Понятие планирования

Август 23, 2022

Главная
Менеджмент
Понятие планирования

Содержание

2. ПЛАНИРОВАНИЕ ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННОЙ С СОСТАВЛЕНИЕМ ПЛАНОВ ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ, ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДСИСТЕМ, ОТДЕЛОВ
3. ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ; СНИЖЕНИЕ ВЛИЯНИЯ ВСЕВОЗМОЖНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ; СВЕДЕНИЕ К
4. - ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДОКУМЕНТ, В КОТОРОМ ОТРАЖАЮТСЯ ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В БУДУЩЕМ; ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД
5. ТИПЫ ПЛАНОВ ПЛАНЫ-ЦЕЛИ ПЛАНЫ ДЛЯ ПОВТОРЯЮЩИХСЯ ДЕЙСТВИЙ ПЛАНЫ ДЛЯ НЕПОВТОРЯЮЩИХСЯ ДЕЙСТВИЙ
6. Качество планирования определяется следующими условиями: Компетентность руководства Квалификация специалистов Наличие информационной базы
11. ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Финансовое планирование Функциональное планирование СНАБЖЕНИЕ СБЫТ ПЕРСОНАЛ ПРОИЗВОДСТВО ОБОРУДОВАНИЕ
12. ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
13. ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПРИВЛЕЧЕНИЕ МАКСИМАЛЬНОГО ЧИСЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ К ПЛАНИРОВАНИЮ; НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ; ВЫПОЛНИМОСТЬ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ;
14. Ми́ссия (англ. mission) — основная цель организации, смысл её существования. Миссия — одно из основополагающих понятий
15. В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации: МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ
16. Цели –конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё желательным и на достижение которых
17. Количественные Качественные ЦЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА:
18. Краткосрочные Среднесрочные Долгосрочные ЦЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА:
19. ТРЕБОВАНИЯ К ФОРМУЛИРОВАНИЮ ЦЕЛЕЙ:
21. Скачать презентацию

Слайд 2

ПЛАНИРОВАНИЕ
ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННОЙ С СОСТАВЛЕНИЕМ ПЛАНОВ ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ,

ЕЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ, ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ ПОДСИСТЕМ, ОТДЕЛОВ И СЛУЖБ

Слайд 3

ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯ
ОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ;
СНИЖЕНИЕ ВЛИЯНИЯ ВСЕВОЗМОЖНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ

СРЕДЫ;
СВЕДЕНИЕ К МИНИМУМУ ПОТЕРЬ ОТ НЕРАЦИОНАЛЬНОГО ИСПОЛЬЗОВАНИЯ РАБОЧЕЙ СИЛЫ И РЕСУРСОВ;
УСТАНОВЛЕНИЕ СТАНДАРТОВ, ПРИГОДНЫХ В ДАЛЬНЕЙШЕМ НА ЭТАПЕ КОНТРОЛЯ.

Слайд 4

- ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДОКУМЕНТ, В КОТОРОМ ОТРАЖАЮТСЯ ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В БУДУЩЕМ;

ЗАДАЧИ И ЦЕЛИ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД ОРГАНИЗАЦИЕЙ И ЕЁ ОТДЕЛЬНЫМИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯМИ; МЕХАНИЗМЫ КООРДИНАЦИИ ТЕКУЩЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И РАСПРЕДЕЛЕНИЯ РЕСУРСОВ

Слайд 5

ТИПЫ ПЛАНОВ
ПЛАНЫ-ЦЕЛИ
ПЛАНЫ ДЛЯ ПОВТОРЯЮЩИХСЯ ДЕЙСТВИЙ
ПЛАНЫ ДЛЯ НЕПОВТОРЯЮЩИХСЯ ДЕЙСТВИЙ

Слайд 6

Качество планирования определяется следующими условиями:
Компетентность руководства
Квалификация специалистов
Наличие информационной базы

Слайд 7

Слайд 8

Слайд 9

Слайд 10

Слайд 11

ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
Финансовое планирование
Функциональное планирование
СНАБЖЕНИЕ
СБЫТ
ПЕРСОНАЛ
ПРОИЗВОДСТВО
ОБОРУДОВАНИЕ

Слайд 12

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

Слайд 13

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ МАКСИМАЛЬНОГО ЧИСЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ К ПЛАНИРОВАНИЮ;
НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ;
ВЫПОЛНИМОСТЬ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ

И ПОКАЗАТЕЛЕЙ;
ГИБКОСТЬ, РЕАКЦИЯ ОРГАНИЗАЦИИ НА ИЗМЕНЕНИЯ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ;
ОБЕСПЕЧЕННОСТЬ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ НЕОБХОДИМЫМИ РЕСУРСАМИИ
ДИРЕКТИВНОСТТЬ, ОБЯЗАТЕЛЬНОСТЬ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ И ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ ИСПОЛНИТЕЛЕЙ

Слайд 14

Ми́ссия (англ. mission) — основная цель организации, смысл её существования.

Миссия — одно из основополагающих понятий стратегического управления. Разные учёные давали различные формулировки миссии.

МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 15

В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации:
МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 16

Цели –конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для неё

желательным и на достижение которых направлена её деятельность

ЦЕЛИ ОРГАНИЗАЦИИ

Слайд 17

Количественные
Качественные
ЦЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА:

Слайд 18

Краткосрочные
Среднесрочные
Долгосрочные
ЦЕЛИ ПОДРАЗДЕЛЯЮТСЯ НА:

Слайд 19

Понятие планирования

Содержание

ПЛАНИРОВАНИЕ ВИД УПРАВЛЕНЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ, СВЯЗАННОЙ С СОСТАВЛЕНИЕМ ПЛАНОВ ОРГАНИЗАЦИИ В ЦЕЛОМ,

ЦЕЛИ ПЛАНИРОВАНИЯОПРЕДЕЛЕНИЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ;СНИЖЕНИЕ ВЛИЯНИЯ ВСЕВОЗМОЖНЫХ ИЗМЕНЕНИЙ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ

- ОФИЦИАЛЬНЫЙ ДОКУМЕНТ, В КОТОРОМ ОТРАЖАЮТСЯ ПРОГНОЗЫ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ В БУДУЩЕМ;

ТИПЫ ПЛАНОВПЛАНЫ-ЦЕЛИПЛАНЫ ДЛЯ ПОВТОРЯЮЩИХСЯ ДЕЙСТВИЙПЛАНЫ ДЛЯ НЕПОВТОРЯЮЩИХСЯ ДЕЙСТВИЙ

Качество планирования определяется следующими условиями:Компетентность руководстваКвалификация специалистовНаличие информационной базы

ТАКТИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕФинансовое планированиеФункциональное планированиеСНАБЖЕНИЕСБЫТПЕРСОНАЛПРОИЗВОДСТВООБОРУДОВАНИЕ

ОПЕРАТИВНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ

ПРИНЦИПЫ ПЛАНИРОВАНИЯПРИВЛЕЧЕНИЕ МАКСИМАЛЬНОГО ЧИСЛА СОТРУДНИКОВ ОРГАНИЗАЦИИ К ПЛАНИРОВАНИЮ;НЕПРЕРЫВНОСТЬ ПЛАНИРОВАНИЯ;ВЫПОЛНИМОСТЬ ПЛАНОВЫХ ЗАДАНИЙ

Ми́ссия (англ. mission) — основная цель организации, смысл её существования.

В миссии должны быть отражены следующие характеристики организации:МИССИЯ ОРГАНИЗАЦИИ