Подсистема учета и контроля исполнения распоряжений

Август 10, 2022

Главная
Менеджмент
Подсистема учета и контроля исполнения распоряжений

Содержание

2. Цель и задачи: выпускной квалификационной работы: Оптимизация рабочего процесса; Повышение эффективности работы сотрудников; Рост и развитие
3. Из чего можно сделать вывод, что использование системы существенно повышает эффективность сотрудников и делает организацию максимально
4. Повышение эффективности сотрудников с помощью «АМТИ Менеджмент 16» Основная проблема в работе сотрудника: временные затраты на
5. Повышение эффективности сотрудников с помощью «АМТИ Менеджмент 16» «АМТИ Менеджмент» для сотрудника можно сравнить со станком
6. Основные функции «АМТИ Менеджмент» системы
7. Наряду с хранением и представлением информации, система предоставляет ряд инструментов для анализа имеющейся информации в системе.
9. Проектирование АСУ. Подсистемы учета и контроля распоряжений «АМТИ Менеджмент»
10. Проектирование системы учета и контроля распоряжений «АМТИ Менеджмент»
11. Проектирование АСУ. Подсистемы учета и контроля распоряжений «АМТИ Менеджмент»
12. Проектирование АСУ. Подсистемы учета и контроля распоряжений «АМТИ Менеджмент»
13. Проектирование АСУ. Подсистемы учета и контроля распоряжений «АМТИ Менеджмент»
14. Тестирование АСУ. Подсистемы учета и контроля распоряжений «АМТИ Менеджмент» Авторизация в системе Авторизация в системе /
15. Тестирование АСУ. Подсистемы учета и контроля распоряжений «АМТИ Менеджмент» Главная страница системы
16. Тестирование АСУ. Подсистемы учета и контроля распоряжений «АМТИ Менеджмент»
17. Тестирование АСУ. Подсистемы учета и контроля распоряжений «АМТИ Менеджмент»
18. Тестирование АСУ. Подсистемы учета и контроля распоряжений «АМТИ Менеджмент»
19. Тестирование АСУ. Подсистемы учета и контроля распоряжений «АМТИ Менеджмент»
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель и задачи: выпускной квалификационной работы:
Оптимизация рабочего процесса;
Повышение эффективности работы сотрудников;
Рост

и развитие предприятия;
Экономия время и ресурсы;
Сокращение бумажного документооборота;

Слайд 3

Из чего можно сделать вывод, что использование системы существенно повышает эффективность

сотрудников и делает организацию максимально прозрачной для руководителя.
Таким образом, контроль выполнения задач становится не просто организационным процессом управления, а методом развития рабочего процесса.
Исходя из вышеизложенного, цель работы – система управления рабочими процессами «АМТИ Менеджмент 16».

Слайд 4

Повышение эффективности сотрудников с помощью «АМТИ Менеджмент 16»
Основная проблема в работе

сотрудника: временные затраты на вспомогательные задачи, а это – упущенное время, так как в этот момент сотрудник не занимается своими прямыми обязанностями!

Слайд 5

Повышение эффективности сотрудников с помощью «АМТИ Менеджмент 16»
«АМТИ Менеджмент» для сотрудника

можно сравнить со станком для рабочего: и то и другое создает высокоэффективное рабочее место!

Оптимизация трудового процесса позволяет минимизировать временные затраты на непрофильные задачи. Как следствие освобождается от 20% до 50% рабочего времени.

Слайд 6