Содержание
- 2. Учебные вопросы Теории управления персоналом; Философия управления персоналом; Концепция управления персоналом; Закономерности и принципы управления персоналом
- 3. Литература: Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА-М,
- 4. Введение в дисциплину Формирование науки об управлении персоналом началось вместе с формированием теории управления как науки,
- 5. Специализация в области управления персоналом начинается с 1900 г. До этого времени функции управления персоналом были
- 6. Руководители предприятий искали пути предупреждения, сглаживания и безболезненного разрешения конфликтов, налаживания партнерских отношений между администрацией и
- 7. Вопрос 1. Теории управления персоналом
- 8. Различают три группы теорий управления персоналом: классические теории, получившие развитие в период с 1880 по 1930
- 9. Таблица №1.1 Теории управления о роли человека в организации
- 10. На рубеже 1900-х годов часть функций по управлению персоналом (в первую очередь наем и учет использования
- 11. Таблица №1.2 Характеристика этапов развития управления персоналом в организациях развитых стран мира
- 12. В настоящее время службы управления персоналом крупных организаций решают сложные и многообразные задачи и представляют собой
- 13. Таблица №1.2 Характеристика этапов развития управления персоналом в организациях развитых стран мира
- 14. Вопрос 2. Философия управления персоналом
- 15. Философия управления персоналом – философско-понятийное осмысление сущности управления персоналом, его возникновения, связи с другими науками и
- 16. Философия организации оформляется отдельным нормативным документом, необходимость разработки которого обусловлена тем, что: отношения между персоналом должны
- 17. Разработка философии организации регулируется действующим законодательством государства, уставом предприятия и религиозными нормами. При этом необходимо учитывать:
- 18. Разделы документа "Философия организации" следующие: цель и задачи организации, декларация прав работника, его деловые и нравственные
- 19. Таблица 2.1 Характеристика философии управления персоналом организации в различных странах
- 20. Английская философия управления персоналом основывается на традиционных ценностях нации и теории человеческих отношений. Она предусматривает уважение
- 21. Российская философия управления персоналом весьма многообразна и зависит от формы собственности, региональных и отраслевых особенностей и
- 22. При формировании философии управления персоналом в нашей стране необходимо учитывать российскую специфику, которая заключается в следующем:
- 23. 5. В условиях становления рынка организациям в большей степени нужно делать ставку на поколение 40–50-летних и
- 24. 8. Свою свободу (согласно российской философии) человек ограничивает во имя Бога, родины, общественных интересов, близких, во
- 25. 10. Россиянин живет в общности, характеризующейся многообразием различных этнических групп, национальностей, народностей. Это ставит проблему ухода
- 26. Пример: Образцом отечественного передового опыта в области управления персоналом могут служить важнейшие элементы философии управления персоналом
- 27. 7. Формирование требований к таким деловым и нравственным качествам работников завода, как дисциплинированность, организованность, исполнительность, хозяйственность,
- 28. 10. Предоставление социальных благ для работников завода: материальная помощь к отпуску, компенсация расходов на питание, бесплатное
- 29. Вопрос 3. Концепция управления персоналом
- 30. 3. Концепция управления персоналом Управление персоналом – целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и
- 31. Концепция управления персоналом – система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев,
- 32. Технология управления персоналом включает: организацию найма, отбора, приема персонала; его деловую оценку, профориентацию и адаптацию; обучение;
- 33. Можно выделить три фактора, оказывающих воздействие на людей в организации: Иерархическая структура организации, где основное средство
- 34. Эти факторы воздействия – понятия достаточно сложные и на практике редко реализуются в отдельности. Какому из
- 35. Система управления персоналом организации – система, в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистему линейного
- 36. Подсистема линейного руководства осуществляет управление организацией в целом, управление отдельными функциональными и производственными подразделениями. Функции этой
- 37. По данным современных исследований: 95% фирм в США осуществляли в рамках кадровой службы отбор и наем
- 38. Обобщение опыта отечественных и зарубежных организаций позволяет сформулировать главную цель системы управления персоналом: обеспечение организации кадрами,
- 39. Вопрос 4. Закономерности и принципы управления персоналом
- 40. Закономерность управления персоналом – объективно существующая необходимая связь явлений, внутренняя существенная взаимосвязь между причиной и следствием,
- 41. Основные закономерности, являющиеся объективной основой предъявления требований к системе и технологии управления персоналом организации: Соответствие системы
- 42. 5. Пропорциональность производства и управления. Пропорциональность во всех частях и на всех ступенях системы управления, в
- 43. Принципы управления персоналом (ПУП) – правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты
- 45. Вопрос 5. Методы управления персоналом
- 46. Методы управления персоналом – способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их
- 47. Методы управления персоналом Административные - установление госзаказов; - формирование структуры органов управления; - правовое регулирование; -
- 48. Административные методы базируются на власти, дисциплине и взысканиях и известны в истории как методы кнута. Экономические
- 49. Организационное воздействие направлено на организацию процесса производства и управления и включает организационное регламентирование, организационное нормирование и
- 50. Организационное нормирование в организациях предусматривает большое количество нормативов, включающее: качественно-технические нормативы (технические условия, стандарты организации и
- 51. В актах организационно-методического инструктирования даются рекомендации для применения тех или иных современных средств управления, учитывается ценный
- 52. Распорядительное воздействие выражается в форме приказа, распоряжения или указания, которые являются правовыми актами ненормативного характера. Приказ
- 53. Психологические методы играют важную роль в работе с персоналом, так как направлены на конкретную личность рабочего
- 54. Методы управления персоналом можно также классифицировать по признаку принадлежности к общей функции управления: методы нормирования, организации,
- 56. Скачать презентацию