Совершенствование системы распределения торговой компании

Июль 23, 2022

Главная
Менеджмент
Совершенствование системы распределения торговой компании

Содержание

2. Цель и задачи ВКР Цель – составление проекта по совершенствованию системы распределения торговой компании ООО "ФЛИГЛЬ".
3. Продукция компании ООО «ФЛИГЛЬ» Бортовой тентованный полуприцеп Низкорамный трал Самосвальный полуприцеп Шторный полуприцеп
4. Склад временного хранения МО, г. Можайск Перевозчик Арендуемая стоянка полуприцепов МО, г. Красногорск Перевозчик Продажа прицепной
5. Организационная структура компании ООО «ФЛИГЛЬ» Генеральный директор ООО «ФЛИГЛЬ» Руководитель департамента сервисного обслуживания Руководитель департамента логистики
6. Положение на рынке компании ООО «ФЛИГЛЬ» Показатели финансовой деятельности компании ООО «ФЛИГЛЬ» Рынок продажи прицепной техники
7. Проблемы компании ООО «ФЛИГЛЬ» Чрезвычайно низкая территория сбыта продукции, которая ограничивается лишь Московской областью
8. 1. Анализ действующей системы распределения 2. Определение проблем функционирования системы 3. Определение планов развития компании 4.
9. Реорганизованная логистическая сеть компании ООО «ФЛИГЛЬ»
10. Реорганизованная система распределения продукции компании ООО «ФЛИГЛЬ» регионы, в которых компания ООО «ФЛИГЛЬ», реализует свою продукцию
11. Руководители региональных отделов сбыта продукции Генеральный директор ООО «ФЛИГЛЬ» Руководитель департамента сервисного обслуживания Руководитель департамента логистики
12. Применение модели стратегической прибыли
13. Результаты Реорганизация системы распределения (выход компании на новые рынки сбыта продукции) Реорганизация организационной структуры Рост доходности
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Цель и задачи ВКР
Цель – составление проекта по совершенствованию системы распределения

торговой компании ООО "ФЛИГЛЬ".

Анализ хозяйственной и логистической деятельности компании ООО "ФЛИГЛЬ", выявление проблем системы распределения компании.
Анализ теоретических аспектов логистики распределения, которые позволяют сформулировать индивидуальный подход к распределению товаров в рамках анализируемой компании.

Разработка рекомендаций по реорганизации системы распределения продукции компании ООО "ФЛИГЛЬ" с учетом оптимизации логистичеких издержек и перспектив развития компании на новых рынках
Обоснование целесообразности реорганизации логистической системы распределения компании ООО "ФЛИГЛЬ" с помощью модели стратегической прибыли

Слайд 3

Продукция компании ООО «ФЛИГЛЬ»
Бортовой тентованный полуприцеп
Низкорамный трал
Самосвальный полуприцеп
Шторный полуприцеп

Слайд 4

Склад временного хранения
МО, г. Можайск
Перевозчик
Арендуемая стоянка полуприцепов
МО, г. Красногорск
Перевозчик
Продажа прицепной техники

конечным клиентам

Логистическая сеть компании ООО «ФЛИГЛЬ»

Слайд 5

Организационная структура компании ООО «ФЛИГЛЬ»
Генеральный директор ООО «ФЛИГЛЬ»
Руководитель департамента сервисного обслуживания
Руководитель

департамента логистики

Руководитель коммерческого департамента

Руководитель финансового департамента

Отдел послепродажного обслуживания

Отдел запчастей

Отдел закупок

Складской отдел

Отдел транспортировки

Отдел маркетинга

Отдел продаж

Отдел управления

Рассчетно-кассовый отдел

Слайд 6

Положение на рынке компании ООО «ФЛИГЛЬ»
Показатели финансовой деятельности компании ООО «ФЛИГЛЬ»
Рынок

продажи прицепной техники на территории РФ в 2013 году

В 2013 году торговой компанией ООО «ФЛИГЛЬ» было реализовано 355 единиц прицепной техники, а ее доля рынка составила 0,80 процента.

Слайд 7

Проблемы компании ООО «ФЛИГЛЬ»
Чрезвычайно низкая территория сбыта продукции, которая ограничивается лишь

Московской областью

Слайд 8

1. Анализ действующей системы распределения
2. Определение проблем функционирования системы
3. Определение планов

развития компании

4. Определение резервов совершенствования системы

5. Разработка реорганизованной системы распределения

6. Оценка эффективности предложенных преобразований

схема распределения
объем продаж
клиентская база
уровень запасов
структура текущих затрат
уровень предоставляемого сервиса

анализ слабых/сильных сторон
оценка издержек и выгод
четкая документированная формулировка проблем

прогноз объема продаж
прогноз рынков сбыта
стратегия развития компании
планируемые инвестиции
оценка рынка и конкурентной среды

определение целей реорганизации
формирование планируемого баланса между затратами и уровнем сервиса
определение ограничений
определение возможных рисков

расчет планируемых товарных потоков
оптимизация запасов
определение расположения и кол-ва и мощности складов
распределение обслуживаемой территории
реорганизация организационной структуры

расчет транспортных и складских издержек
расчет основных экономических показателей
оценка предполагаемого уровня сервиса
оценка/расчет рисков при реорганизации

Алгоритм реорганизации системы распределения торговой компании

Слайд 9

Реорганизованная логистическая сеть компании ООО «ФЛИГЛЬ»

Слайд 10

Реорганизованная система распределения продукции компании ООО «ФЛИГЛЬ»
регионы, в которых компания

ООО «ФЛИГЛЬ», реализует свою продукцию через собственные офисы

- регионы, в которых продукция компании ООО «ФЛИГЛЬ» реализуется дилерами

Слайд 11

Руководители региональных отделов сбыта продукции
Генеральный директор ООО «ФЛИГЛЬ»
Руководитель департамента сервисного обслуживания
Руководитель

департамента логистики

Руководитель коммерческого департамента

Руководитель финансового департамента

Отдел послепродажного обслуживания

Отдел запчастей

Отдел закупок

Складской отдел

Отдел транспортировки

Отдел маркетинга

Отдел продаж

ОТДЕЛ УПРАВЛЕНИЯ

Рассчетно-кассовый отдел

Руководители функциональных подразделений

Центральный федеральный округ

Северо-западный федеральный округ

Уральский и Южный федеральные округа

Реорганизованная организационная структура компании ООО «ФЛИГЛЬ»

Слайд 12

Применение модели стратегической прибыли

Слайд 13

Результаты
Реорганизация системы распределения (выход компании на новые рынки сбыта продукции)

Реорганизация организационной структуры
Рост доходности активов с 64,86% до 70,22%
Доходность собственного капитала выросла на 6,28%
Увеличение чистой прибыли компании с 23 013 680 рублей до 33 814 808 руб. в год

Совершенствование системы распределения торговой компании

Содержание

Цель и задачи ВКРЦель – составление проекта по совершенствованию системы распределения

Продукция компании ООО «ФЛИГЛЬ»Бортовой тентованный полуприцепНизкорамный тралСамосвальный полуприцепШторный полуприцеп

Склад временного храненияМО, г. МожайскПеревозчикАрендуемая стоянка полуприцеповМО, г. КрасногорскПеревозчикПродажа прицепной техники

Организационная структура компании ООО «ФЛИГЛЬ»Генеральный директор ООО «ФЛИГЛЬ»Руководитель департамента сервисного обслуживанияРуководитель

Положение на рынке компании ООО «ФЛИГЛЬ»Показатели финансовой деятельности компании ООО «ФЛИГЛЬ»Рынок

Проблемы компании ООО «ФЛИГЛЬ»Чрезвычайно низкая территория сбыта продукции, которая ограничивается лишь

1. Анализ действующей системы распределения2. Определение проблем функционирования системы3. Определение планов