Риск-менеджмент

Июль 25, 2022

Главная
Менеджмент
Риск-менеджмент

Содержание

2. Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой
3. 3 условия, сопутствующие рискованной ситуации: Наличие неопределённости; Необходимость выбора альтернативы; Возможность оценить вероятность осуществления альтернатив Возможность
4. Чтобы количественно определить величину риска, необходимо знать все возможные последствия какого-нибудь отдельного действия и вероятность самих
5. Параметры классификации: По времени возникновения; По основным факторам возникновения; По характеру учета; По характеру последствий; По
6. Допустимый риск - это риск решения, в результате неосуществления которого, предприятию грозит потеря прибыли. В пределах
7. Основные причины предпринимательских рисков Невостребованность произведённых туристских услуг; Причины возникновения этого риска: Квалификация обслуживающего персонала (работников);
8. Несовершенство маркетинговой политики, т.е. неправильный выбор рынков сбыта и неполная или неверная информация конкурентов и т.д.
9. Под внешними факторами понимаются те условия, которые предприниматель не может изменить, но должен учитывать, поскольку они
10. Факторы предпринимательского риска
11. Механизм управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур: Планирование управления рисками - выбор подходов и
12. Иерархия целей и этапы разработки системы управления совокупным риском организации Сформулировать на концептуальном уровне видение, стратегии
13. Определить процедуры обеспечения ответственности, самооценки и оценки результатов деятельности в соответствии с принципами управления риском и
14. максимальный охват совокупности рисков предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных сфер возникновения рисков, что позволяет
15. рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в процессе реализации риска группа руководителей, которые
16. Процесс управления рисками Этапы процесса управления риском можно разделить на две группы: Анализ риска включает сбор
17. диверсификация; приобретение дополнительной информации о выборе и результате; лимитирование; самострахование; страхование. Ссылка Методы снижения риска
18. Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами вложения капитала, которые непосредственно не связаны
19. Методы снижения риска Лимитирование – это установление лимита, т.е. предельных сумм расходов, продажи, кредита и т.п.
20. Избежание риска Снижение степени риска Принятие риска Приёмы управлени риском Отказ от реализации проекта Передача "риска"
21. Риск – возможная опасность потерь. Риск-менеджмент (англ. risk-management) – система управления риском и финансовыми отношениями, возникающими
22. Степень риска – вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного ущерба от него. Удержание риска
23. А.Э. Саак, Ю.А. Пшеничных Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме,: Учеб. Пособие. СПб.: Питер, 2007. –
24. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. Пособие. – М.: Дело и Сервис,
26. Скачать презентацию

Слайд 2

Риск (risk) - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации

неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели.
ссылка

Понятие риска, его основные элементы и черты

Слайд 3

3 условия, сопутствующие рискованной ситуации:
Наличие неопределённости;
Необходимость выбора альтернативы;
Возможность оценить вероятность

осуществления альтернатив

Возможность отклонения от предполагаемой цели;
Вероятность достижения желаемого результата;
Отсутствие уверенности в достижении поставленной цели;
Возможность потерь.

Элементы, характеризующие сущность риска

Слайд 4

Чтобы количественно определить величину риска, необходимо знать все возможные последствия какого-нибудь

отдельного действия и вероятность самих последствий.
Вероятность означает возможность получения определённого результата.
Вероятность наступления события может быть определена объективным или субъективным методом.
вероятность
Объективная мера среднее ожидаемое субъективные
значение оценки

Слайд 5

Параметры классификации:
По времени возникновения;
По основным факторам возникновения;
По характеру учета;
По характеру последствий;
По

сфере возникновения и т.д.
ссылка

Классификация рисков

Слайд 6

Допустимый риск - это риск решения, в результате неосуществления которого, предприятию

грозит потеря прибыли. В пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли.
Критический риск - это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; т.е. зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и, в крайнем случае, могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект.
Катастрофический риск - риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия. Потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия. Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.

Классификация рисков по последствиям

Слайд 7

Основные причины предпринимательских рисков
Невостребованность произведённых туристских услуг;
Причины возникновения этого риска:
Квалификация

обслуживающего персонала (работников);
Организация технологического процесса производства услуг;
Организация продажи туруслуг;
Организация рекламы производимых услуг;
Управление предприятием;
Маркетинговые исследования рынка туристских услуг и др.
Неисполнение хозяйственных договоров (контрактов);
Усиление конкуренции;
Утечка конфиденциальной информации либо по вине сотрудников фирмы. Либо в результате промышленного шпионажа, предпринятого конкурентами.

Ссылка

Слайд 8

Несовершенство маркетинговой политики, т.е. неправильный выбор рынков сбыта и неполная или

неверная информация конкурентов и т.д.
Возникновение непредвиденных затрат и снижение доходов;
Форс-мажорные риски.

Основные причины предпринимательских рисков

Слайд 9

Под внешними факторами понимаются те условия, которые предприниматель не может изменить,

но должен учитывать, поскольку они сказываются на состоянии его дел.
Внешние факторы
факторы прямого факторы косвенного
воздействия воздействия
ссылка

Внешние факторы, влияющие на уровень риска

Слайд 10

Факторы предпринимательского риска

Слайд 11

Механизм управления рисками проекта обычно включает выполнение следующих процедур:
Планирование

управления рисками - выбор подходов и планирование деятельности по управлению рисками проекта.
Идентификация рисков - определение рисков, способных повлиять на проект, и документирование их характеристик.
Качественная оценка рисков - качественный анализ рисков и условий их возникновения с целью определения их влияния на успех проекта.
Количественная оценка - количественный анализ вероятности возникновения и влияния последствий рисков на проект.
Планирование реагирования на риски- определение процедур и методов по ослаблению отрицательных последствий рисковых событий и использованию возможных преимуществ.
Мониторинг и контроль рисков - мониторинг рисков, определение остающихся рисков, выполнение плана управления рисками проекта и оценка эффективности действий по минимизации рисков.
ссылка ссылка

Механизм управления рисками

Слайд 12

Иерархия целей и этапы разработки системы управления совокупным риском организации
Сформулировать

на концептуальном уровне видение, стратегии и задачи управления организацией и уточнить их на предмет взаимосвязи и внутренней логики;
Установить принципы определения, оценки и диагностики риска в качестве основы при постановке приоритетных стратегий и задач;
Использовать данные принципы в качестве базы для создания важнейших процедур управленческого контроля, в том числе при создании схемы организационной структуры, подготовке документов о делегировании полномочий, а также технических заданий основных и вспомогательных подразделений;

Слайд 13

Определить процедуры обеспечения ответственности, самооценки и оценки результатов деятельности в соответствии

с принципами управления риском и системы контроля; использовать данные процедуры в качестве факторов совершенствования процесса управления;
Ориентируясь на вышеупомянутые принципы и процедуры, следует разработать механизм мониторинга и обратной связи в целях обеспечения высокого качества процедур, оценки и проверки их соблюдения.

Иерархия целей и этапы разработки системы управления совокупным риском организации

Слайд 14

максимальный охват совокупности рисков предусматривает стремление к наиболее полному охвату возможных

сфер возникновения рисков, что позволяет свести степень неопределенности к минимуму;
минимизация влияния рисков требует усилий в направлениях минимизации спектра возможных рисков и степени их влияния на деятельность компании;
адекватность реакции на риски предполагает возможность адекватной и быстрой реакции на все изменения в совокупности рисков;
принятие обоснованного риска, т.е. принятие риска возможно лишь в том случае, если он идентифицирован и оценен, выработан и внедрен механизм его мониторинга.
ссылка

Основные принципы управления риском

Слайд 15

рисковые вложения капитала и экономические отношения между хозяйствующими субъектами в

процессе реализации риска

группа руководителей, которые посредством различных вариантов своего воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта управления

Процесс управления рисками

Субъект

Объект

Слайд 16

Процесс управления рисками
Этапы процесса управления риском можно разделить на

две группы:
Анализ риска включает сбор и обработку данных по аспектам риска, качественный и количественный анализ риска.
Меры по устранению и минимизации риска включают выбор и обоснование предельно допустимых уровней риска, выбор методов снижения риска, формирование вариантов рискового вложения капитала, оценку их оптимальности на основе сопоставления ожидаемой отдачи и величины риска.
ссылка

Слайд 17

диверсификация;
приобретение дополнительной информации о выборе и результате;
лимитирование;
самострахование;
страхование.
Ссылка
Методы снижения риска

Слайд 18

Диверсификация представляет собой процесс распределения инвестируемых средств между различными объектами

вложения капитала, которые непосредственно не связаны между собой, с целью снижения степени риска и потерь доходов.
НАПРИМЕР:

Методы снижения риска

Акции 5 акц. об-в

Акции 1 акц. об-ва

Снижает степень риска в 5 раз

Слайд 19

Методы снижения риска
Лимитирование – это установление лимита, т.е. предельных

сумм расходов, продажи, кредита и т.п. Лимитирование является важным приёмом снижения степени риска и применяется хозяйствующими субъектами при продаже товаров в кредит, предоставлении займов, определении сумм вложения капитала и т.д.
Самострахование означает, что предприниматель предпочитает подстраховаться сам, чем покупать страховку в страховой компании.

Слайд 20

Избежание риска
Снижение степени риска
Принятие риска
Приёмы управлени риском
Отказ от реализации проекта

Передача "риска" страховой компании

Оставление риска на ответственности предпринимателя

Ссылка

Слайд 21

Риск – возможная опасность потерь.
Риск-менеджмент (англ. risk-management) – система управления риском

и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления.
Риск спекулятивный – риск, выражающийся в возможности получения положительного или отрицательного результата.
Риск страховой -
Предполагаемое событие, на случай наступления которого проводится страхование;
опасность неблагоприятного исхода на одно ожидаемое явление.
Риск чистый – риск, выражающийся в возможности получения отрицательного или нулевого результата.

Глоссарий

Слайд 22

Степень риска – вероятность наступления случая потерь, а также размер возможного

ущерба от него.
Удержание риска – оставления риса на ответственности инвестора.
Форс-мажор – событие, чрезвычайные обстоятельства, которые не могут быть не предусмотрены или предотвращены, ни устранены какими-либо мероприятиями, непреодолимое препятствие, например стихийное бедствие, пожар.
Ссылка

Глоссарий

Слайд 23

А.Э. Саак, Ю.А. Пшеничных Менеджмент в социально-культурном сервисе и туризме,: Учеб.

Пособие. СПб.: Питер, 2007. – 512 с.
Багиева М. Н. Комплексная оценка рисков коммерческого предприятия Автореф. дис. на соиск. учен. степ. к.э.н. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 1999
Балабанов И.Т. Риск-менеджмент.М.: Финансы и статистика, 1996.

Список литературы

Слайд 24

Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учеб. Пособие.

– М.: Дело и Сервис, 1999.
Э.А. Уткин Риск-менеджмент, с. 10-11
http//www.risk.24.ru