Планирование, контроль, учет в управленческом цикле

Август 13, 2022

Главная
Менеджмент
Планирование, контроль, учет в управленческом цикле

Содержание

2. Планирование представляет собой заблаговременное принятие решений о том, что следует делать и что для этого необходимо,
3. Виды планирования Стратегическое – осуществляется сроком на 3-5 лет. Тактическое – осуществляется сроком до 1-го года.
4. Виды контроля и учета в управленческом цикле физкультурно-спортивных и образовательных учреждениях
5. Целью контроля является - выявление слабых мест в процессе управления, своевременное их исправление и недопущение их
6. Управленческий учет – сбор, регистрация и обобщение всей информации, необходимой менеджерам и руководству физкультурно-спортивной организации для
7. Виды учета: бухгалтерский учет – отчеты в Н.И. ежемесячные, квартальные, годовые, в настоящее время в большинстве
8. административный – учет службы персонала, которая занимается выявлением проблемы «утечки» кадров, причинами «утечки», ежегодным мониторингом структур
9. Координирование (координация) обеспечивает согласованность работы различных подразделений (отделов). Эффективным средством достижения скоординированной работы отделов является проведения
11. Скачать презентацию

Слайд 2

Планирование представляет собой заблаговременное принятие решений о том, что следует делать

и что для этого необходимо, когда делать, кто будет делать, кто будет отвечать за полученный результат. Оно дает возможность: реализовать представляющие возможности, свести к минимуму степень риска

Слайд 3

Виды планирования
Стратегическое – осуществляется сроком на 3-5 лет.
Тактическое – осуществляется сроком

до
1-го года.
Оперативное – осуществляется сроком до
3-х месяцев.
Текущее – еженедельное (напр. пед. совет).
Проектное - (разовое планирование, напр. для строительства спортивного объекта).
Бизнес план – осуществляется сроком на 5-10 лет, предназначается для привлечения кредитов, инвестиций и пр.

Слайд 4

Виды контроля и учета в управленческом цикле физкультурно-спортивных и образовательных учреждениях

Слайд 5

Целью контроля является - выявление слабых мест в процессе управления, своевременное

их исправление и недопущение их повторения, также обеспечение соответствия между намеченными планами и проводимыми мероприятиями

Слайд 6

Управленческий учет – сбор, регистрация и обобщение всей информации, необходимой

менеджерам и руководству физкультурно-спортивной организации для принятия управленческих решений

Слайд 7

Виды учета:
бухгалтерский учет – отчеты в Н.И. ежемесячные, квартальные, годовые, в

настоящее время в большинстве случаях осуществляется автоматизированным способом, с помощью программы 1-С;
финансовый учет – отчеты о прибылях и убытках за определенный период времени;
экономический – учет затрат и себестоимости реализации физ-но-спортивных услуг;
оперативный учет– позволяет осуществлять быстрый сбор информации с различных подразделений организации за определенный период времени.

Слайд 8

административный – учет службы персонала, которая занимается выявлением проблемы «утечки» кадров,

причинами «утечки», ежегодным мониторингом структур организации, фиксирует учет нарушений трудовой дисциплины и т.п.;
маркетинговый – учет и отслеживание эффективности полученных результатов маркетинговых исследований; эффективности использования рекламных средств, также ценового стимулирования потребителей. Сопоставлением финансовых плановых расходов с фактическими.

Слайд 9

Координирование (координация) обеспечивает согласованность работы различных подразделений (отделов). Эффективным средством

достижения скоординированной работы отделов является проведения совещаний руководителей (менеджеров среднего звена), на которых осуществляется согласование их деятельности, выявляются какие-либо текущие проблемы и принимаются решения по их устранению