Методы оценки риска

Июль 30, 2022

Главная
Менеджмент
Методы оценки риска

Содержание

2. Оценка риска обеспечивает: понимание потенциальных опасностей и воздействия их последствий на достижение установленных целей организации; получение
3. - обмен информацией о риске и неопределенностях; информацию, необходимую для ранжирования риска; предотвращение новых инцидентов на
7. 1. Анализ видов и последствий отказов и анализ видов, последствий и критичности отказов Анализ видов и
8. 2. Анализ дерева неисправностей Анализ дерева неисправностей (FTA- Fault Tree Analysis) - метод идентификации и анализа
9. Пример метода "Анализ дерева неисправностей"
10. 3. Анализ дерева событий Метод (ЕТА-Event Tree Analysis) является графическим методом представления взаимоисключающих последовательностей событий, следующих
11. Пример метода "Анализ дерева событий"
12. 4. Анализ причин и последствий Анализ причин и последствий является сочетанием методов дерева неисправностей и дерева
13. Пример анализа причин и последствий
14. 5. Причинно-следственный анализ Причинно-следственный анализ является структурированным методом идентификации возможных причин нежелательного события или проблемы. Данный
15. Пример диаграммы Исикавы, или «рыбьего скелета»
16. Пример представления причинно-следственного анализа в виде древовидной структуры
17. 6. Анализ влияния человеческого фактора Метод (HRA - Human Reliability Assessment) применяют для оценки влияния действий
18. Пример анализа влияния человеческого фактора
19. 7. Анализ «галстук-бабочка» Анализ «галстук-бабочка» представляет собой схематический способ описания и анализа пути развития опасного события
21. Скачать презентацию

Слайд 2

Оценка риска обеспечивает:
понимание потенциальных опасностей и воздействия их последствий на достижение

установленных целей организации;
получение информации, необходимой для принятия решений;
понимание опасности и ее источников;
идентификацию ключевых факторов, формирующих риск, уязвимых мест организации и ее систем;
- возможность сравнения риска с риском альтернативных организаций, технологий, методов и процессов;

Слайд 3

- обмен информацией о риске и неопределенностях;
информацию, необходимую для ранжирования риска;
предотвращение

новых инцидентов на основе исследования последствий произошедших инцидентов;
выбор способов обработки риска;
соответствие правовым и обязательным требованиям;
получение информации, необходимой для обоснованного решения о принятии риска в соответствии с установленными критериями;
- оценку риска на всех стадиях жизненного цикла продукции.

Слайд 4

Слайд 5

Слайд 6

Слайд 7

1. Анализ видов и последствий отказов и анализ видов, последствий и

критичности отказов

Анализ видов и последствий отказов (FMEA - Failure Mode Effect Analysis)) является методом, используемым для идентификации способов отказа компонентов, систем или процессов, которые могут привести к невыполнению их назначенной функции.

Расширенной версией метода FMEA является FMECA, позволяющий оценить критичность и значимость каждого идентифицированного вида отказа.
Критичность отказа - это совокупность признаков, характеризующих последствия отказа.

Слайд 8

2. Анализ дерева неисправностей
Анализ дерева неисправностей (FTA- Fault Tree Analysis) -

метод идентификации и анализа факторов, которые могут способствовать возникновению исследуемого нежелательного события (называемого конечным событием).

Слайд 9

Пример метода "Анализ дерева неисправностей"

Слайд 10

3. Анализ дерева событий
Метод (ЕТА-Event Tree Analysis) является графическим методом представления

взаимоисключающих последовательностей событий, следующих за появлением исходного события,
в соответствии
с функционированием и нефункционированием систем,
разработанных для смягчения последствий опасного события

Слайд 11

Пример метода "Анализ дерева событий"

Слайд 12

4. Анализ причин и последствий
Анализ причин и последствий является сочетанием методов

дерева неисправностей и дерева событий.
Данный метод начинают с рассмотрения критического события и анализа его последствий посредством применения сочетания логических элементов ДА/НЕТ.

Слайд 13

Пример анализа причин и последствий

Слайд 14

5. Причинно-следственный анализ
Причинно-следственный анализ является структурированным методом идентификации возможных причин нежелательного

события или проблемы.
Данный метод позволяет скомпоновать возможные причинные факторы в обобщенные категории так, чтобы можно было исследовать все возможные гипотезы.

Информацию представляют
в виде диаграммы «рыбьего скелета» (метод также называют диаграммой Исикавы)
или в виде древовидной схемы.

Слайд 15

Пример диаграммы Исикавы, или «рыбьего скелета»

Слайд 16

Пример представления причинно-следственного анализа в виде древовидной структуры

Слайд 17

6. Анализ влияния человеческого фактора
Метод (HRA - Human Reliability Assessment) применяют

для оценки влияния действий человека, в том числе ошибок оператора, на работу системы.

Слайд 18

Пример анализа влияния человеческого фактора

Слайд 19

7. Анализ «галстук-бабочка»
Анализ «галстук-бабочка» представляет собой схематический способ описания и анализа

пути развития опасного события от причин до последствий.
Метод сочетает исследование причин события с помощью дерева неисправностей и анализ последствий с помощью дерева событий.
Основное внимание метода «галстук-бабочка» сфокусировано на барьерах между причинами и опасными событиями и опасными событиями и последствиями.

Методы оценки риска

Содержание

Оценка риска обеспечивает:понимание потенциальных опасностей и воздействия их последствий на достижение

- обмен информацией о риске и неопределенностях;информацию, необходимую для ранжирования риска;предотвращение

1. Анализ видов и последствий отказов и анализ видов, последствий и

2. Анализ дерева неисправностейАнализ дерева неисправностей (FTA- Fault Tree Analysis) -