Содержание
- 2. Менеджмент – это самостоятельный вид деятельности по управлению социально — экономическими процессами, на уровне фирмы, действующей
- 3. Менеджмент — это умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения других людей. Управление —
- 4. Цели менеджмента: получение и увеличение прибыли - эффективное управление предприятием и людьми удовлетворение потребностей рынка ,
- 5. Принципы менеджмента: принцип единоначалия и коллегиальности принцип научной обоснованности принцип плановости принцип сочетания прав, обязанностей и
- 6. Методы менеджмента: Организационно – административные - базируются на отношении власти и подчинения – дисциплина, указание, взыскания
- 7. Эволюция управленческой мысли
- 8. Древний Наиболее длительный и охватывает по времени IX – VII в до н.э. до18 века. Первоначально,
- 9. Индустриальный 1776 - конец XIX в.(1890гг.) Начало периода связано с выходом в свет книги А.Смита «Исследования
- 10. Век промышленной революции XIX век (1856 – 1960гг.) Появились фабрики, владельцы не могли сами управлять и
- 11. Период систематизации или информационный конец XIX (с 1960 гг.) по настоящее время. Происходит активное формирование школ
- 12. МЕСТО И РОЛЬ МЕНЕДЖЕРА В ОРГАНИЗАЦИИ
- 13. Организация — это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общей цели Чтобы группа людей
- 14. Менеджер – это человек, занимающий постоянную управленческую должность и наделенный правом принимать решения по определенным видам
- 15. Существуют три звена руководства
- 16. НИЗШЕЕ ЗВЕНО младшие начальники. Этот уровень находится непосредственно под неуправленческим персоналом предприятия и соприкасается с ним.
- 17. СРЕДНЕЕ ЗВЕНО координируют работу руководителей низового звена. Характер работы руководителя среднего звена определяется содержанием работы вверенного
- 18. ВЫСШЕЕ ЗВЕНО Принимают важнейшие для организации решения и влияют на весь облик организации (это президенты, вице-президенты,
- 19. Черты современного менеджера стремление к эффективности производства и бизнеса; широкая хозяйственная самостоятельность постоянная корректировка целей, задач
- 20. Возникновение, формирование и содержание школ управления
- 21. Школа научного управления 1985-1920 Основатель – Фредерик Тейлор Цель — повышение эффективности организации за счет повышения
- 22. Основные принципы школы использование научного анализа для определения лучших способов исполнения производственных задач отбор работников, наиболее
- 23. Достоинства разделение функций , полномочий и ответственности разработка основ нормирования труда внедрение научного подхода, подбор персонала
- 24. Недостатки Только материальное поощрение Работник рассматривается как производственный фактор — не учитываются его потребности
- 25. Классическая школа управления 1920 – 1950 Основатель Анри Файоль Цель — повышение эффективности организации путем применения
- 26. 1. Разделение труда. Количество обязанностей и задач каждого отдельного исполнителя должно сводиться к минимуму за счет
- 27. 3. Дисциплина. Контроль необходим для обеспечения порядка и эффективности. Лучший способ поддержания дисциплины - подбор хороших
- 28. 5. Единство направления. Вся деятельность учреждения в одном из направлений находится под руководством одного человека и
- 29. 8. Централизация/Децентрализация. Понятие централизации указывает на состояние, когда все решения принимаются на высших уровнях организации, а
- 30. 10. Порядок. Последовательность или устройство вещей, событий и действующих лиц, которое обеспечивает свое место для каждого.
- 31. 13. Инициатива. Служащих следует побуждать подавать новые идеи и предложения, которые можно будет использовать на благо
- 32. Школа человеческих отношений (1930-50г.г.) Основоположник Элтон Майо — признавал необходимость удовлетворения материальных и социальных интересов работника.
- 33. Поведенческая школа 1950 – наши дни. Представители - Арджирис, Лайкерт, Мак-Грегор, Блейк . Цель — повышение
- 34. Основные принципы управление межличностными отношениями для повышения степени удовлетворенности работников и , как следствие повышение эффективности
- 35. Школа науки управления (количественная школа) 1950-настоящее время - Винер, Акофф, Берталанфи Оптимальные управленческие решения ищутся с
- 36. Здесь различают 2 главных направления Рассмотрение производства, как «социальной системы» с использованием системного, процессного и ситуационного
- 37. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К МЕНЕДЖМЕНТУ
- 38. СИСТЕМНЫЙ ПОДХОД Организация – открытая система, состоящая из взаимосвязанных частей, взаимодействующая с внешней средой. СИТУАЦИОННЫЙ ПОДХОД
- 39. Функции в процессном подходе Планирование – обеспечивает единое направление в деятельности организации, путем целей, задач и
- 40. Интегрирующие (объединяющие) функции в процессном подходе Координация – центральная функция. Обеспечивает бесперебойность и непрерывность управления. Коммуникации
- 41. Национальные особенности менеджмента
- 42. Немецкий менеджмент Главная цель - получение максимальной прибыли и обеспечение выплат дивидендов акционерам компании. Задачи: 1.
- 43. Черты японского менеджмента трудолюбие, эмоциональная сдержанность, дипломатичность, бережливость, восприимчивость к новому
- 44. Черты американского менеджмента -подчеркивание собственной исключительности борьба за лидерство и готовность к позиционным изменениям, энергичность и
- 45. Сравнительная характеристика
- 47. Российский менеджмент развивается в трех направлениях: менеджмент здравого смысла, менеджмент, исповедуемый западными фирмами; советская модель
- 48. Различия менеджмента в России и Мире Метод управления: США и Европа экономический, дополнен командным и социально-психологическим
- 49. Сосредоточенность менеджеров США, Европа на деле или на людях, или на том и другом Япония На
- 50. Преобладающий тип управленческих решений США, Европа единолично-консультативный или компромисс Япония компромисс Россия сугубо единоличный или единолично-консультативный
- 51. Структура управленческих решений США, Европа короткая фаза подготовки, длинная фаза исполнения Япония длинная фаза подготовки, короткая
- 52. Преобладающий тип мотивации США, Европа мотивация конкретных работников на основе экономических и нематериальных стимулов Япония мотивация
- 53. Планирование США, Европа упор на долгосрочное стратегическое планирование Япония тщательное стратегическое и тактическое планирование. Россия работа
- 54. Демократизация производства США, Европа умеренное привлечение работников к управлению Япония активное привлечение работников к управлению. Россия
- 55. Назначение на высокую руководящую должность США, Европа требуется высокая профессиональная квалификация и опыт успешной работы Япония
- 56. Образование США, Европа практическое Россия теоретическое, практическое
- 57. Менеджер и руководитель Западные страны Все ресурсы одинаково ценны. Россия В первую очередь распоряжение людскими ресурсами.
- 58. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ОРГАНИЗАЦИИ
- 59. Жизненный цикл организации (ЖЦО) — точки «перелома» - причины и антикризисные (инновационные) действия.
- 60. Основные стадии ЖЦО 1. Рождение организации главная цель заключается в выживании; руководство осуществляется одним лицом; основная
- 61. 3. Зрелость. Главная цель — систематический сбалансированный рост, формирование индивидуального имиджа; эффект руководства достигается за счёт
- 62. 4. Старение организации. главная цель — сохранение достигнутых результатов; эффект руководства достигается за счет координации действий,
- 63. 5. Возрождение либо исчезновение главная цель состоит в обеспечении оживления всех функций; рост организации достигается за
- 64. Факторы, влияющие на средний срок жизни экономической организации размер фирмы острота конкуренции на рынке, тип товара,
- 65. ВНЕШНЯЯ И ВНУТРЕННЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
- 66. Среда — это совокупность объективных условий, в которых осуществляется деятельность фирмы. Любая организация находится и функционирует
- 67. Внутренняя среда организации Это совокупность элементов и отношений, находящихся внутри предприятия и постоянно влияющих на его
- 69. Цель — это конкретное, конечное желаемое состояние фирмы или желаемый результат, достижение которого представляется ценным и
- 70. Структура — логическое взаимоотношение между уровнями управления и их функционирующими областями. Образование структуры — следствие разделения
- 72. Задачи — работа или её часть, которая должна быть выполнена определенным способом и в определенное время.
- 73. Технология — средства преобразования входных ресурсов в конкретный продукт. Технология охватывает технические средства, навыки и знания.
- 74. Люди — от работы персонала зависит качество и количество произведенной продукции эффективность работы предприятия.
- 78. Скачать презентацию