Содержание
- 2. ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ ПЕРСОНАЛ КАДРЫ
- 3. ПОНЯТИЕ «ПЕРСОНАЛ» Основные признаки: – наличие трудовых взаимоотношений с работодателем – обладание определенными качественными характеристиками –
- 4. ПОНЯТИЕ «ЧЕЛОВЕЧЕСКИЕ РЕСУРСЫ» Специфические черты: – эмоционально-осмысленная реакция на управление – способность к постоянному совершенствованию и
- 5. КАТЕГОРИИ ПЕРСОНАЛА РУКОВОДИТЕЛИ (высшего, среднего, нижнего уровня) СПЕЦИАЛИСТЫ (функциональные, инженеры) СЛУЖАЩИЕ РАБОЧИЕ (основные, вспомогательные)
- 6. ВНЕШНИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ФУНКЦИИ УЧР В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Давление рынка («война за таланты») Государственное
- 7. ВНУТРЕННИЕ ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА ФОРМИРОВАНИЕ ФУНКЦИИ УЧР В СОВРЕМЕННОЙ ОРГАНИЗАЦИИ Рост численности персонала Возрастающая сложность организационных
- 8. УПРАВЛЕНИЕ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ КОМПАНИЕЙ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ Управление человеческими ресурсами (обеспечение решения задач активной
- 9. КЛЮЧЕВЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ Стратегическая цель (увеличение доли рынка) Финансы (рост продаж, реализации) Клиенты (лояльность клиентов)
- 10. ОСНОВНАЯ ЦЕЛЬ УЧР ОРГАНИЗАЦИИ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЕЕ БИЗНЕСА ПЕРСОНАЛОМ, СООТВЕТСТВУЮЩИМ СТРАТЕГИИ И РЕШАЕМЫМ ОРГАНИЗАЦИЕЙ ТАКТИЧЕСКИМ ЗАДАЧАМ, КАК
- 11. МЕНЕДЖЕР ДЛЯ ПЕРСОНАЛА Старается, как может, ибо «все для людей» Условия труда для эффективности работы необходимо
- 12. МЕНЕДЖЕР ПО ПЕРСОНАЛУ Цель – обеспечить эффективное использование сотрудников Эффективное использование предполагает, что ничего не дается
- 13. ОСНОВНЫЕ ЗАДАЧИ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ 1. Подбор и формирование квалификационной структуры и численности персонала 2. Стимулирование
- 14. ФУНКЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ Human Resource Management (HRM) – комплексная деятельность, увязывающая все аспекты работы с
- 15. СТРУКТУРА ФУНКЦИЙ УЧР
- 16. БЛОК 1. РАЗРАБОТКА ПОЛИТИКИ УЧР Участие в разработке корпоративной стратегии и организационной структуры Определение общих принципов
- 17. БЛОК 2. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА Определение потребности организации в персонале Профилирование позиций (разработка требований к должности,
- 18. ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО СОСТАВА (актуальные задачи) Подбор персонала, соответствующего стратегическим целям и задачам организации «Война за таланты»
- 19. БЛОК 3. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА Разработка положений о подразделениях Определение функциональных обязанностей работников (разработка должностных инструкций) Формирование
- 20. ОРГАНИЗАЦИЯ ТРУДА (актуальные задачи) Оптимизация организационной структуры, уточнение и изменение статуса структурных подразделений Профилирование позиций, аттестация
- 21. БЛОК 4. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ Периодическая оценка значимости различных квалификаций / компетенций для организации Организация системы
- 22. ОБУЧЕНИЕ И РАЗВИТИЕ (актуальные задачи) Приведение человеческих ресурсов в соответствие со стратегическими планами развития организации Разработка
- 23. БЛОК 5. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ Определение и анализ структуры трудовой мотивации работников Разработка системы стимулирования персонала
- 24. МОТИВАЦИЯ И СТИМУЛИРОВАНИЕ (актуальные задачи) Разработка и внедрение общей компенсационной политики компании Разработка системы стимулирования: использование
- 25. БЛОК 6. УСЛОВИЯ И ОХРАНА ТРУДА Обеспечение условий труда на рабочих местах Обеспечение условий для отдыха
- 26. БЛОК 7. СОЦИАЛЬНО-БЫТОВОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ Управление системой отпусков Управление пенсионным обеспечением. Определение перечня социально-бытовых потребностей работников, в
- 27. БЛОК 8. КОММУНИКАЦИИ И КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА Информирование работников Обеспечение обратной связи – оценка работниками политики и
- 28. БЛОК 9. ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКАЯ РАБОТА ПО ПЕРСОНАЛУ Ведение документации по персоналу: - осуществление процедур кадрового учета и
- 29. БЛОК 10. МЕТОДИЧЕСКОЕ И ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ РАБОТЫ С ПЕРСОНАЛОМ Сбор и систематизация нормативно-законодательной документации Доработка и
- 30. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РОЛЬ И МЕСТО КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИИ Стратегические цели организации Специфика деятельности (направления
- 31. ФАКТОРЫ, ВЛИЯЮЩИЕ НА РОЛЬ И МЕСТО КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ В ОРГАНИЗАЦИИ (2) Численность персонала организации Приоритетные направления
- 32. РОЛИ КАДРОВОЙ СЛУЖБЫ КАК ПАРТНЕРА БИЗНЕСА Стратегический партнер Агент изменений Администратор Защитник интересов сотрудников
- 33. СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ КАК ШТАБНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ
- 34. СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНО ПОДЧИНЕНА ОБЩЕМУ РУКОВОДСТВУ КОМПАНИИ
- 35. СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ СТРУКТУРНО ПОДЧИНЕНА ВЫСШЕМУ РУКОВОДСТВУ КОМПАНИИ
- 36. СЛУЖБА УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ВКЛЮЧЕНА В РУКОВОДСТВО КОМПАНИЕЙ
- 37. КТО РЕАЛИЗУЕТ ФУНКЦИИ УЧР В ОРГАНИЗАЦИИ? Конкретный специалист (менеджер по персоналу) Специализированное структурное подразделение (кадровая служба)
- 39. Скачать презентацию