Содержание
- 2. План: Теоретические вопросы Основные понятия Типичные фундаментальные ошибки при управлении интеграцией Существующие подходы Требования к процессу
- 3. Гипотеза: Управление интеграцией после сделок M&A для одной бизнес-единицы (одного департамента) или нескольких несвязанных БЕ наиболее
- 4. Основные понятия: слияние и поглощение Слияние и присоединение – это форма процесса поглощения одного или нескольких
- 5. Основные понятия: слияние и поглощение 1. Источник: Project Management Institute Conference - Post Merger Integration -
- 6. Основные понятия: проект Определения проекта рассматриваются с позиции действий, процессов или комплекса мероприятий для достижения целей;
- 7. Основные понятия: программа Определения программы временная гибкая организация, созданная для координации, обеспечения направленности и надзора внедрения
- 8. Основные понятия: особенности программы как управленческого подхода эффективность – управление крупным проектом в ряде случаев становится
- 9. Основные понятия: разграничение программы и портфеля проектов Программы и портфели - ориентация на достижение целей. Различие:
- 10. Основные понятия: разграничение программы и портфеля проектов (PMI) Связь между портфелями, программами и проектами заключается в
- 11. 1.
- 12. 1. Цель слияний и поглощений – это получение дополнительной стоимости, что согласно исследованиям, происходит не всегда
- 13. Типичные фундаментальные ошибки при проведении интеграции Сделка M&A – это один из самых сложных проектов в
- 14. Требования к интеграции (подходы консалтинговых компаний: McKinsey; PWC; Pritchett; BCG и др.) Определение источников создания стоимости,
- 15. Подход, основанный на интеграции различных сторон управления Подход, основанный на модели развития управления проектами Подход, основанный
- 16. 2. Стандарт PMBOK: Жизненный цикл проекта
- 17. 2. Стандарт PMBOK: Управление областями знаний для реализации основных процессов в рамках каждой фазы жизненного цикла
- 18. Проекты реструктуризации осуществляются силами специально подготовленных работников (менеджеров проектов, проектного офиса, команд проекта) с участием консультантов.
- 19. Подход пофазного (проектного) управления проектом реструктуризации Начальная фаза - разработка концепции: включает комплексную диагностику Фаза подготовки
- 20. Программный подход 2. Особенность программного подхода в том, что фокус направлен на стратегическое управление + получение
- 21. 2. Архитектура программы – это строение, обусловленное составом входящих в нее проектов («досье проектов»). Архитектура должна
- 22. 2. Программный подход: Обеспечение будущего состояния на основе результатов программы Существует несколько заранее определенных временных точек
- 23. Жизненный цикл программы Транши программы 2.
- 24. Программный подход: Standard for program management (PMI) 2. Программа выравнивания стратегии Программа руководства (управления) GR MBO
- 25. 2.
- 26. Гипотеза: Управление интеграцией после сделок M&A для одной бизнес-единицы (одного департамента) или нескольких несвязанных БЕ наиболее
- 27. Жизненный цикл проекта интеграции (на основе ЖЦ проекта реструктуризации И.И. Мазура и В.Д. Шапиро; и «лучших
- 28. Авторский подход предполагает управление интеграцией проектным способом (на базе PMBOK) с адаптацией под «лучшие практики» (подход
- 29. Авторский подход предполагает внимание к специфическим процессам и требованиям интеграции 3. принципы интеграции, стратегия управления интеграцией
- 30. Авторский подход предполагает управление областями знаний в рамках каждой фазы жизненного цикла 3. интеграция проекта, коммуникации,
- 31. Авторский подход: программная методология управления интеграцией 3. Фазы программы: Подготовка к проведению интеграции после сделок M&A
- 32. Портфельная методология 3. Управление интеграцией на основе инвестиционной портфельной методологии – это не самый эффективный подход
- 33. Оценка эффективности проекта: ПЭР (полный экономический результат) 3.
- 34. Оценка эффективности проекта: NPVS (чистый приведенный эффект синергии) 3.
- 35. Оценка эффективности процесса интеграции Для каждой вехи проекта нужно определить необходимое состояние бизнеса по комплексу показателей,
- 36. Пример: Интеграция фармацевтического подразделения Компании1 и бизнес-единицы Компании2 после сделки M&A. (В России производства препаратов нет)
- 37. 4. Источник: Вестник McKinsey. Ключевые решения интеграграции
- 38. Пример: Схема процесса интеграции в исследуемой компании 4.
- 39. Пример: управление областями знаний с использованием инструментов управления, которые представлены в проектных методологиях 4.
- 40. Источники: Бойко И.П. Лекции по курсу экономика предприятия и предпринимательства Управление проектами: учеб. пособие для студентов,
- 42. Скачать презентацию