Управление персоналом и эффективность компании

области экономики и менеджмента
15 лет опыта в управлении людьми, из них 8 лет на позиции директора по персоналу
Начала карьеру в области управления персоналом в 2003 году на позиции «Менеджера по найму и развитию персонала». Прошла карьерный путь до позиции руководителя функции управления персоналом в производстве и логистике в Украине в международной корпорации, лидере пивного рынка – AB InBev
Получила опыт управления людьми на стратегическом уровне в компаниях AB InBev, РУСАГРО (Россия), Новий Стиль, MAXUS. Имеет опыт разработки и реализации стратегии управления компанией и персоналом, опыт операционного управления с целью достижения стратегических целей бизнеса
Имеет опыт успешных проектов по построению корпоративной культуры, по созданию системы управления персоналом на производстве (включая управление производительностью), по разработке и внедрению системы управления результативностью и эффективностью компании и др.
Участвовала в создании Бизнес Сервис Центра компании AB InBev для всех бизнесов в Восточной Европе
Имеет опыт внедрения и развития ISO, TQM (Общее управление качеством), WCM и LEAN (Производство мирового класса и Бережливое производство), других системных методов совершенствования процессов и результатов компании
Имеет опыт разработки и внедрения системы ключевых показателей эффективности (KPIs) как для процессов УП, так для бизнеса в целом
Является сертифицированным тренером, провела более 100 тренингов, семинаров и рабочих групп

платить?
Сколько платить?
Как платить?

ЗАТРАТЫ

ДОХОД

СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ
УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ

внедрения инструментов УП

Управление персоналом: взаимосвязи

Цель:

Обеспечить компанию вовлеченным, квалифицированным, эффективным и оптимальным по стоимости персоналом

KPI1: Уровень вовлеченности персонала
KPI2: Обеспеченность персоналом (укомплектованность штата)
KPI3: Уровень квалификации персонала
KPI4: Стоимость персонала (абсолютные и относительные показатели)
KPI5: Индекс доходности человеческого капитала

Измерители:

СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ЦЕЛИ КОМПАНИИ

СТРАТЕГИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ (цели и задачи на 3-5 лет)

Дизайн организации
(структура, роли и ответственность, численность)

Условия труда
(рабочее место, безопасность, раздевалки,…)

Найм, интеграция и адаптация персонала

ВОВЛЕЧЕННЫЙ, КВАЛИФИЦИРОВАННЫЙ, ЭФФЕКТИВНЫЙ И ОПТИМАЛЬНЫЙ ПО СТОИМОСТИ ПЕРСОНАЛ

Управление исполнением

Управление кадровым резервом

Обучение и развитие персонала

КОРПОРАТИВНАЯ КУЛЬТУРА

Система управления персоналом

Компенсации и льготы

Признание достижений

ТЕХНОЛОГИИ

РЕЗУЛЬТАТЫ КОМПАНИИ

результатами вне зависимости от объекта управления, сосредоточившись на управлении отклонениями по KPIs

Схема механизма управления

KPIs

KPIs

KPIs

KPIs

KPIs

KPIs

KPIs

KPIs

KPIs

KPIs

KPIs

KPIs

Цель:
Повысить эффективность процессов компании (измеряемых KPIs) с целью снижения уровня затрат и роста прибыли

стандартизация, совершенствование

Описание процессов

Взаимосвязь процессов (SLA)

ГАРАНТИРОВАННАЯ ВЗАИМОСВЯЗЬ МЕЖДУ СТРАТЕГИЕЙ И ЕЕ ИСПОЛНЕНИЕМ. ДОЛГОСРОЧНЫЕ УЛУЧШЕНИЯ РЕЗУЛЬТАТОВ

Индикаторы результатов по процессам (KPIs, PI)

Создание и исполнение стандартов

Система менеджмента

Рутинный процесс пересмотра результатов (SIC, совещания, GAP)

Решение проблем (PDCA)

Управление инновациями

Управление проектами