Содержание
- 2. Зачем нужна СМК? Затраты производства + Желаемая прибыль = Цена Цена- Затраты производства = Прибыль
- 3. Управление качеством Обеспечение качества Менеджмент качества Управление качеством – совокупность средств оперативного характера для выполнения требований
- 4. Стандарты СМК и область их распространения ГОСТ ИСО 9001 (производство всей продукции предприятия) ISO 9001 (производство
- 5. Принципы Деминга 1. Сделать постоянной целью улучшение качества продукции и услуг с ориентацией на потребителя 2.
- 6. Принципы Деминга 9. Устранить барьеры между подразделениями 10. Избегать пустых (необоснованных и необеспеченных лозунгов) 11. Исключить
- 7. Принципы менеджмента качества ИСО 9000 Ориентация на потребителя Лидерство руководителя Вовлечение работников Процессный подход Системный подход
- 8. 5 объектов качества Продукция как результат процессов ВСЕХ! Процессы, необходимые для создания продукции Ресурсы, необходимые для
- 9. Вовлечение персонала Что зависит от нас? - Мы можем предлагать руководителю свои идеи по улучшению рабочего
- 10. Осведомлённость персонала о Политике и целях в области качества (стенды) О своей роли и ответственности в
- 11. Управление и контроль технологического процесса СТО 2-044 Проверка сигнализаций и блокировок при приёме смен Отметка на
- 12. Управление несоответствующей продукцией СТО 3-022 Записывает данные о несоответствии в соответствии с требованиями СТО 2-044 Действует
- 13. Бережливое производство П2-136 Система 5S (стандарт рабочего места) Сортируй Соблюдай порядок Содержи в чистоте Стандартизуй Совершенствуй
- 14. Положение о пропускном режиме П 3-091 Оберегать пропуск от потери и порчи Пропуск на территории иметь
- 15. Индивидуальная ответственность персонала в области охраны труда СО 7-041 Ответственность за неприменение СИЗ, нарушение трудовой дисциплины,
- 17. Скачать презентацию