Статистические методы контроля и управления технологическими процессами

Для чего это нужно?

Внешние требования и внутренние потребности по применению SPC

Один из крупных потребителей СATERPILLAR к изделиям производства ОАО «ЧАЗ» выдвигает

Реализация на ОАО «ЧАЗ» методов SPC является требованием времени
Начало реализации проекта

Структура внедрения проекта SPC

Обычной практикой внедрения методов SPC является ведущая

Организационная структура управления по внедрению проекта SPC

Организационная структура управления по внедрению проекта SPC

Организационная структура управления по внедрению проекта SPC

Этапы проекта

Распространение проекта

49 изделий
73 характеристики

113 изделий
153 характеристики

257 изделий

50% от всей номенклатуры

Ресурсы для внедрения проекта

Области применения

Введение

Особенностью внедрения и применения статистических методов управления процессами в механосборочном производстве

Особенности внедрения
статистического управления процессами
в механосборочном производстве

Задачи

Достижение установленных количественных показа-телей стабильности (воспроизводимости) ТП
Стабилизация ТП через выявление и

Особенность
Выпуск
качественной продукции

РЕЗУЛЬТАТ:
1 Повышение степени персональной ответственности
2 Снижение потерь от НП
3

План внедрения

Планирование SPC

Определение ключевых, неключевых характеристик продукции и ТП
Разработка годового и

Проведение MSA

Основное назначение проведения MSA состоит в экспериментальном подтверждении того,

Результаты измерений
Изделие: Звено 9W3137/38
Параметр:Ø36,32+0,05

Анализ стабильности ТП

Суть SPC заключается в стабилизации, т.е. в приведении

1 Определение обычных и особых причин, влияющих на ТП

Изделие: звено

Статистическое регулирование ТП

Статистическое регулирование заключается в корректировке хода процесса по его

При переходе к регулированию ТП должно быть известно

Стабильность ТП (σ=const )

Факторы,

Четыре диапазонные характеристики
Верхняя и нижняя границы регулирования:
Целевое значение настройки оборудования (инструмента)

ВНИМАНИЕ! Способ применим, когда процесс стабилизирован и известны все обычные причины

Действия рабочего при регулировании ТП

Нанесение результатов измерений на регулировочную карту

Отбор

Настройка на Со

Пример регулировочной карты

Ср=3,029 Срк=2,998

Настройка на Со

Предлагаемая система позволяет контролировать каждый 1 час по 3 детали при

Инструкция по статистическому регулированию ТП

Инспекционный контроль

Проводится для контроля за правильностью
проведения статистического регулирования
и текущего анализа

Документирование процесса SPC

По результатам внедрения необходимы следующие управляющие документы:

Инструкция «Статистическое

Обеспечение качества продукции при статистическом приемочном контроле на ОАО «ЧАЗ»

При применении СПК определяется
оптимальная выборка
как для рабочего, так и

Определение объема выборки

Объем выборки

Сигма

Основано на смещении центра настройки оборудования/инструмента (Но) на

*

*

Гипотеза Но (нулевая гипотеза) – это предположение, что контролируемый параметр удовлетворяет

Этапы внедрения СПК при применении СИ

заключаются в корректировке хода процесса
по его текущим значениям, чтобы предотвратить

Действия контролера при СПК

Произвести отбор деталей произ-вольным образом из партии

Произвести контроль

При обработке исходных данных с помощью ПП «STATISTICA» строим план контроля

Этапы внедрения СПК при применении СДК

1 Определение сигмы исходя из фактического

Действия рабочего

Произвести отбор деталей до и после наладки станка

Произвести контроль характеристики

Заключение

Предлагаемый принцип применим ко всем технологическим операциям механосборочного, кузнечно-прессового, термического

2 Оптимизировать численность персонала

3 Установить уровень контроля и критерии принятия решения