Управление производственными рисками

Август 8, 2022

Главная
Менеджмент
Управление производственными рисками

Содержание

2. Производственный риск Производственный риск — это форс-мажорные обстоятельства, возникшее во время производственного процесса, лабораторных исследований, разработок,
3. Категории производственного риска Производственный риск делят на следующие категории: Технический риск. Подразумевает ошибочные инвестиции, просчеты. Производственный
5. Классификация производственных рисков Риск снабженческий. Стратегический риск. Риск, связанный с нарушением планов или сроков. В частности
6. Причины возникновения производственных рисков уменьшение планируемых объемов по производству, реализации продукции предприятия. Объемы снижаются из-за производительности
8. Перечень возможных причин возникновения производственных рисков Природные катаклизмы. Подразумеваются землетрясения, наводнения, ураганы и смерчи. Даже во
9. Примеры производственных рисков Риск отказа от товара или возврат Причина риска: заявленное качество не соответствует фактическому,
10. Примеры производственных рисков Риск не реализовать произведенную партию продукции Причина риска: резкое сокращение потребительские нужды в
11. Управление производственными рисками Управление рисками предприятия возможно в системном формате. С самого начала необходимо анализировать риски,
12. Управление производственными рисками Все операции на производстве, связанные с рисками, имеют конечный результат: Отрицательный (убыток или
13. Методы снижения риска Понизить уровень риска на предприятии возможно: устранив угрозу или риск полностью; заменив на
15. Скачать презентацию

Слайд 2

Производственный риск
Производственный риск — это форс-мажорные обстоятельства, возникшее во время производственного

процесса, лабораторных исследований, разработок, реализации услуг и в процессе обслуживания и транспортировки чего-либо.
Связан с производством продукции (товаров/услуг), с осуществлением любой производственной деятельности.

Слайд 3

Категории производственного риска
Производственный риск делят на следующие категории:
Технический риск. Подразумевает ошибочные

инвестиции, просчеты.
Производственный риск.
Транспортный риск.

Слайд 4

Слайд 5

Классификация производственных рисков
Риск снабженческий.
Стратегический риск.
Риск, связанный с нарушением планов

или сроков.
В частности снабженческий риск подразумевает:
Отсутствие конкретного вида ресурса или поставщика данного ресурса, без которого нет возможности для производства.
Отсутствие подходящей рыночной цены на расходные материалы или сырье.
Неожиданный отказ от сотрудничества поставщиков.
Прямая необходимость в заключении договоров на тех условиях, которые менее выгодны предприятию.
Срок на весь цикл закупок увеличен. Несоблюдение плановых сроков по расходам и доходам.

Слайд 6

Причины возникновения производственных рисков
уменьшение планируемых объемов по производству, реализации продукции предприятия.

Объемы снижаются из-за производительности труда, неисправности оборудования, потери рабочих часов, нехватки расходных материалов или увеличения брака;
падение рыночной цены на товар. Подразумевается резкое изменение цены, Когда в планах на будущую реализацию рассчитывалась иная рыночная цена. Здесь же учитывают и падение спроса на товары, услуги или выполненные работы;
увеличены расходные составляющие по сырью, топливу, электроэнергии. Здесь же учитывают и транспортные расходы, торговые издержки и другие непредвиденные расходы.

Слайд 7

Слайд 8

Перечень возможных причин возникновения производственных рисков
Природные катаклизмы. Подразумеваются землетрясения, наводнения, ураганы

и смерчи. Даже во время грозы удар молнии на территории предприятия рассматривается как производственный риск.
Техногенные ситуации. Аварийное состояние помещений, износ промышленного оборудования, действия злоумышленников, халатное ошибки рабочего персонала, поломка оборудования при ремонте или строительстве.
Смешанные обстоятельства. Нарушение природного равновесия из — за промышленной деятельности. Например, оползни на местности из-за строительных работ или взрыв.

Слайд 9

Примеры производственных рисков Риск отказа от товара или возврат
Причина риска: заявленное качество

не соответствует фактическому, из-за низкого качества нельзя пользоваться продукцией, потребитель или перекупщик перешли на другую продукцию или поставщика-конкурента.
Факторы: нестабильная внутренняя экономическая ситуация в стране, переизбыток товара для ограниченного числа потребителей, индивидуальная ответственность руководящего состава за умышленное занижение качества продукции.

Слайд 10

Примеры производственных рисков Риск не реализовать произведенную партию продукции
Причина риска: резкое сокращение

потребительские нужды в конкретном виде производимой продукции, замещение товарами конкурентов с других предприятий, не актуальность продукции (моральный износ), резкое снижение спроса из-за доходов населения или изменения бюджета, руководство предприятия во времени получила конкретные данные о рынке сбыта.
Факторы: для этого риска очень сильно сказывается развитие технического прогресса и обновление технологий, стагнация и рецессия рыночного сектора, взяточничество, изменение условий для ввоза импортного товара. Лучшая маркетинговая деятельность у конкурирующих фирм.

Слайд 11

Управление производственными рисками
Управление рисками предприятия возможно в системном формате. С самого

начала необходимо анализировать риски, это позволит получить информацию о структурах и свойствах объекта, который возможно подвергнется риску в будущем. Если анализ и оценка всех рисков относительно производственного процесса или товара выявили точное количество рисков, их характеристики, то далее рассчитывается ущерб.

Слайд 12

Управление производственными рисками
Все операции на производстве, связанные с рисками, имеют конечный

результат:
Отрицательный (убыток или ущерб).
Нулевой (без изменений).
Положительный (прибыль или выигрыш).
Для грамотного управления рисками на предприятии необходимо получить точную информацию об объекте, которые подвергаются риску. Для оценки риска и принятия каких-либо решений следует собирать информацию об объектах или объекте. Проще говоря, нужно выявить риск в два этапа: Создание информативной базы об объекте риска. Прогнозирование или выявление потенциальные опасности и последующих инцидентов.

Слайд 13

Методы снижения риска
Понизить уровень риска на предприятии возможно:
устранив угрозу или

риск полностью;
заменив на менее опасный; инженерными средствами контроля;
административным контролем, предупредительными знаками или звуковой сигнализацией;
средствами индивидуальной защиты работников.
Снижать риски следует именно с устранения угрозы, и, в крайнем случае, позаботиться об индивидуальной защите. Спецодежда необходима там, где невозможно выполнить вредные для здоровья действия роботизированной технике.

Управление производственными рисками

Содержание

Производственный рискПроизводственный риск — это форс-мажорные обстоятельства, возникшее во время производственного

Категории производственного рискаПроизводственный риск делят на следующие категории:Технический риск. Подразумевает ошибочные

Классификация производственных рисковРиск снабженческий. Стратегический риск. Риск, связанный с нарушением планов

Причины возникновения производственных рисковуменьшение планируемых объемов по производству, реализации продукции предприятия.

Перечень возможных причин возникновения производственных рисковПриродные катаклизмы. Подразумеваются землетрясения, наводнения, ураганы

Примеры производственных рисков Риск отказа от товара или возвратПричина риска: заявленное качество

Примеры производственных рисков Риск не реализовать произведенную партию продукцииПричина риска: резкое сокращение

Управление производственными рискамиУправление рисками предприятия возможно в системном формате. С самого

Управление производственными рискамиВсе операции на производстве, связанные с рисками, имеют конечный

Методы снижения рискаПонизить уровень риска на предприятии возможно: устранив угрозу или

Похожие презентации