Развитие стратегического менеджмента на предприятиях топливно-энергетического комплекса

и развитии методов и инструментов стратегического планирования развития угольных компаний для обеспечения устойчивого функционирования.
Основные задачи магистерской диссертации:
Выполнить анализ современного состояния топливно-энергетического комплекса и угольной отрасли в его составе, проблем и перспектив ее развития.
Предложить сценарии развития внешней среды предприятия с учетом высокой волатильности цен угля и нестабильности спроса на мировом рынке.
Усовершенствовать классификацию корпоративных стратегий для угледобывающих компаний.
Предложить модели многокритериального выбора стратегических альтернатив развития угольного предприятия.
Уточнить систему сбалансированных показателей (ССП), оценивающих результативность стратегического планирования на угольном предприятии.
Разработать стратегическую программу развития угольной компании, направленную на техническое перевооружение, технологическую модернизацию производства и строительство новых мощностей по обогащению угля.
Предметом исследования является методы и инструменты стратегического планирования в компаниях ТЭК.
Объектом исследования является производственно-хозяйственная деятельность угледобывающих предприятий Восточного Донбасса, специализирующегося на добыче угля подземным способом.

компаний, применение которой позволяет определять ориентиры стратегического развития в условиях изменений внешних рыночных факторов и формировать оптимальный набор управленческих решений для повышения эффективности внутренних бизнес-процессов угольного предприятия в долгосрочной перспективе
Предложена система оценочных критериев разрабатываемых стратегий, способствующая формированию альтернатив с установлением граничных областей поиска возможных решений для их последующей успешной реализации.
Уточнена методика выбора стратегии угольной компании в зависимости от развития рыночных условий и на основе метода анализа иерархий, позволяющая принимать обоснованные управленческие решения.
Предложена усовершенствованная ССП, адаптированная к особенностям угледобывающего предприятия и конкретизирующая определенный набор показателей для каждой из альтернативных стратегий. ССП включает четыре группы показателей, отражающих блоки финансов, потребителей, производства и персонала, дополненных показателями энергоемкости, рентабельности продукции по сравнению с конкурентами, калорийности товарного угля, коэффициентом постоянства потребителей.

в условиях глобализации экономики

Исходя из теоретических основ стратегического менеджмента, при построении данной модели необходимо учесть влияние технологического, социальной, экономического и политического факторов (т.е. составляющих известного из литературных источников СТЭЭП-анализа).