Содержание
- 2. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ Информация для кадрового планирования — совокупность всех оперативных сведений и процессов их
- 3. ИНФОРМАЦИЯ ДЛЯ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ однозначность — сведения не должны быть неясными, в их толковании нужно следить
- 4. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Кадровое планирование — целенаправленная деятельность, задачей которой является предоставление рабочих мест в нужный момент
- 5. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Кадровое планирование осуществляется в интересах как организации, так и ее персонала. Для организации важно
- 6. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Кадровое планирование должно создавать условия для мотивации более высокой производительности труда и удовлетворенности работой.
- 7. КАДРОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Каким образом можно привлечь необходимый и сократить излишний персонал без нанесения ущерба? Как лучше
- 8. Количественная оценка потребности в персонале Количественная оценка потребности в персонале, призванная ответить на вопрос “сколько?”, основывается
- 9. Качественная оценка потребности в персонале Качественная оценка потребности в персонале — попытка ответить на вопрос “кого?”.
- 10. Расчет потребности в персонале Определить необходимую численность рабочих и их профессиональный и квалификационный состав позволяют: производственная
- 11. Текущая потребность в персонале Общая потребность предприятия в кадрах А определяется как сумма: А = Ч
- 12. Базовая потребность предприятия в кадрах Ч определяется по формуле: Ч = ОП / В, где ОП
- 13. Более конкретные расчеты, как правило, производятся отдельно по следующим категориям: рабочие-сдельщики (с учетом трудоемкости продукции, фонда
- 14. Дополнительная потребность в кадрах ДП — это различие между общей потребностью и наличием персонала на начало
- 15. Дополнительная потребность в кадрах частичная замена практиков, временно занимающих должности специалистов ДП = А пл Ѕ
- 16. Долговременная потребность в специалистах Этот расчет осуществляется при глубине планирования на период более трех лет. При
- 17. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСАХ Экстраполяция – наиболее простой и часто употребляемый метод – состоит
- 18. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСАХ Для расчета численности персонала можно использовать некоторые статистические методы. Их
- 19. МЕТОДЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТЕЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИХ РЕСУРСАХ регрессионный анализ; корреляционный анализ. Расчет числовых характеристик применяется, когда потребность
- 20. Экспертные оценки – это метод, основывающийся на использовании мнений специалистов для определения потребностей в человеческих ресурсах.
- 21. Экспертные оценки В зависимости от размеров организации и числа линейных руководителей могут использоваться различные методы –
- 22. Экспертные оценки Последний представляет собой письменный диалог между службой персонала и группой экспертов. Служба персонала разрабатывает
- 23. Компьютерные модели представляют собой наборы математических формул, которые позволяют одновременно использовать методы экстраполяции, экспертных оценок, а
- 24. Планирование численности руководителей На нормы управляемости влияют уровень управления, специфика объекта управления, объем необходимой информации, уровень
- 25. НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ . Нормы управляемости — максимальное число работников, подчиненных одному линейному руководителю, при условии, что
- 26. НОРМЫ УПРАВЛЯЕМОСТИ Нормы управляемости зависят от особенностей управленческого труда, которые связаны с тем, что современному руководителю
- 27. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ Для определения численности рабочих применяют три основных метода расчета: 1.по трудоемкости работ,
- 28. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ Трудоемкость производственной программы на предприятии может рассчитываться двумя способами — так называемым
- 29. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ При первом способе трудоемкость производственной программы определяется умножением количества продукции по каждому
- 30. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ Второй способ определения трудоемкости производственной программы более простой, но менее точный: отчетную
- 31. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ Плановая численность основных и вспомогательных рабочих, занятых на нормированных работах (Чн), определяется
- 32. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ Второй метод расчета численности вспомогательных рабочих — по нормам обслуживания — исходит
- 33. МЕТОДЫ РАСЧЕТА ЧИСЛЕННОСТИ РАБОЧИХ На предприятиях ведут учет явочного состава, т.е. количества работников, явившихся на работу
- 34. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ Текучесть является одной из наиболее распространенных организационных форм подвижности кадров. На практике к текучести
- 35. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ б) потери из-за пониженной производительности труда в период адаптации на новом рабочем месте, временного
- 38. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ Примерные границы допустимой текучести персонала можно увязывать как с этапами жизненного цикла организации ,
- 39. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ В то же время, такие компании как банковские, страховые, дистрибьюторские, производственные требуют более высокой
- 41. ТЕКУЧЕСТЬ КАДРОВ Высокотехнологичные, наукоёмкие организации с длительным бизнес-циклом, например, консалтинговые и ИТ-компании, а также компании, проводящие
- 43. Скачать презентацию