Содержание
- 2. 1. Первая группа включает параметры внешней среды, оказывающие влияние на конкурентоспособность компании, но находящиеся вне сферы
- 3. 2. Вторая группа состоит из факторов конкурентных преимуществ фирмы. В эту группу внутренних факторов входят различные
- 4. К этой группе относятся (13): технический уровень и темпы обновления продукции темпы обновления технологии организация производства
- 5. Какие из перечисленных конкурентных преимуществ являются наиболее значимыми для инновационной фирмы? Известный специалист в области маркетинга
- 6. Конкуренция. Майкл Портер Портер разработал широко известную методику анализа конкурентоспособности, а также описал стадии роста конкурентоспособности
- 7. 1. Преимущества низкого ранга доступное сырье, дешевая рабочая сила, масштабы производства придают фирме недостаточную конкурентоспособность, так
- 8. 2. К преимуществам более высокого порядка относят репутацию фирмы, связи с клиентами, инвестиционную привлекательность фирмы. ИЕРАРХИЧЕСКИЕ
- 9. 3. Важным конкурентным преимуществом могут являться цели мотивация владельцев, менеджеров и персонала фирмы. ИЕРАРХИЧЕСКИЕ ПОЗИЦИИ М.ПОРТЕРА
- 10. 4. К конкурентным преимуществам наивысшего порядка М. Портер относит: технический уровень продукции, запатентованную технологию производства высокий
- 11. При каких условиях возможно максимальное наращивание конкурентных преимуществ? Максимальное наращивание конкурентных преимуществ возможно, если: фирма обладает
- 12. Какие шаги должна предпринять наша компания, чтобы повысить конкурентоспособность новой продукции? фирма сможет создать конкурентные преимущества
- 13. Как удержать достигнутые конкурентные преимущества? 4 этапа.
- 14. 1. На этапе зарождения конкурентного преимущества фирма должна определить его концепцию и осуществить инвестиции в наиболее
- 15. 2. На этапе ускоренного наращивания конкурентного преимущества стратегия фирмы должна быть основана на радикальных преобразованиях, создании
- 16. 3. Этап замедления роста связан, как правило : с проявлением сильных конкурентов и с наметившейся тенденцией
- 17. 4. Период зрелости связан с поддержанием уровня накопленных конкурентных преимуществ и максимальным использованием результатов На этом
- 18. Как рынок влияет на реализацию стратегии конкурентных преимуществ инновационной фирмы? Наиболее успешная реализация стратегии конкурентных преимуществ
- 20. Скачать презентацию