Стратегическое управление для инновационного предприятия

Июль 21, 2022

Главная
Менеджмент
Стратегическое управление для инновационного предприятия

Содержание

2. Проблемы управления развитием Высокий инновационный потенциал развития – главный фактор конкурентоспособности России, её экономического роста и
3. Основные темы Документ « Стратегия и программа инновационного развития предприятия». Основные понятия ПИР и лучшие практики.
4. НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ Федеральный закон (172 ФЗ) «О стратегическом планировании в РФ»,2014г Решение Правительственной комиссии по высоким
5. Основные понятия 1 Стратегия – документ, определяющий цель организации и наиболее выгодный реализуемый путь её достижения.
6. Основные понятия ПИР 2 Понимание того, что для конкурентоспособного развития предприятия нужны нестандартные решения и изменения(новшества).
7. Позиции предприятий. Пассивная позиция («поза жертвы»): ничего поделать невозможно. Реакция: «плыть по течению», экономя силы до
8. Цель и критерии развития предприятия Цель: кратный рост с выходом на лидерские позиции и закреплением на
9. Цель и критерии развития территории Цель: кратное повышение уровня и качества жизни населения. Основные критерии: -
10. Лучшие практики Успешный российский опыт и технологии инновационного развития предприятий: рост выручки и капитализации в 2
11. Факторы успеха Цели. Инновационный потенциал. Приоритеты. Политики (правила игры). Программа инновационного развития. Ресурсы. Система управления изменениями.
12. Документ "Стратегия и программа инновационного развития предприятия» Резюме (1 - 2,5 стр.). 1. Основные предпосылки. Состояние
13. Оглавление документа "Стратегия и программа инновационного развития предприятия» 4.2. Маркетинговая политика (1,5-2 стр.): а) продуктовая политика;
14. Этапы разработки стратегии и программы инновационного развития
15. Оглавление документа «Программа инновационного развития предприятия» Введение 1.Краткий анализ состояния инновационной деятельности. 2.Обзор отрасли: современные продукты,
16. Оглавление документа «Программа инновационного развития предприятия» 7.Бюджет развития. 8.Система управления инновационным развитием (СУИР) предприятия. 8.1. Назначение,
17. Структурные модели Построение дерева целей Цели – подцели - задачи
18. Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Зубарев В.В.,
19. Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Пример 2
20. Структурные модели Построение дерева целей Структура «цели – средства»
21. Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений в процессе целеполагания. Пример 3.
22. Структурные модели Объект управления. Горизонтальные и вертикальные финансовые потоки.
23. Структурные модели Матричная организационная структура предприятия.
24. Структурные модели: система управления изменениями
25. Структурные модели Когнитивная модель связей показателей
26. Структурные модели Регламент (бизнес-процесс) управления на конечные цели. Блок 1. Формулировка целей развития и критериев их
27. Структурные модели Построение дерева целей Пример эскиза структуры «цели – средства»
28. Технология реформирования, стадия 1
29. Этапы технологии реформирования, стадия 1 определение целей развития и критериев их достижения; анализ сильных и слабых
30. Главные факторы успеха Цели. Потенциал их достижения. Приоритеты. Политики («правила игры»). Ресурсное обеспечение. Система управления изменениями
31. Бюджетирование, ориентированное на результат: задачи Выбор выгодной внешней инвестиционной политики. Выбор выгодной бюджетной политики. Выбор выгодной
32. Бюджетирование, ориентированное на результат: оценка потенциала достижения цели
33. Бюджетирование, ориентированное на результат: выбор приоритетных проектов
34. Наиболее эффективные на практике инновационные проекты: первоочередные проекты и шаги (ППШ) ППШ-1: Повышение эффективности основного бизнес-цикла.
35. Вторая очередь проектов и шагов (ВПШ). ВПШ-1: Стратегическое управление развитием. ВПШ-2: Снижение дефицита квалифицированных кадров. ВПШ-3:
36. Единый подход к управлению развитием предприятий и территорий Корпорация – объединение юридических и физических лиц для
37. Многоуровневая модель «затраты — результаты» производственной корпорации
38. Многоуровневая модель «затраты — результаты» территориальной корпорации
39. Бюджетирование, ориентированное на результат: Расчёты и оптимизация финансовых потоков (Cash Flow)
40. Характерные сроки бизнес-проекта Т0 – Начало проекта (первый платеж). Т1 – Начало поступлений денежных средств. Т2
41. Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 1.
42. Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 2.
43. Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 3.
44. Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 4. Результаты расчётов.
45. Математические модели: распределение ресурсов (оптимизация внутренней инвестиционной политики).
46. Математические модели: распределение финансов между инновациями и оборотными средствами.
47. Математические модели: динамическая модель финансовых потоков (cash – flow). где CF0 – собственные средства на начало
48. Математические модели: горизонтальные финансовые и материальные потоки.
49. Математические модели: оптимизация вертикальных финансовых потоков.
50. Машинный эксперимент: оптимизация вертикальных финансовых потоков1
51. Примеры выбора оптимального режима управления вертикальными потоками
52. Машинный эксперимент: многокритериальный анализ Парето-оптимальных решений
53. Машинный эксперимент: интерпретация расчетов по оптимизации вертикальных финансовых потоков
54. Машинный эксперимент. Параметрический анализ и оптимизация горизонтальных финансовых потоков 1
55. Машинный эксперимент. Параметрический анализ и оптимизация горизонтальных финансовых потоков 2
56. Машинный эксперимент. Примеры результатов комплексных вариантных расчетов 1
58. Скачать презентацию

Слайд 2

Проблемы управления развитием
Высокий инновационный потенциал развития –
главный фактор конкурентоспособности России, её

экономического роста и повышения уровня жизни населения.
Его выявление, оценка, активизация и реализация-
главные первоочередные задачи на всех уровнях:
-федерации, территории, предприятия.
Стратегическое управление и программа инновационного развития (ПИР )– основные инструменты решения комплекса этих задач.

Слайд 3

Основные темы
Документ « Стратегия и программа инновационного развития предприятия».
Основные понятия ПИР

и лучшие практики.
Оценка инновационного потенциала достижения цели.
Выбор приоритетных направлений и проектов.
Управление программами и инновационными проектами.
Финансовые инструменты. Бюджетирование ПИР, ориентированное на результат.
Система управления реализацией стратегии и программы инновационного развития.
«Стратегия и программа инновационного развития территории».

Слайд 4

НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Федеральный закон (172 ФЗ) «О стратегическом планировании в РФ»,2014г
Решение

Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям от 23 августа 2010 г., «Рекомендации по разработке программ инновационного развития».
Распоряжение Минэкономразвития России «Методические материалы по разработке программ инновационного развития»,2011г.

Слайд 5

Основные понятия 1
Стратегия – документ, определяющий цель организации и наиболее выгодный

реализуемый путь её достижения.
Инновационное развитие – деятельность компании, относящаяся к одной из следующих категорий: освоение новых технологий;
разработка и выпуск инновационной родукции;
инновации в управлении;
система управления инновационным развитием включая механизмы обновления инноваций и обеспечения инновационными кадрами.

Слайд 6

Основные понятия ПИР 2
Понимание того, что для конкурентоспособного развития предприятия нужны

нестандартные решения и изменения(новшества).
Новшество- это то , что делается впервые в данном контексте ( например , на конкретном предприятии или территории ).
Инновация – это результативное (дающее вклад в достижение цели) новшество.
Высокий инновационный потенциал и ПИР его реализации - основа кратного роста даже в условиях финансового кризиса.

Слайд 7

Позиции предприятий.
Пассивная позиция («поза жертвы»): ничего поделать невозможно. Реакция: «плыть по

течению», экономя силы до лучших времен. Растерянность, отсутствие четкой стратегии и новшеств.
Умеренно активная позиция: («выживание»): обороняться, чтобы сохраниться.
Активная позиция («рост»): наступать за счёт нестандартных решений. Несмотря на ухудшение внешней среды, разрабатывается стратегия роста и ПИР.
Максимально активная (агрессивная) позиция: инновационный прорыв. Разрабатывается стратегия и ПИР прорыва в лидеры, предусматривающая кратный рост.

Слайд 8

Цель и критерии развития предприятия
Цель: кратный рост с выходом на лидерские

позиции и закреплением на них.
Критерии:
выручка и доля рынка;
прибыль;
капитализация;
эффективность (бюджетная, выработка);
запас финансовой прочности;
уровень жизни работающих.

Слайд 9

Цель и критерии развития территории
Цель: кратное повышение уровня и
качества

жизни населения.
Основные критерии:
- уровень жизни;
- объем производства;
- занятость;
- ВРП;
- поступления в бюджет;
- удовлетворенность населения («индекс счастья»).

Слайд 10

Лучшие практики
Успешный российский опыт и технологии инновационного развития предприятий:
рост выручки и

капитализации в 2 – 3 раза за два года, в 1,7 раза за год, на 25 – 30 % за полгода;
кратный рост темпов развития, например, промышленности региона.

Слайд 11

Факторы успеха
Цели.
Инновационный потенциал.
Приоритеты.
Политики (правила игры).
Программа инновационного развития.
Ресурсы.
Система управления изменениями.

Слайд 12

Документ "Стратегия и программа инновационного развития предприятия»
Резюме (1 - 2,5 стр.).
1.

Основные предпосылки. Состояние инновационной деятельности на предприятии (2 - 2,5 стр.).
2. Конечная цель и критерии ее достижения (1,5 - 2 стр.).
3. Оценка инновационного потенциала достижения цели (3 - 4 стр.).
3.1. Анализ инноваций в отрасли: новые продукты, новые технологии, инновации в управлении.
3.2. Анализ «затраты – результаты».
4. Приоритеты и политики.
4.1. Приоритетные направления и проекты (1 стр.).

Слайд 13

Оглавление документа "Стратегия и программа инновационного развития предприятия»
4.2. Маркетинговая политика

(1,5-2 стр.):
а) продуктовая политика;
б) ценовая политика;
в) политика конкурентной борьбы;
г) прочие правила.
4.3. Производственно-техническая политика (1 - 1,5 стр.).
4.4. Организационно-кадровая политика (0,5 - 1 стр.).
4.5. Инновационная политика (1 - 2 стр.).
4.6. Финансово-экономическая политика (1,5 - 2 стр.).
5 Программа ПИР и календарный план работ.
6. Кадровое и финансовое обеспечение, включая бюджет развития и бюджеты инновационных проектов (1 - 2 стр.).
7. Система управления реализацией ПИР (1,5 - 2 стр.).

Слайд 14

Этапы разработки стратегии и программы инновационного развития

Слайд 15

Оглавление документа «Программа инновационного развития предприятия»
Введение
1.Краткий анализ состояния инновационной деятельности.

2.Обзор отрасли: современные продукты, технологии производства и управления.
3.Основные положения стратегии развития.
4.Цели ПИР на 2012-2016г.
4.1. Общая формулировка цели.
4.2.Целевые установки.
5.Оценка инновационного потенциала достижения целей.
6.Краткая характеристика приоритетных инновационных проектов.
6.1. Инновации в управлении.
6.2. Новые виды продукции.
6.3. Новые технологии производства и новое оборудование.

Слайд 16

Оглавление документа «Программа инновационного развития предприятия»
7.Бюджет развития.
8.Система управления инновационным развитием

(СУИР) предприятия.
8.1. Назначение, функции, организационная структура первой очереди СУИР на 2012-2013гг.
8.2. Подсистема «подпитки» инновационными идеями и проектами. Организация
сотрудничество с научными организациями и инновационными предприятиями.
8.3. Кадровое обеспечение инновационной деятельности. Организация целевой подготовки с
участием учебных заведений.
9. Годовой план работ по инновационному развитию. Первоочередные организационные шаги
по реализации ПИР.
Объём 15-20 страниц.

Слайд 17

Структурные модели Построение дерева целей
Цели – подцели - задачи

Слайд 18

Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений

в процессе целеполагания. Зубарев В.В., Ириков В.А., Отарашвили З.А., Павлова О.А. МНОГОУРОВНЕВЫЕ ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ ПОСТАНОВКИ И КОНТРОЛЯ ДОСТИЖЕНИЯ ЦЕЛЕЙ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ И ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ КОРПОРАЦИЙ. Пример 1

Слайд 19

Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений

в процессе целеполагания. Пример 2

Слайд 20

Структурные модели Построение дерева целей
Структура «цели – средства»

Слайд 21

Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений

в процессе целеполагания. Пример 3. Механизм перекрестного финансирования

Способ 2. Консолидированный ПДДС с одновременным запуском всех проектов 1 823.

Способ 3. Консолидированный ПДДС с последовательным запуском всех проектов (выгодные периоды запуска определяются расчетным путем) 400.

Способ 1. Суммирование требуемых заемных средств по всем проектам 2 413.

Слайд 22

Структурные модели Объект управления. Горизонтальные и вертикальные финансовые потоки.

Слайд 23

Структурные модели Матричная организационная структура предприятия.

Слайд 24

Структурные модели: система управления изменениями

Слайд 25

Структурные модели
Когнитивная модель связей показателей

Слайд 26

Структурные модели Регламент (бизнес-процесс) управления на конечные цели.
Блок 1. Формулировка целей

развития и критериев их
достижения.
Блок 2. Анализ стратегических альтернатив и выбор стратегии достижения целей.
Блок 3. Долгосрочное комплексное планирование инновационного развития(ПИР).
Блок 4. Среднесрочное планирование (план на квартал вперед).
Блок 5. Оперативное планирование.
Блок 6. Ежемесячный контроль фактического исполнения комплексного плана.
Блок 7. Корректировка комплексного плана.

Слайд 27

Структурные модели Построение дерева целей
Пример эскиза структуры «цели – средства»

Слайд 28

Технология реформирования, стадия 1

Слайд 29

Этапы технологии реформирования, стадия 1
определение целей развития и критериев их достижения;
анализ сильных

и слабых сторон предприятия;
общая диагностика состояния и тенденций;
анализ финансового состояния;
анализ поля проблем и выделение ключевых проблем;
формирование путей и проектов решения проблемы (с использованием технологии "мозгового штурма");
оценка инновационного потенциала (потенциала изменений);
выделение приоритетных направлений деятельности (стратегий);
прогноз, анализ и оценка вариантов реформирования;
разработка программы реформирования;
оценка источников ресурсов;
распределение ресурсов;
выделение первоочередных проектов;
формирование команд;
проработка и защита первоочередных проектов;
выбор и фиксация стратегии и программы реформирования;
определение первоочередных организационных шагов;
оформление документа "План реформирования".

Слайд 30

Главные факторы успеха
Цели.
Потенциал их достижения.
Приоритеты.
Политики («правила игры»).
Ресурсное обеспечение.
Система управления изменениями .

Слайд 31

Бюджетирование, ориентированное на результат: задачи
Выбор выгодной внешней инвестиционной политики.
Выбор выгодной бюджетной

политики.
Выбор выгодной внутренней инвестиционной политики.
Выбор выгодного режима реализации.
Выбор политики управленческого учёта.

Слайд 32

Бюджетирование, ориентированное на результат: оценка потенциала достижения цели

Слайд 33

Бюджетирование, ориентированное на результат: выбор приоритетных проектов

Слайд 34

Наиболее эффективные на практике инновационные проекты: первоочередные проекты и шаги (ППШ)
ППШ-1:

Повышение эффективности основного бизнес-цикла.
ППШ-2: Повышение эффективности существующей службы маркетинга и продаж.
ППШ-3: Диверсификация и маржинальный анализ.
ППШ-4: Улучшение бизнес-процессов, устраняющих несогласованность подразделений.
ППШ-5: Снижение сверхнормативных запасов и дебитор¬ской задолженности.
ППШ-6: Освоение программно-целевого бюджетирования, ориентированного на результат
ППШ-7: Мотивация персонала на конечные результаты.

Слайд 35

Вторая очередь проектов и шагов (ВПШ).
ВПШ-1: Стратегическое управление развитием.
ВПШ-2: Снижение дефицита

квалифицированных кадров.
ВПШ-3: Создание «системы быстрого реагирования».
ВПШ-4: Целевая переподготовка персонала.
ВПШ-5: Освоение комплекта бизнес-процессов (БП).
ВПШ-6: Выбор наиболее выгодного ассортимента.
ВПШ-7: Вторая очередь системы управления финансами.
ВПШ-8: Управление ростом капитализации.
ВПШ-9: Среднесрочные проекты развития, включая
импортозамещение.
ВПШ-10: Государственно-частное партнёрство.
ВПШ-11: Переход на матричную организационную структуру.

Слайд 36

Единый подход к управлению развитием предприятий и территорий
Корпорация – объединение юридических

и физических лиц для достижения общей цели.
Производственная корпорация.
Территориальная корпорация.

Слайд 37

Многоуровневая модель «затраты — результаты» производственной корпорации

Слайд 38

Многоуровневая модель «затраты — результаты» территориальной корпорации

Слайд 39

Бюджетирование, ориентированное на результат: Расчёты и оптимизация финансовых потоков (Cash Flow)

Слайд 40

Характерные сроки бизнес-проекта
Т0 – Начало проекта (первый платеж).
Т1 – Начало поступлений

денежных средств.
Т2 – Выход на самофинансирование.
Т3 – Срок окупания.
Т4 – Выход на целевой уровень финансового результата.
Т5 – Срок двойного окупания.

Слайд 41

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 1.

Слайд 42

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 2.

Слайд 43

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 3.

Слайд 44

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 4. Результаты расчётов.

Слайд 45

Математические модели: распределение ресурсов (оптимизация внутренней инвестиционной политики).

Слайд 46

Математические модели: распределение финансов между инновациями и оборотными средствами.

Слайд 47

Математические модели: динамическая модель финансовых потоков (cash – flow).
где CF0 –

собственные средства на начало планового периода; CF0, {I(tk), C(tk)} – заданные величины ∀ tk ∈ [0,T]. Содержательно CF(t) соответствует наличию денег на счете на конец периода t.

Слайд 48

Математические модели: горизонтальные финансовые и материальные потоки.

Слайд 49

Математические модели: оптимизация вертикальных финансовых потоков.

Слайд 50

Машинный эксперимент: оптимизация вертикальных финансовых потоков1

Слайд 51

Примеры выбора оптимального режима управления вертикальными потоками

Слайд 52

Машинный эксперимент: многокритериальный анализ Парето-оптимальных решений

Слайд 53

Машинный эксперимент: интерпретация расчетов по оптимизации вертикальных финансовых потоков

Слайд 54

Машинный эксперимент. Параметрический анализ и оптимизация горизонтальных финансовых потоков 1

Слайд 55

Машинный эксперимент. Параметрический анализ и оптимизация горизонтальных финансовых потоков 2

Слайд 56

Стратегическое управление для инновационного предприятия

Содержание

Проблемы управления развитиемВысокий инновационный потенциал развития –главный фактор конкурентоспособности России, её

Основные темыДокумент « Стратегия и программа инновационного развития предприятия».Основные понятия ПИР

НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ Федеральный закон (172 ФЗ) «О стратегическом планировании в РФ»,2014гРешение

Основные понятия 1Стратегия – документ, определяющий цель организации и наиболее выгодный

Основные понятия ПИР 2Понимание того, что для конкурентоспособного развития предприятия нужны

Позиции предприятий.Пассивная позиция («поза жертвы»): ничего поделать невозможно. Реакция: «плыть по

Цель и критерии развития предприятия Цель: кратный рост с выходом на лидерские

Цель и критерии развития территории Цель: кратное повышение уровня и качества

Лучшие практикиУспешный российский опыт и технологии инновационного развития предприятий:рост выручки и

Факторы успехаЦели.Инновационный потенциал.Приоритеты.Политики (правила игры).Программа инновационного развития.Ресурсы.Система управления изменениями.

Документ "Стратегия и программа инновационного развития предприятия» Резюме (1 - 2,5 стр.).1.

Оглавление документа "Стратегия и программа инновационного развития предприятия» 4.2. Маркетинговая политика

Этапы разработки стратегии и программы инновационного развития

Оглавление документа «Программа инновационного развития предприятия»Введение 1.Краткий анализ состояния инновационной деятельности.

Оглавление документа «Программа инновационного развития предприятия»7.Бюджет развития. 8.Система управления инновационным развитием

Структурные модели Построение дерева целейЦели – подцели - задачи

Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений

Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений

Структурные модели Построение дерева целейСтруктура «цели – средства»

Машинный эксперимент: оценка степени достижения цели для различных правил принятия решений

Структурные модели Объект управления. Горизонтальные и вертикальные финансовые потоки.

Структурные модели Матричная организационная структура предприятия.

Структурные модели: система управления изменениями

Структурные моделиКогнитивная модель связей показателей

Структурные модели Регламент (бизнес-процесс) управления на конечные цели.Блок 1. Формулировка целей

Структурные модели Построение дерева целейПример эскиза структуры «цели – средства»

Технология реформирования, стадия 1

Этапы технологии реформирования, стадия 1определение целей развития и критериев их достижения;анализ сильных

Главные факторы успехаЦели.Потенциал их достижения.Приоритеты.Политики («правила игры»).Ресурсное обеспечение.Система управления изменениями .

Бюджетирование, ориентированное на результат: задачиВыбор выгодной внешней инвестиционной политики.Выбор выгодной бюджетной

Бюджетирование, ориентированное на результат: оценка потенциала достижения цели

Бюджетирование, ориентированное на результат: выбор приоритетных проектов

Наиболее эффективные на практике инновационные проекты: первоочередные проекты и шаги (ППШ)ППШ-1:

Вторая очередь проектов и шагов (ВПШ).ВПШ-1: Стратегическое управление развитием.ВПШ-2: Снижение дефицита

Единый подход к управлению развитием предприятий и территорийКорпорация – объединение юридических

Многоуровневая модель «затраты — результаты» производственной корпорации

Многоуровневая модель «затраты — результаты» территориальной корпорации

Бюджетирование, ориентированное на результат: Расчёты и оптимизация финансовых потоков (Cash Flow)

Характерные сроки бизнес-проектаТ0 – Начало проекта (первый платеж).Т1 – Начало поступлений

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 1.

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 2.

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 3.

Математические модели: траекторный подход к системной оптимизации 4. Результаты расчётов.

Математические модели: распределение ресурсов (оптимизация внутренней инвестиционной политики).

Математические модели: распределение финансов между инновациями и оборотными средствами.

Математические модели: динамическая модель финансовых потоков (cash – flow).где CF0 –

Математические модели: горизонтальные финансовые и материальные потоки.

Математические модели: оптимизация вертикальных финансовых потоков.

Машинный эксперимент: оптимизация вертикальных финансовых потоков1

Примеры выбора оптимального режима управления вертикальными потоками

Машинный эксперимент: многокритериальный анализ Парето-оптимальных решений

Машинный эксперимент: интерпретация расчетов по оптимизации вертикальных финансовых потоков

Машинный эксперимент. Параметрический анализ и оптимизация горизонтальных финансовых потоков 1

Машинный эксперимент. Параметрический анализ и оптимизация горизонтальных финансовых потоков 2

Машинный эксперимент. Примеры результатов комплексных вариантных расчетов 1

Похожие презентации

Проблемы управления развитием
Высокий инновационный потенциал развития –
главный фактор конкурентоспособности России, её

Основные темы
Документ « Стратегия и программа инновационного развития предприятия».
Основные понятия ПИР

НОРМАТИВНЫЕ ДОКУМЕНТЫ
Федеральный закон (172 ФЗ) «О стратегическом планировании в РФ»,2014г
Решение

Основные понятия 1
Стратегия – документ, определяющий цель организации и наиболее выгодный

Основные понятия ПИР 2
Понимание того, что для конкурентоспособного развития предприятия нужны

Позиции предприятий.
Пассивная позиция («поза жертвы»): ничего поделать невозможно. Реакция: «плыть по

Цель и критерии развития предприятия
Цель: кратный рост с выходом на лидерские

Цель и критерии развития территории
Цель: кратное повышение уровня и
качества

Лучшие практики
Успешный российский опыт и технологии инновационного развития предприятий:
рост выручки и

Факторы успеха
Цели.
Инновационный потенциал.
Приоритеты.
Политики (правила игры).
Программа инновационного развития.
Ресурсы.
Система управления изменениями.

Документ "Стратегия и программа инновационного развития предприятия»
Резюме (1 - 2,5 стр.).
1.

Оглавление документа "Стратегия и программа инновационного развития предприятия»
4.2. Маркетинговая политика

Оглавление документа «Программа инновационного развития предприятия»
Введение
1.Краткий анализ состояния инновационной деятельности.

Оглавление документа «Программа инновационного развития предприятия»
7.Бюджет развития.
8.Система управления инновационным развитием

Структурные модели Построение дерева целей
Цели – подцели - задачи

Структурные модели Построение дерева целей
Структура «цели – средства»

Структурные модели
Когнитивная модель связей показателей

Структурные модели Регламент (бизнес-процесс) управления на конечные цели.
Блок 1. Формулировка целей

Структурные модели Построение дерева целей
Пример эскиза структуры «цели – средства»

Этапы технологии реформирования, стадия 1
определение целей развития и критериев их достижения;
анализ сильных

Главные факторы успеха
Цели.
Потенциал их достижения.
Приоритеты.
Политики («правила игры»).
Ресурсное обеспечение.
Система управления изменениями .

Бюджетирование, ориентированное на результат: задачи
Выбор выгодной внешней инвестиционной политики.
Выбор выгодной бюджетной

Наиболее эффективные на практике инновационные проекты: первоочередные проекты и шаги (ППШ)
ППШ-1:

Вторая очередь проектов и шагов (ВПШ).
ВПШ-1: Стратегическое управление развитием.
ВПШ-2: Снижение дефицита

Единый подход к управлению развитием предприятий и территорий
Корпорация – объединение юридических

Характерные сроки бизнес-проекта
Т0 – Начало проекта (первый платеж).
Т1 – Начало поступлений

Математические модели: динамическая модель финансовых потоков (cash – flow).
где CF0 –