Объяснение ключевых понятий методом 6,60,600 секунд

целей и задач.
Kpi-это ключевые показатели эффективности, т.е. показатели деятельности работы организации.
TO-совокупность средств, помогающих в реализации проекта

целей и задач.(S-Specific (Конкретность), M-Measurable (Измеримость), A-Attainable (Достижимость), R-Relevant (Уместность),T-Time-bound (Ограниченность во времени)).
KPI-это ключевые показатели эффективности, т.е. показатели деятельности работы организации. KPI позволяют производить контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом.
TO- совокупность средств, помогающих в реализации проекта. А так же все материальные и идеальные блага, задействованные при создании проекта. Чаще всего предоставляются в электронном формате.

задач.
S-Specific (Конкретность)- Объясняется, что именно необходимо достигнуть.
M-Measurable (Измеримость)- Объясняется, в чем будет измеряться результат.
A-Attainable (Достижимость)- Объясняется, за счет чего планируется достигнуть цели. И возможно ли ее достигнуть вообще.
R-Relevant (Уместность)- пределение истинности цели. Действительно ли выполнение данной задачи позволит достичь желаемой цели. Необходимо удостовериться, что выполнение данной задачи действительно необходимо.
T-Time-bound (Ограниченность во времени)- Определение временного промежутка, по наступлению / окончанию которого должна быть достигнута цель (выполнена задача). 

контроль деловой активности сотрудников, подразделений и компании в целом.
KPI — это инструмент измерения степени реализации поставленных целей. Если показатель, который вы придумали, не связан с целью, то есть не образуется исходя из её содержания, тогда его бессмысленно использовать. Технологии постановки, пересмотра и контроля целей и задач легли в основу концепции, которая стала основой современного управления и называется «Управление по целям».
Этот метод предусматривает:
предвидение возможных результатов деятельности;
планирование путей достижения результатов.