Методы управления персоналом

Август 4, 2022

Главная
Менеджмент
Методы управления персоналом

Содержание

2. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения целей управления организацией
3. Различают методы управления: организационные экономические и социально- психологические административные МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ К методам процесса управления
4. МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Методы прямого воздействия: (Приказ, стимул) Предполагается непосредственный результат воздействия Методы косвенного воздействия (Качество трудовой
5. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Эти методы управления базируются на организационных отношениях между людьми. Организационные методы Сравнительный метод
6. Данные методы включают в себя три группы: Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены для создания организационной основы совместной
7. II. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неучтенные моменты организации, корректировки сложившейся системы организации под
8. III. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого и своевременного выполнения установленных задач
9. АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Методы управления связаны с властной природой управления: одна сторона (вышестоящий орган, должностное лицо)
10. Достоинства административного управления : он обеспечивает единство воли руководства в достижении цели; не предполагает крупных материальных
11. Недостатки административного метода управления: практически полностью подавляются или, по крайней мере, не приветствуются инициатива и творческая
12. ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Данные методы управления предназначены для воздействия на экономические отношения. Выделяют следующие методы: хозяйственный
13. Экономический метод непосредственно связывает управление с материальным стимулированием, когда назначается договорная зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором.
14. Достоинства экономического метода: стимулируется, проявление инициативы реализуется творческий потенциал работников на основе удовлетворения материальных потребностей. Недостатки
15. СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Данные методы предназначены для воздействия на социально-психологические отношения между людьми.
16. СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Социально-психологический метод управления опирается на договорные механизмы: убеждение, критика, информирование, выступление
17. Данные методы включают : СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Социальное планирование и социальную поддержку; Развитие потенциала
18. Достоинства метода заключаются в том, что: включаются механизмы трудовой мотивации, не связанные с удовлетворением материальных потребностей;
20. Скачать презентацию

Слайд 2

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения

целей управления организацией

Слайд 3

Различают методы управления:
организационные
экономические и социально-
психологические
административные
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
К методам процесса

управления
относятся:
• правила определения целей;
• методы разработки и
оптимизации управленческих
решений;
• методы организационно-
практической работы по
реализации управленческих
решений;
• методы прогнозирования и
планирования, организации
регулирования и контроля и т.д.

Слайд 4

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Методы прямого воздействия:
(Приказ, стимул)
Предполагается непосредственный результат воздействия
Методы косвенного воздействия

(Качество трудовой жизни)
Методы направлены на создание условий для достижения высоких результатов
Методы формального воздействия:
Давать указания, подписывать приказы, устанавливать ответственность и требовать выполнения функций
Методы неформального воздействия:
Воспитательная работа руководителя, психологическая
атмосфера, поведение в коллективе.

Слайд 5

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Эти методы управления базируются на
организационных отношениях между
людьми.
Организационные

методы

Сравнительный метод

Логнитюдный метод

Комплексный метод

Метод поперечных срезов

Метод продольных срезов

Слайд 6

Данные методы включают в себя три группы:
Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены

для создания организационной основы совместной работы.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

(Это – распределение функций, обязанностей, ответственности, полномочий, установление порядка деловых взаимоотношений.)

Слайд 7

II. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неучтенные моменты организации,

корректировки сложившейся системы организации под новые задачи и условия работы.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

(Методы данной группы реализуются в форме директивы, приказа, указания, распоряжения, резолюции, предписания и т. д.)

Слайд 8

III. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого

и своевременного выполнения установленных задач и обязанностей, ликвидации возникающих отклонений в системе организации.

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 9

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Методы управления связаны с властной природой управления: одна

сторона (вышестоящий орган, должностное лицо) наделяется властными полномочиями и вследствие этого может приказывать другой стороне – управляемому. В этом случае наблюдается прямая подчиненность. Каждое нижестоящее звено организационно подчиненно вышестоящему органу и обязано выполнять все его решения независимо от собственного мнения.

Этот метод предполагает использование административных механизмов (приказов, распоряжений, указаний), а также нормативных механизмов (закон, положение, инструкция, план, спущенный сверху и обязательный для выполнения).

Слайд 10

Достоинства административного управления :
он обеспечивает единство воли руководства в достижении цели;

не предполагает крупных материальных затрат;
в малых организациях оперативно достигаются цели и обеспечивается быстрая реакция на изменение внешней среды.

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 11

Недостатки административного метода управления:
практически полностью подавляются или, по крайней мере, не

приветствуются инициатива и творческая работа;
не используются действенные стимулы труда, а потому могут возникать антистимулы;
в крупных организациях менеджеры оказываются не заинтересованными в повышении компетентности, формируется бюрократический аппарат управления, требуется громоздкая система контроля.

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 12

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Данные методы управления предназначены для воздействия на экономические

отношения.

Выделяют следующие методы:
хозяйственный расчет, капитальные вложения, система амортизационных отчислений;
плата за фонды;
использование фондов развития производства;
системы материального стимулирования, распределение прибыли;
ценообразование, кредитование, система дотаций, осуществление материальных санкций.

Слайд 13

Экономический метод непосредственно связывает управление с материальным стимулированием, когда назначается договорная

зарплата, материальные санкции, предусмотренные договором.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

В рамках экономического метода управления
отношения между руководителем и подчиненным договорные, причем они носят ярко выраженный товарно-денежный характер ("как работаешь, так и получаешь").

Слайд 14

Достоинства экономического метода:
стимулируется, проявление инициативы
реализуется творческий потенциал работников на основе

удовлетворения материальных потребностей.
Недостатки экономического метода сводятся в основном к тому, что остаются неудовлетворенными многие потребности, лежащие вне сферы материального интереса, а это снижает мотивацию.

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Слайд 15

СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Данные методы предназначены для воздействия на социально-психологические отношения

между людьми.

Слайд 16

СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Социально-психологический метод управления опирается на договорные механизмы: убеждение,

критика, информирование, выступление руководителя перед людьми.

При использовании социально-
психологических методов управленческие
отношения между руководителем и
подчиненным также договорные, но без
специфической материальной, товарно-
денежной основы.

Слайд 17

Данные методы включают :
СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Социальное планирование и социальную

поддержку;
Развитие потенциала коллектива, групп и работников;
Формирование и поддержание благоприятной социально –психологической атмосферы в организации;
Формирование команд;
Соучастие работников в принятии решений;
Повышение качества трудовой жизни;
Индивидуальный подход к работникам;

Слайд 18

Достоинства метода заключаются в том, что:
включаются механизмы трудовой мотивации,
не

связанные с удовлетворением
материальных потребностей;
практически не требуются материальные
затраты.
Недостатки этого метода состоят в том, что:
достаточно трудно прогнозировать результаты;
не используются стимулы, опирающиеся на
материальные потребности людей.

СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ

Методы управления персоналом

Содержание

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения

Различают методы управления:организационныеэкономические и социально-психологическиеадминистративные МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ К методам процесса

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯМетоды прямого воздействия: (Приказ, стимул)Предполагается непосредственный результат воздействияМетоды косвенного воздействия

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Эти методы управления базируются на организационных отношениях междулюдьми.Организационные

Данные методы включают в себя три группы:Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены

II. Методы распорядительного воздействия предназначены на реагирование на неучтенные моменты организации,

III. Методы дисциплинарного воздействия предназначены для поддержания организационных основ работы, четкого

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Методы управления связаны с властной природой управления: одна

Достоинства административного управления :он обеспечивает единство воли руководства в достижении цели;

Недостатки административного метода управления:практически полностью подавляются или, по крайней мере, не

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ Данные методы управления предназначены для воздействия на экономические

Экономический метод непосредственно связывает управление с материальным стимулированием, когда назначается договорная

Достоинства экономического метода: стимулируется, проявление инициативыреализуется творческий потенциал работников на основе

СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯДанные методы предназначены для воздействия на социально-психологические отношения

СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯСоциально-психологический метод управления опирается на договорные механизмы: убеждение,

Данные методы включают : СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯСоциальное планирование и социальную

Достоинства метода заключаются в том, что: включаются механизмы трудовой мотивации, не

Похожие презентации

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
это способы осуществления управленческих воздействий на персонал для достижения

Различают методы управления:
организационные
экономические и социально-
психологические
административные
МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
К методам процесса

МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Методы прямого воздействия:
(Приказ, стимул)
Предполагается непосредственный результат воздействия
Методы косвенного воздействия

ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Эти методы управления базируются на
организационных отношениях между
людьми.
Организационные

Данные методы включают в себя три группы:
Методы организационно-стабилизирующего воздействия предназначены

АДМИНИСТРАТИВНЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Методы управления связаны с властной природой управления: одна

Достоинства административного управления :
он обеспечивает единство воли руководства в достижении цели;

Недостатки административного метода управления:
практически полностью подавляются или, по крайней мере, не

ЭКОНОМИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Данные методы управления предназначены для воздействия на экономические

Достоинства экономического метода:
стимулируется, проявление инициативы
реализуется творческий потенциал работников на основе

СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Данные методы предназначены для воздействия на социально-психологические отношения

СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Социально-психологический метод управления опирается на договорные механизмы: убеждение,

Данные методы включают :
СОЦИАЛЬНО – ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
Социальное планирование и социальную

Достоинства метода заключаются в том, что:
включаются механизмы трудовой мотивации,
не