Руководство: власть и партнерство

Июль 28, 2022

Главная
Менеджмент
Руководство: власть и партнерство

Содержание

2. Цель занятия: разобраться с понятиями - руководство, власть, партнерство и их составляющими; способами применения их на
3. Знания и умения студентов знать: - виды власти; - стили управления; - методы власти, их основное
4. Власть и влияние в организации Власть – возможность влиять на поведение других людей. Влияние – поведение
5. Основа власти и ее виды Виды: 1.Формальная – обусловлена должностью лица, его местом в официальной структуре
6. Власть и влияние
7. Власть и партнерство Принципы, обусловливающие эффективность отношений «руководитель- подчиненный»: 1.Взаимное уважение 2.Взаимное обучение 3.Взаимное доверие
8. Руководство – личное воздействие на поведение других для реализации поставленных целей(т.е. на поиск, принятие, проведение в
9. Функции руководителя (основные направления деятельности, решаемые задачи) 1.Стратегическая – постановка целей, выработка стратегий, составление планов. 2.Административная
10. Ситуационные требования к руководителям Требуемые типы руководителей: 1.В период преобразований: предприниматель, лидер. 2.В период поступательного развития:
11. Задачи руководителей 1.Высший уровень организации: -формировании миссии, политики, стандартов, -стратегический контроль, -управление в чрезвычайных ситуациях. 2.Средний
12. Исторически социальные роли руководителя
13. Качества руководителя
14. Авторитет руководителя Авторитет – это влияние, оказываемое руководителем на подчиненных, а также признание и уважение, которым
15. Лидерство – это способность влиять на группы людей, чтобы побудить их работать для достижения поставленных целей.
16. Факторы, влияющие на авторитет и лидерство 1.Профессиональный опыт, компетентность. 2.Эрудиция и общая культура. 3.Общая культура. 4.Искусство
17. Сравнение лидера, руководителя и администратора
18. Теория лидерства Р.Лайкерта
19. Концепции лидерства
20. Стиль и метод управления Стиль управления – это искусство типичных и относительно устойчивых приемов, методов решения
21. Сравнение стилей руководства и типов влияния
22. Сравнение стилей руководства и типов влияния
23. Тест: Соответствие здоровья человека профессии менеджера 1.Переживаете ли Вы из-за неприятностей долгое время?(да-5, часто-4, иногда-2, никогда-1)
24. Ключ к тесту Если вы набрали: От 50 до 63 очков – нервное напряжение велико. Нужно
25. Сделать самостоятельно! (домашнее задание) Отличительные особенности форм власти. Каковы способы влияния власти? Определите, для какой организационной
27. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель занятия: разобраться с понятиями - руководство, власть, партнерство и их

составляющими; способами применения их на практике. Основные задачи:

Виды власти, источники власти.
Лидерство: понятия, подходы.
Стили управления.

Слайд 3

Знания и умения студентов
знать: - виды власти;
- стили управления;
- методы власти,

их основное содержание и отличие.
уметь: - применять различные стили управления.

Слайд 4

Власть и влияние в организации
Власть – возможность влиять на поведение других

людей.
Влияние – поведение одного человека, которое вносит изменение в поведение, отношения, ощущения другого человека.
формы влияния, которые могут побудить исполнителя к более активному сотрудничеству - это
убеждение и участие сотрудников в управлении

Слайд 5

Основа власти и ее виды
Виды:
1.Формальная – обусловлена должностью лица, его местом

в официальной структуре организации и измеряется числом подчиненных и объемом ресурсов, которыми он может распоряжаться.
2.Реальная – обусловлена влиянием, авторитетом, местом в неформальной структуре отношений и измеряется числом лиц, готовых добровольно подчиняться данному лицу.
Основы власти:
Принуждение- административное на основе закона(санкции) и прямое физическое «в зонах контроля»(страх)
Собственность на ресурсы
Иерархические связи
Добровольное подчинение(по должности, личностное)

Слайд 6

Власть и влияние

Слайд 7

Власть и партнерство
Принципы, обусловливающие эффективность отношений «руководитель- подчиненный»:
1.Взаимное уважение
2.Взаимное обучение
3.Взаимное доверие

Слайд 8

Руководство – личное воздействие на поведение других для реализации поставленных целей(т.е.

на поиск, принятие, проведение в жизнь и контроль решений и последствий их выполнения)

Слайд 9

Функции руководителя (основные направления деятельности, решаемые задачи)
1.Стратегическая – постановка целей, выработка

стратегий, составление планов.
2.Административная – организация исполнительства, текущая координация, контроль, управление кадрами, стимулирование.
3.Экспертно-инновационная – разработка новых видов изделий, ознакомление с новинками, перестройка организации, консультирование.
4.Коммуникационная – прием посетителей, ответ на письма и звонки, ведение переговоров.
5.Социальная – создание морально-психологического климата, поддержание традиций, помощь подчиненным.
6.Лидерская – воодушевление коллектива на осуществление преобразований

Слайд 10

Ситуационные требования к руководителям
Требуемые типы руководителей:
1.В период преобразований:
предприниматель,
лидер.
2.В период поступательного развития:
администратор,
-

плановик.

Слайд 11

Задачи руководителей
1.Высший уровень организации:
-формировании миссии, политики, стандартов,
-стратегический контроль,
-управление в чрезвычайных ситуациях.
2.Средний

уровень:
-руководство текущей деятельностью,
-постановка задач подчиненным,
-текущий контроль производства, дисциплины,
-решение кадровых вопросов,
-проведение мероприятий по совершенствованию организации и технологии основной деятельности.
3.Низовой уровень:
-руководство исполнителями,
-организация и координация работы исполнителей,
-обеспечение условий выполнения задач, поставленных исполнителями,
-контроль исполнения графика работы, использования оборудования и ресурсов, дисциплины, техники безопасности,
-содействие рационализаторству и изобретательству,
-поощрение и наказание подчиненных

Слайд 12

Исторически социальные роли руководителя

Слайд 13

Качества руководителя

Слайд 14

Авторитет руководителя
Авторитет – это влияние, оказываемое руководителем на подчиненных, а также

признание и уважение, которым он пользуется в силу своего профессионализма и достоинств.
Три аспекта авторитета:
1.Власть и влияние.
2.Признание и уважение.
3.Достоинства личности: профессионализм, культура, искусство общения, нравственные качества.

Слайд 15

Лидерство – это способность влиять на группы людей, чтобы побудить их

работать для достижения поставленных целей. Управление носит всеобщий характер, а лидерство – это вершина управления, когда необходимо обеспечить наиболее эффективное достижение целей. Лидерство построено на проникновении целей в сознание людей, побуждает их к активным действиям, но зависит от состава последователей и не может механически переноситься из одной группы в другую.

Слайд 16

Факторы, влияющие на авторитет и лидерство
1.Профессиональный опыт, компетентность.
2.Эрудиция и общая культура.
3.Общая

культура.
4.Искусство общения.
5.Нравственные качества.
6.Умение пользоваться властью и влиять на людей.
7.Организаторский талант. Умение привлекать к себе людей.

Слайд 17

Сравнение лидера, руководителя и администратора

Слайд 18

Теория лидерства Р.Лайкерта

Слайд 19

Концепции лидерства

Слайд 20

Стиль и метод управления
Стиль управления – это искусство типичных и относительно

устойчивых приемов, методов решения проблем и воздействия руководителя на подчиненных с целью эффективного выполнения управленческих функций; это «почерк» работы руководителя, манера управленческий действий и общения с людьми.
Метод управления – это совокупность способов и приемов целенаправленного воздействия руководителя на подчиненных и коллектив, обеспечивающих координацию их действия; они существуют объективно, независимо от руководителя, обусловленные достигнутым уровнем и потребностями экономики.

Слайд 21

Сравнение стилей руководства и типов влияния

Слайд 22

Сравнение стилей руководства и типов влияния

Слайд 23

Тест: Соответствие здоровья человека профессии менеджера
1.Переживаете ли Вы из-за неприятностей долгое

время?(да-5, часто-4, иногда-2, никогда-1)
2.Много ли времени Вы уделяете себе вечером?(свыше 3-х часов – 0, 2ч.-0,1ч- 0, меньше 1ч.- 2, ни минуты – 4).
3.Перебиваете ли Вы собеседника, объясняющего Вам что-то с излишними подробностями? (да-4, часто -3, редко – 1, нет - 0).
4.Вечно ли Вы спешите?(да -5, часто -4, иногда – 1, нет - 0)
5.Представляет ли Вам затруднение обратиться к кому-либо с просьбой о помощи?(да-3, зависит от обстоятельств – 2, очень редко – 1, никогда - 0)
6. Думаете ли Вы о своих проблемах даже в свободное время? (часто -5, иногда – 2, никогда-0).
7.Если у другого человека что-то не получается, есть ли у Вас желание сделать это вместо него? (да- 5, часто – 4, иногда – 2, никогда - 0)
8.Сложно ли Вам ограничить себя во вкусной еде?(да-3, часто – 2, иногда – 1, редко, никогда - 0)
9.Делаете ли Вы несколько дел одновременно? (да-5, часто – 4, иногда – 3, редко-1, никогда -0)
10.Бывает ли, что во время беседы Ваши мысли витают где-то далеко?(часто 5, нередко – 4, бывает – 3, никогда 0)
11.Сколько часто Вам приходит мысль, что люди говорят об очень скучных и бесполезных вещах? (часто -5, нередко – 4, иногда-1, никогда -0)
12.Нервничаете ли Вы, выстаивая очередь? (очень часто – 4, часто -3, иногда-2, очень редко -1, никогда -0)
13.Нравится ли Вам давать другим советы другим? (всегда – 3, часто- 2, очень редко -0)
14.Часто ли Вы колеблетесь, прежде, чем принять решение?(всегда – 3, зачастую – 2, часто-1, очень редко, никогда-0)
15.Быстро ли Вы говорите? (спеша, скороговоркой-3, довольно торопливо – 2, спокойно, рассудительно - 0)

Слайд 24

Ключ к тесту
Если вы набрали:
От 50 до 63 очков – нервное

напряжение велико. Нужно подумать о состоянии своего здоровья и изменить образ жизни;
От 20 до 49 очков – здоровье в неплохом состоянии, но следует приучить себя расслабляться, снимать напряжение;
До 19 очков – основные ваши черты – спокойствие и уравновешенность. Не обращайте внимания на мелочи, не драматизируйте свои неудачи.

Слайд 25

Сделать самостоятельно! (домашнее задание)
Отличительные особенности форм власти.
Каковы способы влияния власти?
Определите, для

какой организационной структуры, в какой момент ее развития наиболее эффективен тот или иной стиль руководства и тип влияния. Как они связаны с типом работника и его должностными обязанностями. Приведите практические примеры из летней практики.

Руководство: власть и партнерство

Содержание

Цель занятия: разобраться с понятиями - руководство, власть, партнерство и их

Знания и умения студентовзнать: - виды власти;- стили управления;- методы власти,

Власть и влияние в организацииВласть – возможность влиять на поведение других

Основа власти и ее видыВиды:1.Формальная – обусловлена должностью лица, его местом

Власть и влияние

Власть и партнерствоПринципы, обусловливающие эффективность отношений «руководитель- подчиненный»:1.Взаимное уважение2.Взаимное обучение3.Взаимное доверие

Руководство – личное воздействие на поведение других для реализации поставленных целей(т.е.

Функции руководителя (основные направления деятельности, решаемые задачи)1.Стратегическая – постановка целей, выработка

Исторически социальные роли руководителя

Качества руководителя

Авторитет руководителяАвторитет – это влияние, оказываемое руководителем на подчиненных, а также

Лидерство – это способность влиять на группы людей, чтобы побудить их

Факторы, влияющие на авторитет и лидерство1.Профессиональный опыт, компетентность.2.Эрудиция и общая культура.3.Общая

Сравнение лидера, руководителя и администратора

Теория лидерства Р.Лайкерта

Концепции лидерства

Стиль и метод управленияСтиль управления – это искусство типичных и относительно

Сравнение стилей руководства и типов влияния

Сравнение стилей руководства и типов влияния

Тест: Соответствие здоровья человека профессии менеджера1.Переживаете ли Вы из-за неприятностей долгое

Ключ к тестуЕсли вы набрали:От 50 до 63 очков – нервное

Сделать самостоятельно! (домашнее задание)Отличительные особенности форм власти.Каковы способы влияния власти?Определите, для

Похожие презентации

Знания и умения студентов
знать: - виды власти;
- стили управления;
- методы власти,

Власть и влияние в организации
Власть – возможность влиять на поведение других

Основа власти и ее виды
Виды:
1.Формальная – обусловлена должностью лица, его местом

Власть и партнерство
Принципы, обусловливающие эффективность отношений «руководитель- подчиненный»:
1.Взаимное уважение
2.Взаимное обучение
3.Взаимное доверие

Функции руководителя (основные направления деятельности, решаемые задачи)
1.Стратегическая – постановка целей, выработка

Авторитет руководителя
Авторитет – это влияние, оказываемое руководителем на подчиненных, а также

Факторы, влияющие на авторитет и лидерство
1.Профессиональный опыт, компетентность.
2.Эрудиция и общая культура.
3.Общая

Стиль и метод управления
Стиль управления – это искусство типичных и относительно

Тест: Соответствие здоровья человека профессии менеджера
1.Переживаете ли Вы из-за неприятностей долгое

Ключ к тесту
Если вы набрали:
От 50 до 63 очков – нервное

Сделать самостоятельно! (домашнее задание)
Отличительные особенности форм власти.
Каковы способы влияния власти?
Определите, для