Содержание
- 2. Уровни управления стратегическое планирование, организация, контроль основных направлений деятельности оперативное планирование, координация и контроль работы групп
- 3. Департаментализация Это группировка работников компании в специализированные подразделения, выполняющие определенные виды деятельности Часть 3. Структура организации
- 4. Смешанное распределение сфер управления продуктовый функциональный функциональный территориальный Часть 3. Структура организации Тема 3.1. Структура подчиненности
- 5. Специализация Специализация — степень специфичности деятельности подразделений. Может быть узкой и широкой Часть 3. Структура организации
- 6. Координация Часть 3. Структура организации Тема 3.1. Структура подчиненности Классический принцип «единства команд»: деятельность сотрудников одного
- 7. Диапазон контроля Диапазон контроля (интервал контроля, интервал управления, масштаб управления) – количество работников, непосредственно подчиненных одному
- 8. Изменение диапазона контроля Сокращение диапазона контроля - за счет разбиения подразделений и введения еще одного уровня
- 9. Виды власти Власть — это право распоряжаться (командовать), принимать решения, контролировать и расходовать ресурсы. Менеджерам дано
- 10. Виды власти Рекомендации для обеспечения сотрудничества между сотрудниками линейных и штабных подразделений: 3. Штабной властью наделены
- 11. Распределение полномочий Делегирование полномочий – передача права принимать решения на нижестоящие иерархические уровни. Часть 3. Структура
- 12. Распределение полномочий Преимущества делегирования: у руководителей освобождается время; у подчиненных появляются возможности для повышения квалификации появляются
- 13. Распределение полномочий Участие в управлении - привлечение работников нижестоящих уровней к принятию решений на более высоких
- 14. Централизация и децентрализация Централизация: решения принимаются только на верхних уровнях иерархии Децентрализация - решения принимаются и
- 15. Централизация и децентрализация 5. Заинтересованность менеджеров среднего и нижнего уровней: при централизации – низкая (они отстранены
- 16. Централизация и децентрализация 7. Унификация правил работы: при централизации – вводить единые правила гораздо проще при
- 17. Простая структура Руководитель принимает решения, отдает распоряжения, контролирует деятельность. Структура - централизована Достоинства: малые затраты на
- 18. Функционально ориентированная структура Часть 3. Структура организации Тема 3.3. Типы организационных структур Распределение сфер управления –
- 19. Функционально ориентированная структура Функциональные менеджеры: выполнение специализированных задач Центральное руководство: координация функциональных подразделений (решение межфункциональных проблем),
- 20. Дивизиональная структура Часть 3. Структура организации Тема 3.3. Типы организационных структур Автономные центры (отделения) – самостоя-тельно
- 21. Дивизиональная структура Сфера применения: для крупных компаний, широко диверсифицированных, территориально разбросанных, действующих на нестабильных рынках. Недостатки:
- 22. Матричная структура Часть 3. Структура организации Тема 3.3. Типы организационных структур
- 23. Матричная структура Два канала управления: функциональный и проектный (продуктовый) Для выполнения проекта (сложной многофункциональной задачи) создается
- 24. Матричная структура Часть 3. Структура организации Тема 3.3. Типы организационных структур Сфера применения: научно-исследовательские институты, научно-производственные
- 25. Сетевая структура Часть 3. Структура организации Тема 3.3. Типы организационных структур Компоненты сети независимы, отношения между
- 26. Сетевая структура Достоинства: автономность участников сети, свобода действий; высокая заинтересованность участников сети в конечном результате; экономия
- 27. Оценка эффективности структуры Критерии эффективности организационных структур. Оперативность принятия управленческих решений - своевременность выявления проблем и
- 28. Направления коммуникаций Эффективность разных направлений коммуникаций: горизонтальных связей - 90 %; вертикальных нисходящих (сверху вниз) –
- 29. Схемы (сети) коммуникаций Схемы коммуникаций между менеджерами: Дерево - только для вертикальных связей: информация «растекается» сверху
- 30. Схемы (сети) коммуникаций Цепь - децентрализованная (нет лидера), незамкнутая, неактивная (активен - человек на одном из
- 31. Схемы (сети) коммуникаций Эффективность внутригрупповых схем коммуникаций: Часть 3. Структура организации Тема 3.4. Структура коммуникаций для
- 32. Процесс коммуникации Источник информации - сторона, посылающая сообщение Приемник информации - сторона, получающая сообщение Часть 3.
- 33. Характеристики информации Часть 3. Структура организации Тема 3.4. Структура коммуникаций структурированность — наличие четких структур в
- 35. Скачать презентацию