Процессное управление ИТ-услугами

Август 8, 2022

Главная
Менеджмент
Процессное управление ИТ-услугами

Содержание

2. Эволюция вопросов ИТ состояние технических систем и комплексов, информационных систем контроль расходов на автоматизацию, развитие ИТ,
3. Решение проблем большинства предприятий формирование информационной инфраструктуры на предприятии не управляется и стихийное "самоформирование", которое основано
4. Анализ проблем чёткое понимание всеми участниками структуры и функций системы, определение взаимосвязи её компонентов, строгое распределение
5. Методология ITIL Information Technology Infrastructure Library
6. Если говорить об управлении бизнеса – то ERP, MRP, CRM и другие модели. Если говорить об
7. Вопросы управления ИТ-инфраструктурой Как объединить столько разнородных процессов в единую модель? Как сформулировать функции системы и
8. ITIL - стандарт де-факто в сфере управления ИТ Во-первых, с самого начала тома Библиотеки были доступны
9. Поддержка сервисов (Service Support): управление конфигурациями (Configuration Management), проблемами (Problem Management), изменениями (Change Management), разработкой и
10. ITIL – Information Technology Infrastructure Library Новая методология моделирования информационных систем, представляющая ИС как всю инфраструктуру
11. ITIL – Information Technology Infrastructure Library Под информационной инфраструктурой методология ITIL понимает оборудование, программное обеспечение, процедуры,
12. ITIL – Information Technology Infrastructure Library Она позволяет: привести свои системы к единому стандарту, обеспечить эффективное
13. Горизонт планирования
14. Техническая инфраструктура на разработку инфраструктуры требуется время, выполняет поддерживающую роль, связи с реальной бизнес-деятельностью видны не
15. Приложения горизонт планирования ближе, разрабатываются для выполнения конкретной бизнес-задачи, планирование жизненного цикла основывается на бизнес-функциях, которые
16. Бизнес-планы составляются на основе стратегии организации, рассчитаны на один календарный или финансовый год, составление бюджета, планирование,
17. В планах должны быть отражены четыре аспекта: Время — определяется датой начала и окончания работ, разбивается
18. Процессное управление выполнение своих корпоративных целей и миссии решение стратегических задач и реализация выбранной политики выполнение
19. Процессная структура организации четко определена: Что должно быть сделано. Какой ожидается результат. Каким образом можно определить
20. Процессная структура организация работ: не учитываются ни существующее распределение работ, ни деление организации на отделы. показывает,
21. Процесс логически взаимосвязанная между собой последовательность работ (видов деятельности), направленная на достижение поставленной цели. последовательность работ,
22. Ответственность за процесс Владелец процесса несет ответственность за результаты работы процесса. Менеджер процесса отвечает за его
23. Общая диаграмма процесса
24. Стандарты для выходных данных каждого процесса: должны быть определены, чтобы вся цепочка процессов обеспечивала достижение корпоративных
25. Цель управления процессами планировать и контролировать процессы таким образом, чтобы они были одновременно эффективными и рациональными.
26. Описание процессов Процедура — описание логически связанных видов работ с указанием их исполнителей. Процедура может включать
27. Модель процессов ITIL
28. Процессы и организационные подразделения
29. Контроль качества услуг процессы, в которых участвует несколько подразделений, осуществляется путем мониторинга определенных аспектов качества: доступность,
30. Совет дня делайте правильные вещи и делайте вещи правильно!
32. Скачать презентацию

Слайд 2

Эволюция вопросов ИТ
состояние технических систем и комплексов, информационных систем
контроль расходов на автоматизацию, развитие

ИТ, внедрение новых ИС, повышение эффективности работы сотрудников, гарантия качества информационных услуг, исключение риска ошибочных решений, организация взаимодействия ИТ и бизнеса

Слайд 3

Решение проблем большинства предприятий
формирование информационной инфраструктуры на предприятии не управляется и

стихийное "самоформирование", которое основано на восприимчивости к новшествам ведет к перерасходу средств в настоящем и непрерывной перестройкой в будущем.
дезорганизованность и нерегламентированная самодеятельность способствует хаотичному формированию инфраструктуры.
необходима борьба со сложностью информационной инфраструктуры, например способ борьбы со сложностью - передача части работ третьим фирмам.
необходимо внедрение простых стандартных схем формирования инфраструктуры. Схема стандартизации может быть индивидуальна, но необходимо жесткое соблюдение стандартов.

Слайд 4

Анализ проблем
чёткое понимание всеми участниками структуры и функций системы,
определение взаимосвязи её

компонентов,
строгое распределение обязанностей, зон ответственности,
наличие информации о состоянии системы в целом и её компонентов,
наличие информации о задачах, выполняемых пользователями,
определение важных функций.

доступная и принятая всеми методологическая основа ИТ - управления

Слайд 5

Методология ITIL
Information Technology Infrastructure Library

Слайд 6

Если говорить об управлении бизнеса – то ERP, MRP, CRM и

другие модели.

Если говорить об управлении информационными ресурсами – это модель ITIL.

Любая система управления базируется на некоторой
модели управления!

Слайд 7

Вопросы управления ИТ-инфраструктурой
Как объединить столько разнородных процессов в единую модель?
Как

сформулировать функции системы и сотрудников?
Как получить информацию о текущем состоянии системы?
Какие критерии использовать при выборе направления развития системы?
Как найти грань между потребностями пользователей и возможностями системы и сотрудников ИТ?

Слайд 8

ITIL - стандарт де-факто в сфере управления ИТ
Во-первых, с самого

начала тома Библиотеки были доступны для широких кругов компьютерной общественности.
Во-вторых, в Библиотеке рассматриваются типовые модели, которые описывают цели, входы и выходы разнообразных процессов, подлежащих внедрению в ИТ-подразделения.
В-третьих, Библиотека несет в себе определенную новизну, т.к. идет переориентация на интересы и потребности бизнеса. Идет прослеживание роли ИТ-инфраструктуры в формировании прибыли, соотнесение затрат на поддержание и развитие ИТ-инфраструктуры с реальными, а не абстрактными потребностями бизнеса.
В-четвертых, определение ответственности не только за функционирование отдельных технических единиц, а за весь предоставляемый сервис.

Слайд 9

Поддержка сервисов
(Service Support):
управление конфигурациями (Configuration Management),
проблемами (Problem Management),
изменениями

(Change Management),
разработкой и распространением программного обеспечения (Software Control & Distribution),
взаимодействие с пользователями (Service Desk).

Предоставление сервисов
(Service Delivery):
управление уровнем сервисов (Service Management),
производительностью (Capacity Management),
доступностью (Availability Management),
управление затратами (Cost Management)
непрерывностью (Contingency Management).

В стандарте ITIL деятельность по обеспечению IT-сервисов представляется в виде отдельных процессов, имеющих входные и выходные параметры и четко определенные цели

Слайд 10

ITIL – Information Technology Infrastructure Library
Новая методология моделирования информационных систем,

представляющая ИС как всю инфраструктуру предприятия, задействованную в процессе управления всеми информационно-документальными потоками.
Методология, позволяющая привести системы к единому стандарту и обеспечивающая их эффективное функционирование.
Тщательное описание жизненного цикла IT-организации.

Слайд 11

ITIL – Information Technology Infrastructure Library
Под информационной инфраструктурой методология ITIL понимает

оборудование, программное обеспечение, процедуры, коммуникации, связанные с компьютерной техникой и необходимые для поддержки IT-сервисов.
Управление инфраструктурой рассматривается при этом как сложное понятие, в которое входят: управление сетями, распределение программного обеспечения, управление рабочими станциями, управление операционными системами, управление базами данных и приложениями, управление безопасностью, управление изменениями, управление инцидентами, проблемами и т.д.

Слайд 12

ITIL – Information Technology Infrastructure Library
Она позволяет:
привести свои системы к единому

стандарту,
обеспечить эффективное функционирование служб ИТ,
удовлетворение нужд бизнес - пользователей,
обеспечить стабильное и предсказуемое развитие системы.
Ключевая концепция ITIL – информационные технологии сегодня – это, прежде всего управление сервисом или услугами; на нем построена вся методология, и оно объединяет остальные компоненты для достижения цели, т.е. выполнения сервисных соглашений с пользователями.

Слайд 13

Горизонт планирования

Слайд 14

Техническая инфраструктура
на разработку инфраструктуры требуется время,
выполняет поддерживающую роль,
связи с реальной бизнес-деятельностью

видны не всегда четко,
зависимость ИС и бизнеса вносит ограничения на проведение изменений,
разработка и создание инфраструктуры требует значительных инвестиций.

Слайд 15

Приложения
горизонт планирования ближе,
разрабатываются для выполнения конкретной бизнес-задачи,
планирование жизненного цикла основывается на

бизнес-функциях, которые должна будет выполнять система,
принимаются на рассмотрение технологии для достижения поставленных целей.

Слайд 16

Бизнес-планы
составляются на основе стратегии организации,
рассчитаны на один календарный или финансовый год,
составление

бюджета, планирование, составление отчетов о ходе выполнения работ зависит от периода.

Слайд 17

В планах должны быть отражены четыре аспекта:
Время — определяется датой начала

и окончания работ, разбивается на этапы.
Количество — цели должны поддаваться измерению для осуществления мониторинга хода выполнения.
Затраты и доходы — результаты работы должны быть соразмерны предполагаемым затратам, усилиям и полученным доходам.

Слайд 18

Процессное управление
выполнение своих корпоративных целей и миссии
решение стратегических задач и реализация

выбранной политики
выполнение определенной деятельности

Слайд 19

Процессная структура организации четко определена:
Что должно быть сделано.
Какой ожидается результат.
Каким образом

можно определить (измерить), что в результате работы процесса достигается ожидаемый результат.
Как результаты выполнения одного процесса влияют на результаты других процессов.

Слайд 20

Процессная структура организация работ:
не учитываются ни существующее распределение работ, ни деление

организации на отделы.
показывает, как некоторые виды работ в организации координируются, дублируют друг друга, игнорируются или вообще не нужны.

Слайд 21

Процесс
логически взаимосвязанная между собой последовательность работ (видов деятельности), направленная на достижение

поставленной цели.
последовательность работ, нацеленная на преобразование входных данных (информации, документации и т.д.) в выходные.
группа организованной между собой деятельности.
для оптимизации качества каждый из них нужно рассматривать отдельно.

Слайд 22

Ответственность за процесс
Владелец процесса несет ответственность за результаты работы процесса.
Менеджер

процесса отвечает за его структуру и выполнение и подотчетен владельцу процесса.
Координаторы процесса отвечают за выполнение заданных видов работ и отчитываются по результатам их выполнения менеджеру процесса.

Слайд 23

Общая диаграмма процесса

Слайд 24

Стандарты для выходных данных каждого процесса:
должны быть определены, чтобы вся цепочка

процессов обеспечивала достижение корпоративных стратегических целей.
Effective - результат процесса отвечает заданному стандарту, такой процесс будет считаться эффективным.
Efficient - работы в рамках данного процесса выполняются с наименьшими усилиями и затратами, этот процесс будет рациональным.

Слайд 25

Цель управления процессами
планировать и контролировать процессы таким образом, чтобы они были

одновременно эффективными и рациональными.

Слайд 26

Описание процессов
Процедура — описание логически связанных видов работ с указанием их

исполнителей.
Процедура может включать в себя этапы из различных процессов.
Процедура определяет, что должно выполняться и кем, и она может меняться в зависимости от организации.
Набор рабочих инструкций определяет, как следует выполнять виды работ, входящие в состав процедур.

Слайд 27

Модель процессов ITIL

Слайд 28

Процессы и организационные подразделения

Слайд 29

Контроль качества услуг
процессы, в которых участвует несколько подразделений,
осуществляется путем мониторинга определенных

аспектов качества: доступность, мощность ИТ-средств, пропускная способность, стоимость и стабильность.
сопоставление результатов мониторинга качества с потребностями заказчика.
гарантия получения качественной информации о предоставлении услуг.

Слайд 30

Процессное управление ИТ-услугами

Содержание

Эволюция вопросов ИТсостояние технических систем и комплексов, информационных системконтроль расходов на автоматизацию, развитие

Решение проблем большинства предприятийформирование информационной инфраструктуры на предприятии не управляется и

Анализ проблемчёткое понимание всеми участниками структуры и функций системы,определение взаимосвязи её

Методология ITIL Information Technology Infrastructure Library

Если говорить об управлении бизнеса – то ERP, MRP, CRM и

Вопросы управления ИТ-инфраструктуройКак объединить столько разнородных процессов в единую модель? Как

ITIL - стандарт де-факто в сфере управления ИТ Во-первых, с самого

Поддержка сервисов(Service Support):управление конфигурациями (Configuration Management), проблемами (Problem Management), изменениями

ITIL – Information Technology Infrastructure Library Новая методология моделирования информационных систем,

ITIL – Information Technology Infrastructure LibraryПод информационной инфраструктурой методология ITIL понимает

ITIL – Information Technology Infrastructure LibraryОна позволяет:привести свои системы к единому

Горизонт планирования

Техническая инфраструктурана разработку инфраструктуры требуется время,выполняет поддерживающую роль,связи с реальной бизнес-деятельностью

Приложениягоризонт планирования ближе,разрабатываются для выполнения конкретной бизнес-задачи,планирование жизненного цикла основывается на

Бизнес-планысоставляются на основе стратегии организации,рассчитаны на один календарный или финансовый год,составление

В планах должны быть отражены четыре аспекта:Время — определяется датой начала

Процессное управлениевыполнение своих корпоративных целей и миссиирешение стратегических задач и реализация

Процессная структура организации четко определена:Что должно быть сделано.Какой ожидается результат.Каким образом

Процессная структура организация работ:не учитываются ни существующее распределение работ, ни деление

Процесслогически взаимосвязанная между собой последовательность работ (видов деятельности), направленная на достижение

Ответственность за процессВладелец процесса несет ответственность за результаты работы процесса. Менеджер