Стратегическое и тактическое управление организацией. Планирование. (Тема 5)

Август 9, 2022

Главная
Менеджмент
Стратегическое и тактическое управление организацией. Планирование. (Тема 5)

Содержание

2. Рисунок 5.1 – Процесс стратегического планирования
3. Требования, предъявляемые к стратегии: - реальность; - этичность; - внутренняя целостность; - совместимость со средой; -
4. Факторы, определяющие специфику стратегии организации: - миссия; - конкурентные преимущества; - характер выпускаемой продукции и особенности
5. 5.2 Портфельная, функциональная и деловая стратегии организации По уровню, на котором разрабатывается стратегия, она делится на
6. Управление деловой стратегией – управление на уровне отдельных фирм, входящих в корпорацию или холдинг. Главная задача
7. Управление функциональной стратегией – управление на уровне отдельных подразделений фирмы. Функциональная стратегия должна полностью соответствовать деловой
8. 5.3 Выбор стратегии Выбор конкретной стратегии в организации осуществляется в следующем порядке: Рисунок 5.2 – Процесс
10. Скачать презентацию

Слайд 2

Рисунок 5.1 – Процесс стратегического планирования

Слайд 3

Требования, предъявляемые к стратегии:
- реальность;
- этичность;
- внутренняя целостность;
- совместимость со

средой;
- сбалансированность по ресурсам;
- ориентированность на будущее.
Элементы стратегии:
- система целей;
- приоритеты распределения ресурсов;
- правила осуществления управленческих действий.

Слайд 4

Факторы, определяющие специфику стратегии организации:
- миссия;
- конкурентные преимущества;
- характер выпускаемой продукции

и особенности ее сбыта;
- внутренняя структура организации, система управления;
- материальные, финансовые, информационные и кадровые ресурсы;
- культура управления, уровень компетенции руководства, внутренний климат в коллективе;
- степень рискованности деятельности;
- зависимость организации от внешней среды и ранее принятых на себя обязательств.

Слайд 5

5.2 Портфельная, функциональная и деловая стратегии организации
По уровню, на котором разрабатывается

стратегия, она делится на такие виды, как:
портфельная;
деловая;
функциональная.
Управление портфельной стратегией – это управление всеми предприятиями и организациями, входящими в корпорацию, с помощью ценных бумаг.
Портфельная стратегия предполагает:
покупку новых компаний;
укрепление и расширение действующих компаний;
ликвидацию нежелательных компаний;
использование эффекта синергизма компаний портфеля.

Слайд 6

Управление деловой стратегией – управление на уровне отдельных фирм, входящих в

корпорацию или холдинг.
Главная задача деловой стратегии — обеспечить предприятию долгосрочное конкурентное преимущество.
Реализация деловой стратегии включает три этапа:
1. Разработка правильной корпоративной миссии.
2. Разработка видения и целей корпорации.

Видение – это состояние бизнеса, которое может быть достигнуто в будущем при самых благоприятных условиях.

3. Разработка мер для достижения стратегических преимуществ.

Слайд 7

Управление функциональной стратегией – управление на уровне отдельных подразделений фирмы.
Функциональная

стратегия должна полностью соответствовать деловой стратегии.
Основные моменты функциональной стратегии:
определение конкретного содержания данной функции;
четкое усвоение целей и задач деловой стратегии всеми сотрудниками данного функционального подразделения;
представление каждым работником своего места в отделе и места своего отдела в организации;
четкое разграничение функций всех подразделений организации;
координация функции и объединение усилий отделов (использование синергетического эффекта).

Слайд 8

5.3 Выбор стратегии
Выбор конкретной стратегии в организации осуществляется в следующем порядке:

Рисунок 5.2 – Процесс выбора конкретной стратегии организации

Стратегическое и тактическое управление организацией. Планирование. (Тема 5)

Содержание

Рисунок 5.1 – Процесс стратегического планирования

Требования, предъявляемые к стратегии: - реальность;- этичность;- внутренняя целостность;- совместимость со

Факторы, определяющие специфику стратегии организации:- миссия;- конкурентные преимущества;- характер выпускаемой продукции

5.2 Портфельная, функциональная и деловая стратегии организацииПо уровню, на котором разрабатывается

Управление деловой стратегией – управление на уровне отдельных фирм, входящих в

Управление функциональной стратегией – управление на уровне отдельных подразделений фирмы. Функциональная

5.3 Выбор стратегииВыбор конкретной стратегии в организации осуществляется в следующем порядке:

Похожие презентации

Требования, предъявляемые к стратегии:
- реальность;
- этичность;
- внутренняя целостность;
- совместимость со

Факторы, определяющие специфику стратегии организации:
- миссия;
- конкурентные преимущества;
- характер выпускаемой продукции

5.2 Портфельная, функциональная и деловая стратегии организации
По уровню, на котором разрабатывается

Управление функциональной стратегией – управление на уровне отдельных подразделений фирмы.
Функциональная

5.3 Выбор стратегии
Выбор конкретной стратегии в организации осуществляется в следующем порядке: