Содержание
- 2. სახელმწიფო ორგანიზაციის წარმატება, ხშირად არსებობაც კი ბევრად არის დამოკიდებული იმ მმართველობით გადაწყვეტილებებზე, რომელთა მიღება სხვადასხვა დონის
- 3. ინფორმაციის მოპოვება არსებული სიტუაციის თაობაზე (1); მიზნების განსაზღვრა (2); შეფასებათა სისტემის შემუშავება (3); სიტუაციის ანალიზი (4);
- 4. გადაწყვეტილების ალტერნატიული ვარიანტების გენერირება (7); მმართველობითი ზემოქმედების ვარიანტების შემუშავება (8); სიტუაციის განვითარების სცენარების დამუშავება (9); მმართველობითი
- 5. III ეტაპი . გადაწყვეტილების მიღება (12)
- 6. სამოქმედო გეგმის შემუშავება (13); გეგმის შესრულების კონტროლი (14); მმართველობითი ზემოქმედების შედეგების ანალიზი (15). უკუკავშირი IV ეტაპი.
- 7. გასული, XX საუკუნე, განსაკუთრებით დატვირთული იყო მართვის ტექნოლოგებისა და მოდელების სფეროში მეცნიერული კვლევებითა და აღმოჩენებით. შესაბამისად
- 8. მართვის მოდელები მართვის თეორია კარნეგის მოდელი მმართველობითი გადაწყვეტილების ინკრიმენტირების მოდელი ”სანაგვე ყუთის” მოდელი
- 9. მართვის თეორია მმართველობითი გადაწყვეტილებების მიღების კარგი ინსტრუმენტია იმ შემთხვევაში, როდესაც პრობლემა ანალიზს ექვემდებარება და შესაძლებელია მოსალოდნელი
- 10. მართვის თეორიის მეთოდები გამოიყენებოდა და გამოიყენება სხვადასხვა ამოცანის კორექტული გადაწყვეტისათვის, ასე მაგალითად: შესაფერისი ადგილის შესარჩევად საეკლესიო
- 11. ეს მოდელი იმ უნივერსიტეტის სახელითაა ცნობილი (კარნეგი-მელონის უნივერსიტეტი), რომელთანაც მეტნაკლებად დაკავშირებულნი არიან მისი ავტორები: რიჩარდ კიერტი,
- 12. კარნეგის მოდელის მიხედვით იგულისხმება, რომ ორგანიზაციის დონეზე გადაწყვეტილების მიღებაში, როგორც წესი არაერთი მენეჯერი მონაწილეობს და საბოლოო
- 13. პირველი – არც თუ იშვიათად, ორგანიზაციის მიზნები ზუსტად განსაზღვრული არ არის, შესაბამისად, ქვედანაყოფების ამოცანები ურთიერთსაწინააღმდეგოა. როდესაც
- 14. მეორე მიზეზი იმაში მდგომარეობს, რომ თითოეული სუბიექტი ცდილობს იყოს რაციონალური, მაგრამ თავს ვერ დააღწევს ზემოაღნიშნულ ფაქტორებს.
- 15. მიუხედავად ერთგვარი სიხისტისა, აქ მაინც არის ფართე შესაძლებლობები ცალკეული მნიშვნელოვანი გადაწყვეტილების მისაღებად ორგანიზაციის ხელმძღვანელობამ გამოიჩინოს კრეატიულობა
- 16. გადაწყვეტილების მიღების ინკრემენტალური პროცესი გადაწყვეტილებების მიღების სტადიების, რომელიც ჰ. მინცბერგმა და მონრეალის უნივერსიტეტიდან მისმა კოლეგებმა აღმოაჩინეს
- 17. ჰენრი მინცბერგი, დაბ.1939 წელს, მონრეალის (კანადა) მაკგილის უნივერსიტეტის მენეჯმენტის პროფესორი, მისი ყველა წიგნი გარკვეული გამოწვევაა დამკვიდრე-ბული
- 18. ამდენად შეიძლება დავასკვნათ : რომ ასეთი სახით გადაწყვეტილების შემუშავება ეს არის მოსინჯვისა და აგების ინკრემენტალური პროცედურა,
- 19. “სანაგვე ურნის” მოდელი მმართველობითი გადაწყვეტილებების მიღების ერთერთ უახლეს და საინტერესო მოდელს წარმოადგენს “სანაგვე ურნის”მოდელი. მისი შედარება
- 20. ორგანიზებული ანარქია - სანაგვე ურნის მოდელი შემუშავებულ იქნა იმ მიზნით, რომ ახსნილიყო მართველობითი გადაწყვეტილებების სქემა იმ
- 21. 1. უპირატესობათა პრობლემატურობა. მიზნები, ამოცანები, ალტერნატივები და გადაწყვეტილებები ცუდად არის განსაზღვრული.
- 22. 2. არაზუსტი ცუდად გასაგები ტექნოლოგია. რთულია გამოავლინო ორგანიაზციის შიდა მიზნობრივ-შედეგობრივი კავშირები. ხელმისაწვდომი არ არის გადაწყვეტილების მისაღებად
- 23. 3. კადრების დენადობა. ორგანიზაციაში აღინიშნება კადრების დენადობა. ამასთან ერთად მოსამსახურე-ები ზედმეტად დატვირთულნი არიან და შეზრუდ-ულნი დროში
- 24. ორგანიზებული ანარქია დამახასიათებელია ისეთი ორგანიზაციებისათვის, რომლებიც ხშირი ცვალებადობითა და კოლეგიალური, არაბიუროკრატიული გარემოთი გამოირჩევიან. ასეთ ექსტრემალურ ორგანულ
- 25. „სანაგვე ურნის“ მოდელის შედეგები შეიძლება შემდეგი იყოს: გადაწყვეტილებები შესაძლებელია შემოთავაზებულ იქნეს იმ შემთხვევაშიც, როდესაც პრობლემა არ
- 26. საჯარო მმართველობით სფეროში, სადაც დიდად ფასობს ოპერატიულობა, მოქნილობა და სიახლე, თუმცა გადაწყვეტილებების მიღებისას საჯარო მმართველობის ორგანოებისა
- 28. Скачать презентацию