Учет по центрам ответственности. Оценка деятельности центров ответственности

Август 1, 2022

Главная
Менеджмент
Учет по центрам ответственности. Оценка деятельности центров ответственности

Содержание

2. Тема Учет по центрам ответственности. Оценка деятельности центров ответственности.
3. Преимущества и недостатки децентрализации
4. Организация учета по ЦО включает в себя следующие виды работ: Определение принципов, целей и задач учета
5. Трансфертное ценообразование Трансфертная цена – цена продукта, который одно подразделение передает другому подразделению той же компании
6. Методы расчета трансфертных цен: На основе рыночных цен. На основе затрат. Договорная цена.
7. Рыночные трансфертные цены устанавливаются: При конкурентном рынке полуфабрикатов. При небольшой внутренней зависимости подразделений. Если на общие
8. Трансфертные цены, основанные за затратах: На основе полной себестоимости продукта. На основе полной себестоимости + %.
9. Отчет о финансовых результатах при альтернативных вариантах трансфертных цен
10. Налоговые аспекты при трансфертном ценообразовании
11. Ситуации применения трансфертных цен: Передача продукта между организациями, входящими в холдинг. Передача продукта между подразделениями одной
12. Методика формирования показателей для оценки деятельности ЦО Выбор критериев оценки эффективности, которые соответствуют финансовым целям организации.
13. Показатели, которые могут использоваться для оценки эффективности
14. Применение показателей эффективности в зависимости от стадии развития организации
15. Пример Центры ответственности и показатели, по которым оценивается их деятельность. Сейчас: Официант и бармен премируются в
16. Отчетность по сегментам Сегмент – часть организации или ее бизнеса, по которой целесообразно иметь информацию о
17. ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» Выделение сегментов - обособление информации о части деятельности организации по следующим
18. ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» В зависимости от организационной и управленческой структуры организации, а также ее
19. ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» Сегмент считается отчетным, если выполняется хотя бы одно из следующих условий:
20. Совокупность отчетных сегментов Выручка отчетных сегментов менее 75% общей выручки Выручка отчетных сегментов не менее 75%
21. Сегменты: внутренние (управленческие) – используются для формирования информации, предназначенной для внутрифирменного управления, внешние (отчетные) – используются
22. ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» По каждому отчетному сегменту раскрываются показатели: а) финансовый результат (прибыль или
23. ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам» По каждому географическому региону деятельности раскрывается следующая информация: а) величина выручки
24. Сходства и различия ФУ и УУ по сегментам
25. Сходства и различия ФУ и УУ по сегментам (2)
26. Отчетность по сегментам Распределяемые постоянные расходы сегмента – постоянные расходы, которые несет организация из-за наличия данного
27. Критерии принятия решения о выборе базы распределения затрат: Причинно-следственный. Выделение переменных, вызывающих расходы компании. Наиболее ясен
29. Скачать презентацию

Слайд 2

Тема Учет по центрам ответственности. Оценка деятельности центров ответственности.

Слайд 3

Преимущества и недостатки децентрализации

Слайд 4

Организация учета по ЦО включает в себя следующие виды работ:
Определение принципов,

целей и задач учета по ЦО.
Выделение ЦО определенного статуса, создание условий, обеспечивающих эффективность функционирования учета по ЦО.
Осуществление пошаговой процедуры организации учета по ЦО.
Выделение ЦО влияет на:
Структуру управления.
Рабочий план счетов.
Документооборот.

Слайд 5

Трансфертное ценообразование
Трансфертная цена – цена продукта, который одно подразделение передает другому

подразделению той же компании
Ситуации применения трансфертных цен:
Передача продукта между организациями, входящими в холдинг.
Передача продукта между подразделениями одной организации.

Слайд 6

Методы расчета трансфертных цен:
На основе рыночных цен.
На основе затрат.
Договорная цена.

Слайд 7

Рыночные трансфертные цены устанавливаются:
При конкурентном рынке полуфабрикатов.
При небольшой внутренней зависимости подразделений.
Если

на общие доходы и расходы компании не влияет выбор, у кого покупать и кому продавать полуфабрикат.
При использовании рыночных ТЦ компания достигает:
Согласованности целей.
Повышения мотивации менеджеров.
Объективной оценки результатов деятельности подразделений.
Сохранения автономии подразделений.

Слайд 8

Трансфертные цены, основанные за затратах:
На основе полной себестоимости продукта.
На основе полной

себестоимости + %.
На основе переменных затрат.
На основе переменных затрат + трансфертная надбавка.
Ценообразование на двойной основе.

Слайд 9

Отчет о финансовых результатах
при альтернативных вариантах трансфертных цен

Слайд 10

Налоговые аспекты при трансфертном ценообразовании

Слайд 11

Ситуации применения трансфертных цен:
Передача продукта между организациями, входящими в холдинг.
Передача продукта

между подразделениями одной организации.

Слайд 12

Методика формирования показателей для оценки деятельности ЦО
Выбор критериев оценки эффективности, которые

соответствуют финансовым целям организации.
Определение временного периода для каждого показателя.
Определение компонентов показателей.
Выбор метода оценки показателей.
Выбор целевого уровня.
Определение периодичности обратной связи.

Слайд 13

Показатели, которые могут использоваться для оценки эффективности

Слайд 14

Применение показателей эффективности в зависимости от стадии развития организации

Слайд 15

Пример Центры ответственности и показатели, по которым оценивается их деятельность.
Сейчас:
Официант и бармен

премируются в зависимости от выручки (по счетам)
Администрация премируются в зависимости от выручки организации

Предложения:
ЦП - официант и бармен - премировать в зависимости о рентабельности продаж
ЦЗ – кухня – премировать в зависимости от Rпродаж ЦП Официант
Другие ЦЗ премировать в зависимости от R продаж организации

Слайд 16

Отчетность по сегментам
Сегмент – часть организации или ее бизнеса, по которой

целесообразно иметь информацию о доходах, расходах и финансовых результатах.
Это территории продаж, магазины, сервисные центры, отдельные потребители и продуктовые линии.

Слайд 17

ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам»
Выделение сегментов - обособление информации о части

деятельности организации по следующим признакам:
а) по способности приносить доход организации в сопоставлении с соответствующими расходами,
б) по регулярности анализа и оценки менеджментом организации для распределения ресурсов внутри организации,
в) по возможности формирования финансовых показателей деятельности сегментов обособленно от других частей организации.

Слайд 18

ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам»
В зависимости от организационной и управленческой структуры

организации, а также ее системы внутренней отчетности основой выделения сегментов могут быть, в частности:
а) производимая продукция, закупаемые товары, выполняемые работы, оказываемые услуги;
б) основные покупатели (заказчики) продукции, товаров, работ, услуг;
в) географические регионы, в которых осуществляется деятельность;
г) структурные подразделения организации.

Слайд 19

ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам»
Сегмент считается отчетным, если выполняется хотя бы

одно из следующих условий:
а) выручка сегмента от продаж покупателям (заказчикам) организации и подразумеваемая выручка от операций с другими сегментами составляет не менее 10% общей суммы выручки всех сегментов;
б) финансовый результат (прибыль или убыток) сегмента составляет не менее 10% от наибольшей из двух величин: суммарной прибыли сегментов, финансовым результатом которых является прибыль, или суммарного убытка сегментов, финансовым результатом которых является убыток;
в) активы сегмента составляют не менее 10% суммарных активов всех сегментов.

Слайд 20

Совокупность отчетных сегментов
Выручка
отчетных сегментов
менее 75% общей выручки
Выручка отчетных сегментов

не менее 75% общей выручки

Количество отчетных сегментов
не более 10

Количество отчетных сегментов
более 10

Окончательный состав сегментов

отчетных

не отчетных

Выделить дополнительные сегменты

Объединить сегменты

Слайд 21

Сегменты:
внутренние (управленческие) – используются для формирования информации, предназначенной для внутрифирменного управления,
внешние

(отчетные) – используются для представления информации во внешней отчетности,
внешние (не отчетные или прочие) – выделяются по правилам стандартов ФУ, но не попадают в отчетные сегменты.

Слайд 22

ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам»
По каждому отчетному сегменту раскрываются показатели:
а) финансовый

результат (прибыль или убыток) за отчетный период;
б) общая величина активов на отчетную дату;
в) общая величина обязательств на отчетную дату (если такие данные представляются полномочным лицам организации).
А также следующие показатели, если они представляются полномочным лицам организации на систематической основе, независимо от включения таких показателей в расчет финансового результата (прибыли, убытка) отчетного сегмента:
а) выручка от продаж покупателям (заказчикам) организации;
б) подразумеваемая выручка от операций с другими сегментами;
в) проценты (дивиденды) к получению;
г) проценты к уплате;
д) величина амортизационных отчислений по основным средствам и нематериальным активам;
е) иные существенные доходы и расходы;
ж) налог на прибыль организаций.

Слайд 23

ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам»
По каждому географическому региону деятельности раскрывается следующая

информация:
а) величина выручки от продаж покупателям (заказчикам) организации, в том числе отдельно от продаж в Российской Федерации и от продаж за рубежом;
б) стоимость внеоборотных активов по данным ББ организации, в том числе размещенных на территории РФ, размещенных за рубежом.
Раскрывается следующая информация о покупателях (заказчиках), выручка от продаж которым составляет не менее 10% общей выручки от продаж покупателям (заказчикам) организации:
а) наименование покупателя (заказчика);
б) общая величина выручки от продаж такому покупателю (заказчику);
в) наименование отчетного сегмента (отчетных сегментов), к которому относится данная выручка.

Слайд 24

Сходства и различия ФУ и УУ по сегментам

Слайд 25

Сходства и различия ФУ и УУ по сегментам (2)

Слайд 26

Отчетность по сегментам
Распределяемые постоянные расходы сегмента – постоянные расходы, которые несет

организация из-за наличия данного сегмента. При удалении сегмента таких расходов со временем не будет.
Общие постоянные расходы – связаны с несколькими сегментами, не распределяются на какой-то один сегмент. Удаление сегмента не повлияет на величину таких расходов.

Слайд 27

Критерии принятия решения о выборе базы распределения затрат:
Причинно-следственный.
Выделение переменных, вызывающих расходы

компании.
Наиболее ясен и понятен работникам.
2. Полученная выгода.
Косвенные затраты распределяются пропорционально выручке.
Пример: расходы на рекламу.

Учет по центрам ответственности. Оценка деятельности центров ответственности

Содержание

Тема Учет по центрам ответственности. Оценка деятельности центров ответственности.

Преимущества и недостатки децентрализации

Организация учета по ЦО включает в себя следующие виды работ:Определение принципов,

Трансфертное ценообразованиеТрансфертная цена – цена продукта, который одно подразделение передает другому

Методы расчета трансфертных цен:На основе рыночных цен.На основе затрат.Договорная цена.

Рыночные трансфертные цены устанавливаются:При конкурентном рынке полуфабрикатов.При небольшой внутренней зависимости подразделений.Если

Трансфертные цены, основанные за затратах:На основе полной себестоимости продукта.На основе полной

Отчет о финансовых результатах при альтернативных вариантах трансфертных цен

Налоговые аспекты при трансфертном ценообразовании

Ситуации применения трансфертных цен:Передача продукта между организациями, входящими в холдинг.Передача продукта

Методика формирования показателей для оценки деятельности ЦОВыбор критериев оценки эффективности, которые

Показатели, которые могут использоваться для оценки эффективности

Применение показателей эффективности в зависимости от стадии развития организации

Пример Центры ответственности и показатели, по которым оценивается их деятельность.Сейчас:Официант и бармен

Отчетность по сегментамСегмент – часть организации или ее бизнеса, по которой

ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам»Выделение сегментов - обособление информации о части

ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам»В зависимости от организационной и управленческой структуры

ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам»Сегмент считается отчетным, если выполняется хотя бы

Совокупность отчетных сегментовВыручка отчетных сегментов менее 75% общей выручкиВыручка отчетных сегментов

Сегменты:внутренние (управленческие) – используются для формирования информации, предназначенной для внутрифирменного управления,внешние

ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам»По каждому отчетному сегменту раскрываются показатели:а) финансовый

ПБУ 12/2010 «Информация по сегментам»По каждому географическому региону деятельности раскрывается следующая