Цикл менеджмента

Июль 30, 2022

Главная
Менеджмент
Цикл менеджмента

Содержание

2. Содержание Задачи менеджмента Функциональный менеджмента: 1)Стратегический менеджмент 2)Кадровый менеджмент 3)Производственный менеджмент 4)Финансовый менеджмент 5)Маркетинговый менеджмент 6)Инновационный
3. Студент должен знать: Концепцию менеджмента Характерные черты менеджмента Составляющие цикла менеджмента и их характеристику
4. Задачи менеджмента Постановка целей, отвечающих интересам предприятия; Обеспечение рентабельности предприятия на основе использования имеющихся людских и
5. Функциональный менеджмент Стратегический менеджмент Кадровый менеджмент Производственный менеджмент Финансовый менеджмент Маркетинговый менеджмент Инновационный менеджмент Менеджмент качества
6. Стратегический менеджмент Это постановка и достижение главных стратегических задач. Включает в себя: выбор миссии, ситуационный анализ,
7. Кадровый менеджмент Все цели организации достигаются через людей - важнейшая составляющая менеджмента
8. Производственный менеджмент Осуществляется людьми с помощью машин, механизмов, аппаратуры и приспособлений, в том числе компьютеров и
9. Финансовый менеджмент Через распределение финансов и их динамики регулируется производственно-хозяйственная деятельность предприятия для обеспечения ее эффективности
10. Маркетинговый менеджмент Осуществляется на основе маркетинговой деятельности, включающей мониторинг внешней среды
11. Инновационный менеджмент Управление развитием - необходим для сохранения и повышения эффективности организации в меняющихся условиях. Планируются,
12. Менеджмент качества Является обязательным для поддержания конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной конкуренции
13. Пирамида качества
14. Составляющие цикла менеджмента
15. Планирование Это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые для этого средства и
16. Процесс планирования разработка целей определение конкретных детализированных целей на заданный период времени; определение путей и средств
17. Процесс планирования
18. Виды планирования: общее (долгосрочное, основополагающее, концепция фирмы). стратегическое (набор действий и решений, которые ведут к разработке
19. Стратегическое планирование Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических
20. Планирование реализации стратегии Тактика - разрабатывается в развитие стратегии на более короткий срок, т.е. краткосрочная стратегия.
21. Организация Это функция, нацеленная на то, чтобы превратить намеченные планы в жизнь. Это процесс создания структуры
22. Основные термины функции организации Делегирование - это передача задач и полномочий лицу, которое принимает на себя
23. Организационные структуры линейная линейно-функциональная функциональная дивизиональная матричная
24. Мотивация Это процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей и целей организации. Это
25. Современные теории мотивации: 1. Содержательные: А. Маслоу Д. Мак Клеланд Ф. Герцберг 2. Процессуальные: Теория ожидания
26. Иерархия потребностей по Аврааму Маслоу
27. Контроль Это управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с заданными. Это процесс обеспечения
28. Этапы контроля Начало Желаемое выполнение Фактическое выполнение Измерения фактического выполнения Идентификация отклонения Анализ причин отклонения Программа
29. Виды контроля: предварительный текущий заключительный
30. Заключение Цикл менеджмента реализуется только при взаимодействии всех его функций. Этот процесс должен быть непрерывным.
32. Скачать презентацию

Слайд 2

Содержание
Задачи менеджмента
Функциональный менеджмента:
1)Стратегический менеджмент
2)Кадровый менеджмент
3)Производственный менеджмент
4)Финансовый менеджмент
5)Маркетинговый менеджмент
6)Инновационный менеджмент
7)Менеджмент качества
Составляющие цикла:

менеджмента
1)Планирование:
-Процесс планирования

-Виды планирования
-Стратегическое планирование
-Планирование реализации стратегии
2)Организация:
-Основные термины функции управления
-Организационные структуры
3)Мотивация:
-Современные теории мотивации
-Иерархия потребностей по Аврааму Маслоу
4)Контроль:
-Виды контроля
Заключение

Слайд 3

Студент должен знать:
Концепцию менеджмента
Характерные черты менеджмента
Составляющие цикла менеджмента и их характеристику

Слайд 4

Задачи менеджмента
Постановка целей, отвечающих интересам предприятия;
Обеспечение рентабельности предприятия на основе использования

имеющихся людских и материальных ресурсов;
Организация работы персонала;
Создание новых рынков и обеспечение быстрого реагирования на изменения освоенного рынка;
Инновации - разработка новых товаров и услуг, к тому же более высокого качества.

Слайд 5

Функциональный менеджмент
Стратегический менеджмент
Кадровый менеджмент
Производственный менеджмент
Финансовый менеджмент
Маркетинговый менеджмент
Инновационный менеджмент

Менеджмент качества

Слайд 6

Стратегический менеджмент
Это постановка и достижение главных стратегических задач.
Включает в себя:

выбор миссии, ситуационный анализ, стратегический маркетинг, стратегическое планирование деятельности, создание и коррекцию организационных структур, управление реализацией стратегии.

Слайд 7

Кадровый менеджмент
Все цели организации достигаются через людей - важнейшая составляющая

менеджмента

Слайд 8

Производственный менеджмент
Осуществляется людьми с помощью машин, механизмов, аппаратуры и приспособлений, в

том числе компьютеров и других специальных устройств

Слайд 9

Финансовый менеджмент
Через распределение финансов и их динамики регулируется производственно-хозяйственная деятельность предприятия

для обеспечения ее эффективности

Слайд 10

Маркетинговый менеджмент
Осуществляется на основе маркетинговой деятельности, включающей мониторинг внешней среды

Слайд 11

Инновационный менеджмент
Управление развитием - необходим для сохранения и повышения эффективности

организации в меняющихся условиях. Планируются, организуются, мотивируются и контролируются нововведения

Слайд 12

Менеджмент качества
Является обязательным для поддержания конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной конкуренции

Слайд 13

Пирамида качества

Слайд 14

Составляющие цикла менеджмента

Слайд 15

Планирование
Это стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые

для этого средства и действия.
Это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения.
Это очень важный этап управления, так как именно оно обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля, основу для управления членами организации.

Слайд 16

Процесс планирования
разработка целей
определение конкретных детализированных целей на заданный период времени;
определение

путей и средств их достижения;
контроль за достижением поставленных целей путем сопоставления плановых показателей с фактическими.

Слайд 17

Процесс планирования

Слайд 18

Виды планирования:
общее (долгосрочное, основополагающее, концепция фирмы).
стратегическое (набор действий и решений,

которые ведут к разработке специфических стратегий).
тактическое (осуществляется на основе стратегического и является ядром осуществления стратегических планов).
оперативное (оперативным планированием охватываются отдельные функциональные области предприятия).

Слайд 19

Стратегическое планирование
Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством,

которые ведут к разработке специфических стратегий, необходимых для достижения организацией своих целей
Стратегия - детальный всесторонний комплексный план, предназначенный для того, чтобы обеспечить осуществление миссии организации и достижение ее целей
Миссия – это то, для чего существует организация, вид ее основной деятельности

Слайд 20

Планирование реализации стратегии
Тактика - разрабатывается в развитие стратегии на более

короткий срок, т.е. краткосрочная стратегия.
Политика - общее руководство для действий и принятия решений, которое облегчает достижение целей.
Процедура - описывает действия, которые следует предпринять в конкретной ситуации (сберегает время и предупреждает от ошибок).
Правило - точно определяет, что должно быть сделано в специфической ситуации.
Сущность планирования - это -определение целей и путей их достижения.
Конкретное планирование осуществляется по следующим важным направлениям: сбыт, финансы, производство и закупки

Слайд 21

Организация
Это функция, нацеленная на то, чтобы превратить намеченные планы в жизнь.
Это

процесс создания структуры предприятия, которая дает возможность людям эффективно работать вместе для достижения целей
Функция организации реализуется двумя путями: через административно-организационное управление и через оперативное управление.

Слайд 22

Основные термины функции организации
Делегирование - это передача задач и полномочий лицу,

которое принимает на себя ответственность за их выполнение
Полномочия - ограниченное право использовать ресурсы организации и направлять усилия некоторых ее сотрудников на выполнение определенных задач
Ответственность - обязательство выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение

Слайд 23

Организационные структуры
линейная
линейно-функциональная
функциональная
дивизиональная
матричная

Слайд 24

Мотивация
Это процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей

и целей организации.
Это процесс формирования у работника необходимых стимулов, являющихся внешним побуждением к труду, которое развивается на основе осознания как своих личных потребностей, так и потребностей других людей.

Слайд 25

Современные теории мотивации:
1. Содержательные:
А. Маслоу
Д. Мак Клеланд
Ф. Герцберг
2. Процессуальные:
Теория ожидания
Теория

справедливости
Модель Портера-Лоулера

Слайд 26

Иерархия потребностей по Аврааму Маслоу

Слайд 27

Контроль
Это управленческая деятельность, заключающаяся в проверке и сопоставлении фактических результатов с

заданными.
Это процесс обеспечения организацией своих целей и установления отклонений от предусмотренных величин и действий людей в хозяйственной деятельности.

Слайд 28

Этапы контроля
Начало
Желаемое выполнение
Фактическое выполнение
Измерения фактического выполнения
Идентификация отклонения
Анализ причин отклонения
Программа коррекции
Коррекция

Слайд 29

Виды контроля:
предварительный
текущий
заключительный

Слайд 30

Заключение
Цикл менеджмента реализуется только при взаимодействии всех его функций. Этот процесс

должен быть непрерывным.

Цикл менеджмента

Содержание

Студент должен знать:Концепцию менеджментаХарактерные черты менеджментаСоставляющие цикла менеджмента и их характеристику

Задачи менеджмента Постановка целей, отвечающих интересам предприятия;Обеспечение рентабельности предприятия на основе использования

Стратегический менеджмент Это постановка и достижение главных стратегических задач.Включает в себя:

Кадровый менеджмент Все цели организации достигаются через людей - важнейшая составляющая

Производственный менеджментОсуществляется людьми с помощью машин, механизмов, аппаратуры и приспособлений, в

Финансовый менеджмент Через распределение финансов и их динамики регулируется производственно-хозяйственная деятельность предприятия

Маркетинговый менеджментОсуществляется на основе маркетинговой деятельности, включающей мониторинг внешней среды

Инновационный менеджмент Управление развитием - необходим для сохранения и повышения эффективности

Менеджмент качестваЯвляется обязательным для поддержания конкурентоспособности фирмы в условиях рыночной конкуренции

Пирамида качества

Составляющие цикла менеджмента

ПланированиеЭто стадия процесса управления, на которой определяются цели деятельности и необходимые

Процесс планирования разработка целейопределение конкретных детализированных целей на заданный период времени;определение

Процесс планирования

Виды планирования:общее (долгосрочное, основополагающее, концепция фирмы). стратегическое (набор действий и решений,

Стратегическое планирование Стратегическое планирование - набор действий и решений, предпринятых руководством,

Планирование реализации стратегии Тактика - разрабатывается в развитие стратегии на более

ОрганизацияЭто функция, нацеленная на то, чтобы превратить намеченные планы в жизнь.Это

Основные термины функции организацииДелегирование - это передача задач и полномочий лицу,

Организационные структурылинейная линейно-функциональная функциональная дивизиональная матричная

МотивацияЭто процесс побуждения себя и других людей к достижению личных целей

Современные теории мотивации:1. Содержательные:А. МаслоуД. Мак КлеландФ. Герцберг2. Процессуальные:Теория ожидания Теория