями, навыками
- 54. «Управление знаниями» (КМ - Knowledge management) Фундаментальный, основательный процесс накопления знаний в корпорации, поощряемый руководством компании
- 55. Принципы подготовки и переподготовки специалистов Организационные Экономические Содержательные Стимулирующие
- 56. МОТИВАЦИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Система мотивации представляет собой систему мотивации труда, включающую несколько уровней в зависимости от того,
- 57. Основные модели мотивации МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ это набор принципов и факторов, создающих предпосылки для побуждения работников предприятия
- 58. Мотивационная модель иерархии потребностей А.Маслоу САМОРЕАЛИЗАЦИЯ Стремление к самоосуществлению в своей профессии; открытие и исследование своих
- 59. Мотивационная модель естественных потребностей Ф. Герцберга
- 60. КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ МОДЕЛЬ МОТИВАЦИИ
- 61. Основные ценности и социальные ориентиры рыночного хозяйства мотивация- процесс сопряжения целей предприятия и целей работника для
- 62. Управление мотивацией Всегда помните, что именно мотивация определяет типы поведения, выбираемые сотрудниками, степень их усердия в
- 63. Социальные группы как основа организационного поведения
- 64. Стадии развития группы ЛЮБАЯ ГРУППА В СВОЕМ РАЗВИТИИ ПРОХОДИТ ЧЕРЕЗ ЭТАПЫ, КОТОРЫЕ ФОРМИРУЮТ 5-СТУПЕНЧАТУЮ МОДЕЛЬ РАЗВИТИЯ
- 65. Компоненты структуры группы СТАТУС ЧЛЕНОВ ГРУППЫ НОРМЫ ГРУППОВОГО ПОВЕДЕНИЯ РАЗМЕР ГРУППЫ РОЛИ ЧЛЕНОВ ГРУППЫ СОСТАВ ГРУППЫ
- 66. Моральные вариации служебных отношений Обслуживание Услужение, прислуживание Сотрудничество Наёмничество Служение
- 67. Групповая сплоченность Если групповые и организационные цели согласованы и если групповая сплоченность очень низка, попытайтесь ее
- 68. Организационный конфликт Столкновение, возникающее, когда поведение, связанное с целью одного сотрудника или группы, блокирует поведение, направленное
- 69. Феномен морального конфликта Моральный конфликт есть ситуация, в которой определенное нравственное противоречие достигло высшей точки своего
- 70. Типы моральных конфликтов Моральный конфликт, детерминированный нормативно-ценностной структурой общества Моральный конфликт, связанный со сложной ролевой структурой
- 71. Типы морального сознания в условиях разрешения конфликта Маскирующееся сознание Разорванное сознание Непротиворечивое сознание Нерефлексированное сознание Обманутое
- 72. Управление конфликтом Развивайте мастерство, позволяющие анализировать конфликты и управлять ими. Постарайтесь определить причину конфликта и быстро
- 73. Неформальные группы и лидерство Неформальный лидер – член группы, который в силу своих личных качеств, жизненного
- 74. Характеристики менеджера и лидера
- 75. Лидерство и власть ЛИДЕРСТВО –способность вести за собой людей для достижения конкретных целей. ВЛАСТЬ –способность одного
- 76. Инструменты властного воздействия Власть, основанная на страхе Власть, основанная на убеждении Власть, основанная на вознаграждении Власть,
- 77. Основные источники власти Получение формальной власти Власть, которую дают определенные личностные качества Власть, которую дают знания
- 78. Основные качества и способности руководителя Умение обучать и развивать подчиненных Способность к инновациям Упор на постоянный
- 79. Управление властью и политическими приемами Исходите из того, что власть и политические приемы сказываются на всех
- 80. Классификация стилей руководства Искатели компромиссов (не способные к принятию управленческих решений) Отдыхающие бюрократы (низкий энтузиазм, разлагающий
- 81. Регламенты и методы управления персоналом Регламент организации – это совокупность норм и правил, определяющих порядок деятельности
- 82. Философия организации – своеобразная система ценностей и убеждений, воспринимаемая добровольно либо в процессе трудового воспитания всем
- 83. Цель предприятия (организации) – обеспечение полного материального и морального благополучия, всестороннего развития рабочих и служащих на
- 84. Административно-правовые методы управления Способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на властных отношениях, дисциплине и системе
- 85. Социально-психологические методы управления Способы осуществления управленческих воздействий на персонал, основанные на использовании закономерностей социологии и психологии
- 86. Внушение Убеждение Подражание Вовлечение Побуждение Принуждение Осуждение Требование Запрещение Порицание Командование Обман ожиданий Намёк Комплемент Похвала
- 87. Межличностные коммуникации в управлении ОБЩЕНИЕ – это разносторонний процесс развития контактов между людьми, обусловленный потребностями совместной
- 88. Составляющие духовного мира личности РАЦИОНАЛЬНОЕ ВОЛЕВОЕ ЧУВСТВЕННОЕ
- 89. Характеристики, определяющие специфику морали сотрудника МОРАЛЬ – нравственность, особая форма общественного сознания в виде общественных отношений,
- 90. Соотношения морали и права ПРАВО МОРАЛЬ Производственная организация Искусство управления персоналом Порядок Нравственность РАВЕНСТВО И СОЦИАЛЬНАЯ
- 91. Классификация норм производственной этики Нормы разрешения служебных конфликтов: личная уравновешенность, отсутствие экстремизма, умение находить компромиссы и
- 92. Моральная диагностика служащего это изучение работника с целью выявления уровня его моральных качеств, воспитания, нравственной культуры
- 93. Типы личности бюрократа Консерватор – стремиться сохранить свое положение, быть на виду у других. Адвокат-ходатай –
- 94. Пути преодоления бюрократизма Развитие правового государства Бюрократизм Демократизация государственной службы Оптимизация разрешительных и запретительных полномочий властных
- 95. Типы характера, ведущие к непродуктивной ориентации РЕЦЕПТИВНАЯ (ВОСПРИНИМАЮЩАЯ) ОРИЕНТАЦИЯ, свойственная человеку, который полагает, что что источник
- 96. КОРРУПЦИЯ - злоупотребление служебным положением, прямое использование должностных полномочий в целях личного обогащения Атрибуты коррупции ПОДКУП
- 97. Контуры коррупционной защиты
- 98. К А Р Ь Е Р И З М - стремление к достижению личных успехов в
- 99. Базисные основы карьериста Расширенный доступ к социальным ресурсам, их производству и распределению. Обретение и использование эффективных
- 100. Компоненты нейтрализации коррупции в органах государственной власти Разрушение монополии государства Административная ответственность Гарантии государственным служащим Социальный
- 101. Оценка эффективности управления персоналом – это систематический, чётко формализованный процесс, направленный на измерение издержек и выгод,
- 102. Критерии эффективности управления персоналом Независимо от размера, типа или вида организационной системы критерии эффективности должны находиться
- 103. Подходы к оценке эффективности управления персоналом
- 104. Итог жизнедеятельности коллектива – его эффективность, отражающая степень эффективности руководства им Методы оценки управленческого труда Источник:
- 105. Не один из применяемых видов оценки не может дать высокой достоверности, поэтому и предлагается оценочный комплекс,
- 106. Термины и понятия Автократичный руководитель - руководитель, принимающий решения единолично и имеющий достаточный объем власти, чтобы
- 107. Кадровая служба - это соответствующим образом сформированная группа профессионалов, имеющая публично объявленную культуру своих решений и
- 108. Определение потребностей в профессиональном развитии - это выявление несоответствия между профессиональными знаниями, навыками и умениями, которыми
- 109. Резерв кадров - это специально подобранные кандидаты на замещение конкретных должностей компании (руководители или ведущие специалисты,
- 110. Контрольные вопросы по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕСОНАЛОМ» Концепции и базовые подходы в кадровом менеджменте. Принципы управления персоналом.
- 111. Контрольные вопросы по курсу «УПРАВЛЕНИЕ ПРЕСОНАЛОМ» Охарактеризуйте виды занятий по критериям сложности их организации и эффективности.
- 113. Скачать презентацию