Принципы организации производства и сущность производственной логистики

Август 10, 2022

Главная
Менеджмент
Принципы организации производства и сущность производственной логистики

Содержание

2. Рассматриваемые вопросы: 1. Сущность логистики производства. 2. Структура производственного процесса. 3. Принципы организации производственного процесса. 4.
3. Цель логистики производства – обеспечение своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных ресурсов между стадиями и рабочими
4. Основные процессы: процессы, связанные с непосредственным превращением исходных предметов труда в готовую продукцию или полуфабрикат. Вспомогательные
5. Основная дилемма оптимизации затрат на производство заключается в определении компромисса между обеспечением непрерывности загрузки работников и
6. Эффективная организация производства требует действий в следующих направлениях: Достижения высокой степени интеграции внутри предприятия и между
7. Структура производственного процесса Производственный процесс представляет собой совокупность естественных (физических, химических и т.п.) и трудовых процессов,
8. Структура производственного процесса
9. Структура производственного процесса Ступенью производственного процесса называется группа операций, отнесенная к определенному орудию труда, определенным исполнителям
10. Классификация производственных процессов
11. Составляющие материального потока в производстве комплектующие (сырье), приобретаемые предприятием для осуществления процесса переработки и изготовления деталей
12. Длительность и структура производственного цикла
13. Направления повышения эффективности производственных процессов за счет сокращения длительности производственного цикла: сокращение длительности основных и вспомогательных
14. Технологический цикл Тт – врем выполнения совокупности технологических операций в производственном цикле. Операционный цикл Топ –
15. Принципы организации производственного процесса специализация; пропорциональность Кпр = Пmin / Пmax Где Пmin и Пmax –
16. Пропорциональность производства Производительность процесса изготовления продукции на пяти ступенях (этапах) Кпр = 5 /20 = 0,25
17. Ритмичность производства Выпуск продукции по дням недели, ед. Отклонения = 2+1+0+2+5 = 10 Критм = 1-10/55
18. Виды движения материальных ресурсов в производстве Последовательный вид движения: каждая последующая операция начинается только после окончания
19. Параллельно-последовательный способ: разделений всей обрабатываемой партии на транспортные (передаточные) партии р. Подбор транспортных партий позволяет добиться
20. Непрерывный производственный процесс
21. Организация производственных потоков Простой производственный поток - поток, протекающий в пределах одного основного агрегата (ступени) и
22. График простого производственного потока в несколько линий
23. Сложный производственный поток Сложный (комбинированный) производственный поток - поток, протекающий по линии двух и более основных
24. График сложного производственного потока
25. Схема и график однотипного комбинирования четырех потоков
26. Схема и график неоднотипного комбинирования четырех потоков
27. Схема и график комбинирования потоков с неодинаковой продолжительностью циклов
28. Типы производственных потоков
29. Основные вопросы, при выборе оборудования
31. Скачать презентацию

Слайд 2

Рассматриваемые вопросы:
1. Сущность логистики производства.
2. Структура производственного процесса.
3. Принципы организации производственного

процесса.
4. Виды движения материальных ресурсов в производстве.
5. Организация производственных потоков.
6. Типы и методы организации производства.

Слайд 3

Цель логистики производства – обеспечение своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных

ресурсов между стадиями и рабочими местами основного производства в соответствии с планами производства и реализации ГП или заказами потребителей.
Для реализации поставленной цели необходима увязка управления материальными потоками основного производства, вспомогательного производства и обслуживающего производства.

Слайд 4

Основные процессы: процессы, связанные с непосредственным превращением исходных предметов труда в

готовую продукцию или полуфабрикат.
Вспомогательные процессы: процессы, связанные с созданием или восстановлением материальной продукции для собственного потребления, которая необходима для создания товарной продукции
(процедуры закупки, производства и подачи на рабочие места технологической оснастки, запасных частей производственного и обслуживающего оборудования, подачу электроэнергии, воды, газа, пара, смазывающих материалов и т.п.)
Обслуживающие процессы: относятся процессы, связанные с созданием не материальной продукции (услуги, работы) для собственного потребления в процессе создания товарной продукции
(контроль качества, транспортные и складские операции)

Слайд 5

Основная дилемма оптимизации затрат на производство
заключается в определении компромисса между

обеспечением непрерывности загрузки работников и рабочих мест и обеспечением непрерывности движения предметов труда в производстве.

Слайд 6

Эффективная организация производства требует действий в следующих направлениях:
Достижения высокой степени интеграции

внутри предприятия и между его поставщиками и потребителями;
Повышение гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре рынка;
Сокращение длительности производственного цикла;
Резервирование производственных мощностей и отход от максимизации ее загрузки;
Сокращение всех видов запасов;
Универсализация оборудования;
Устранение брака;
Изготовление продукции на заказ и т.п.

Слайд 7

Структура производственного процесса
Производственный процесс представляет собой совокупность естественных (физических, химических и

т.п.) и трудовых процессов, направленных на изготовление из исходных материалов готовой продукции.

Слайд 8

Структура производственного процесса

Слайд 9

Структура производственного процесса
Ступенью производственного процесса называется группа операций, отнесенная к определенному

орудию труда, определенным исполнителям или участку.
Операцией является часть производственного процесса, выполняемая над определенным предметом труда определенными исполнителями (одним или несколькими) на одном рабочем месте.
Прием – определенные движения для совершения операции.

Слайд 10

Классификация производственных процессов

Слайд 11

Составляющие материального потока в производстве
комплектующие (сырье), приобретаемые предприятием для осуществления процесса

переработки и изготовления деталей и полуфабрикатов;
детали и полуфабрикаты, проходящие последовательную обработку на разных стадиях производственного процесса;
сборочные единицы (узлы), состоящие из ряда деталей;
комплекты, состоящие из узлов и деталей;
изделия – законченные сборочные комплекты или готовая продукция.

Слайд 12

Длительность и структура производственного цикла

Слайд 13

Направления повышения эффективности производственных процессов за счет сокращения длительности производственного цикла:
сокращение

длительности основных и вспомогательных технологических операций;
сокращение длительности естественных процессов;
сокращение времени перерывов.
Последнее направление является наиболее доступным и эффективным.

Слайд 14

Технологический цикл Тт – врем выполнения совокупности технологических операций в производственном

цикле.
Операционный цикл Топ – время выполнения одной операции, в течение которого изготавливается одна партия одинаковых или несколько различных деталей, это время выполнения технологической операции и подготовительно-заключительных работ.

Слайд 15

Принципы организации производственного процесса
специализация;
пропорциональность Кпр = Пmin / Пmax
Где

Пmin и Пmax – соответственно минимальная и максимальная производительность (пропускная способность) элементов единой технологической цепи.
параллельность Кпар = Тпар / Тпосл;
непрерывность Кн = Траб.вр. / Тном.;
поточность;
прямоточность Кпрям = Lmin / Lфак;
равномерность;
ритмичность;
интегративность:
гибкость;
адаптивность.

Слайд 16

Пропорциональность производства
Производительность процесса изготовления продукции на пяти ступенях (этапах)
Кпр = 5

/20 = 0,25 (25 %)

Слайд 17

Ритмичность производства
Выпуск продукции по дням недели, ед.
Отклонения = 2+1+0+2+5 = 10
Критм

= 1-10/55 = 0,818 (81.8 %)

Слайд 18

Виды движения материальных ресурсов в производстве
Последовательный вид движения: каждая последующая операция

начинается только после окончания изготовления всей партии предметов труда на предыдущее операции.

Слайд 19

Параллельно-последовательный способ: разделений всей обрабатываемой партии на транспортные (передаточные) партии р.

Подбор транспортных партий позволяет добиться непрерывности выполнения операций над партиями деталей, что обеспечивает возможность максимальной загрузки рабочих и оборудования.

Слайд 20

Непрерывный производственный процесс

Слайд 21

Организация производственных потоков
Простой производственный поток - поток, протекающий в пределах одного

основного агрегата (ступени) и закрепленных только за ним вспомогательных устройств (участков). В этом случае организационная форма производственного потока совпадает с рассмотренными ранее вариантами процессов, осуществляемых на нескольких ступенях с перекрытием производственных циклов.

Простой производственный поток в одну линию

Простой производственный поток в несколько линий

Слайд 22

График простого производственного потока в несколько линий

Слайд 23

Сложный производственный поток
Сложный (комбинированный) производственный поток - поток, протекающий по линии

двух и более основных агрегатов (ступеней) и имеющий сквозные вспомогательные ступени (участки).
Схема сложного потока с двумя сквозными ступенями

Слайд 24

График сложного производственного потока

Слайд 25

Схема и график однотипного комбинирования четырех потоков

Слайд 26

Схема и график неоднотипного комбинирования четырех потоков

Слайд 27

Схема и график комбинирования потоков с неодинаковой продолжительностью циклов

Слайд 28

Типы производственных потоков

Слайд 29

Принципы организации производства и сущность производственной логистики

Содержание

Рассматриваемые вопросы:1. Сущность логистики производства.2. Структура производственного процесса.3. Принципы организации производственного

Цель логистики производства – обеспечение своевременного, ритмичного и экономичного движения материальных

Основные процессы: процессы, связанные с непосредственным превращением исходных предметов труда в

Основная дилемма оптимизации затрат на производство заключается в определении компромисса между

Эффективная организация производства требует действий в следующих направлениях:Достижения высокой степени интеграции

Структура производственного процессаПроизводственный процесс представляет собой совокупность естественных (физических, химических и

Структура производственного процесса

Структура производственного процессаСтупенью производственного процесса называется группа операций, отнесенная к определенному