Кадровая политика

Август 10, 2022

Главная
Менеджмент
Кадровая политика

Содержание

2. Рабочее определение понятия кадровая политика Кадровая политика организации: - это совокупность правил, норм и принципов, которые
3. Кадровая политика в широком и узком смысле В широком смысле «кадровая политика» подразумевает систему правил и
4. Объект, субъект и предмет кадровой политики Объект – персонал (кадры) – штатный состав работников организации. Субъект
5. Цели кадровой политики ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ, БАЗИРУЮЩЕЙСЯ В ОСНОВНОМ НЕ НА АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДАХ,
6. Дополнительные цели кадровой политики Экономические цели: кадровые решения призваны оптимизировать соотношение между затратами и результатами деятельности
7. Задачи кадровой политики: стратегические и оперативные К стратегическим задачам кадровой политики можно отнести: поднятия престижа предприятия;
8. Задачи кадровой политики: стратегические и оперативные К оперативным задачам (направлениям кадровой политики) можно отнести: формирование структуры
9. Требования к кадровой политике современной организации Кадровая политика должна: быть тесно связана со стратегией развития предприятия
10. Основные принципы формирования кадровой политики системность - учет взаимозависимости и взаимосвязи отдельных составляющих кадровой работы; комплексность
11. . Управление персоналом как процесс
12. формирование и реализация кадровой политики Формируется руководством. Реализуется кадровой службой. Отражается в нормативных документах: в уставе
13. с точки зрения руководителей - кадровая политика должна быть ориентирована на принятие эффективных кадровых решений (окупаемость
14. Этапы формирования кадровой политики 1. На этапе нормирования происходит формулирование общих принципов и целей работы с
15. Мероприятия кадровой политики Кадровые мероприятия – это действия, направленные на достижения соответствия персонала задачам организации. В
16. Ограничения кадровой политики организации Внешние: Конъюнктура рынка; Ситуация на рынке труда; Кадровая политика государства; Демография; Технический
18. Виды кадровой политики организации
19. 1. Активная кадровая политика – для нее характерно, что руководство организации не только прогнозирует развитие кризисных
20. 2. Реактивная кадровая политика - при ней руководство организации, стремится прогнозировать и контролировать симптомы, свидетельствующие о
21. Виды кадровой политики организации
24. Скачать презентацию

Слайд 2

Рабочее определение понятия
кадровая политика
Кадровая политика организации: - это совокупность

правил, норм и принципов, которые определяют направление и содержание работы с персоналом; - это целостная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные элементы и формы кадровой работы.

Слайд 3

Кадровая политика в широком
и узком смысле
В широком

смысле «кадровая политика» подразумевает систему правил и норм, которые должны быть осознаны и определенным образом сформулированы, приводящих человеческий ресурс в соответствие со стратегией фирмы.
В узком смысле «кадровая политика» подразумевает набор конкретных правил, пожеланий и ограничений во взаимоотношениях людей и организации, которые используются в качестве аргументов при решении конкретных кадровых вопросов.

Слайд 4

Объект, субъект и предмет
кадровой политики
Объект – персонал (кадры) – штатный состав

работников организации. Субъект – руководство и кадровые службы организации. Предмет – управленческие решения и их реализация относительно персонала.

Слайд 5

Цели кадровой политики
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ, БАЗИРУЮЩЕЙСЯ В

ОСНОВНОМ НЕ НА АДМИНИСТРАТИВНЫХ МЕТОДАХ, А НА ЭКОНОМИЧЕСКИХ СТИМУЛАХ И СОЦИАЛЬНЫХ ГАРАНТИЯХ

ЗАДАЧИ:
ориентация на сближение интересов работника и организации;
повышение производительности труда, эффективности производства;
получение организацией наилучших экономических результатов

Слайд 6

Дополнительные цели
кадровой политики
Экономические цели: кадровые решения призваны

оптимизировать соотношение между затратами и результатами деятельности организации.
(Эти цели являются производными от приоритетных принципов сохранения конкурентоспособности организации, извлечения максимальной прибыли и минимизации затрат.)
Социальные цели заключаются в улучшении материального и нематериального положения работников предприятия (с помощью заработной платы, социальных расходов, оборудования рабочих мест, организации условий труда и отдыха).

Слайд 7

Задачи кадровой политики:
стратегические и оперативные
К стратегическим задачам кадровой политики

можно отнести:
поднятия престижа предприятия;
оценка кадрового потенциала;
анализ соответствия кадровой политики и стратегии организации;
анализ эффективности инвестиций в персонал;
выявление проблем в кадровой работе и т.д.

Слайд 8

Задачи кадровой политики:
стратегические и оперативные
К оперативным задачам (направлениям кадровой

политики) можно отнести:
формирование структуры и штата, расстановка перемещение сотрудников, создание кадрового резерва;
соблюдение требований к рабочей силе на стадии ее найма (к образованию, полу, возрасту, стажу, уровню специальной подготовки и т.п.);
профориентация и адаптация сотрудников;
проведение оценки и аттестации персонала;
обеспечение эффективности системы мотивации и стимулирования труда;
обеспечение программы развития персонала;
создание и поддержка системы движения кадровой информации;
формирование команд и т.д.

Слайд 9

Требования к кадровой политике
современной организации
Кадровая политика должна:

быть тесно связана со стратегией развития предприятия в области кадрового обеспечения.
быть гибкой, обеспечивая одновременно и стабильность и динамичность.
быть экономически обоснованной, исходить из реальных финансовых возможностей предприятия в вопросах затрат на персонал и инвестиций в развитие персонала.
создавать не только благоприятные условия труда, но обеспечивать возможность продвижения по службе и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне.

Слайд 10

Основные принципы формирования
кадровой политики
системность - учет взаимозависимости и

взаимосвязи отдельных составляющих кадровой работы;
комплексность - необходимость охвата всех сфер кадровой деятельности;
эффективность - любые затраты на мероприятия в этой области должны окупаться через результаты хозяйственной деятельности.

Слайд 11

.
Управление персоналом как процесс

Слайд 12

формирование и реализация
кадровой политики
Формируется руководством.
Реализуется кадровой службой.
Отражается в

нормативных документах:
в уставе предприятия;
коллективном договоре;
трудовом договоре;
положении о подразделениях;
должностных инструкция;
штатном расписании предприятия;
правилах внутреннего трудового распорядка;
корпоративном стандарте;
положении об оплате и премировании труда;
положение об аттестации сотрудников и т.д.

Слайд 13

с точки зрения руководителей - кадровая политика должна быть ориентирована на

принятие эффективных кадровых решений (окупаемость затрат на персонал), на долговременное планирование в соответствии со стратегическими целями организации.
с точки зрения сотрудников кадровой службы - кадровая политика должна обеспечивать все участки производства необходимыми человеческими ресурсами.
с точки зрения рядовых работников - кадровая политика должна создавать не только благоприятные условия труда, дающие удовлетворение от работы, обеспечивать возможность продвижения по службе, но и необходимую степень уверенности в завтрашнем дне, правовую и социальную защищенность.

Кадровая политика – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, способствующего совмещению целей работников и организации.

Слайд 14

Этапы формирования кадровой политики
1. На этапе нормирования происходит формулирование

общих принципов и целей работы с персоналом в соответствии с целями и ценностями организации.
(На этом этапе также разрабатываются правила и принципы взаимной ответственности работника и работодателя, представления об идеальном сотруднике, критерии и требования для отбора, оценки, аттестации сотрудников и т.д.)
2. На этапе программирования происходит построение системы процедур и мероприятий - кадровых технологий и программ, закрепленных в фирменных документах с учетом, как нынешнего состояния, так и возможностей изменений.
3. На этапе мониторинга персонала происходит осуществление конкретных мероприятий по использованию и развитию знаний, умений и навыков персонала, и оценка их эффективности.

Слайд 15

Мероприятия кадровой политики
Кадровые мероприятия – это действия, направленные на достижения

соответствия персонала задачам организации.
В зависимости от фазы развития организации, можно выделить кадровые программы (совокупность мероприятий) разного типа, ориентированные на решение:
оперативных (краткосрочных),
тактических (среднесрочных),
стратегических (долгосрочных) задач.

Слайд 16

Ограничения кадровой политики организации
Внешние:
Конъюнктура рынка;
Ситуация на рынке труда;
Кадровая политика государства;
Демография;
Технический прогресс;
Глобализация

экономики;
Изменение системы общественных ценностей и структуры трудовой мотивации;
Трудовое законодательство и другие институциональные факторы

Внутренние:
Стратегия фирмы;
Стиль руководства;
Размер предприятия;
Стадия жизненного цикла организации;
Субъективные факторы, в т.ч. наличие желания, понимания и возможностей кадровых изменений;
Знания и опыт работников службы персонала

Слайд 17

Слайд 18

Виды кадровой политики организации

Слайд 19

1. Активная кадровая политика – для нее характерно, что руководство организации

не только прогнозирует развитие кризисных ситуаций, но имеет средства для воздействия на них, а служба УП способна разрабатывать антикризисные кадровые программы, проводить анализ ситуации и вносить коррективы в соответствии с изменением внешней конъюнктуры и внутрипроизводственных факторов.

Активная политика может подразделяться на подвиды:
1.1. Рациональную политику - при ее проведении руководство организации располагает качественной системой диагностики и обоснованным прогнозом развития ситуации в долгосрочном периоде, а также может влиять на создавшуюся ситуацию.
1.2. Авантюристическая политика - при ее проведении руководство не располагает средствами диагностики персонала и прогнозирования ситуации с кадрами, хотя в программы целевого развития включены планы работы с кадрами, направленные на достижение целей, стоящих перед организацией, но не учитывающие возможные внешние угрозы организации.

Виды КП – по уровню осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий

Слайд 20

2. Реактивная кадровая политика - при ней руководство организации, стремится прогнозировать и

контролировать симптомы, свидетельствующие о возникновении негативного состояния в работе с кадрами. Кадровая служба, как правило, обладают средствами для выявления подобных ситуаций и принятия экстренных мер по локализации проблемы.
3. Превентивная кадровая политика - при ней руководство имеет обоснованные прогнозы возникновения кризисных ситуаций, однако кадровая служба организации не располагает средствами для влияния на нее.
4. Пассивная кадровая политика - при ней руководство и кадровая служба организации не имеет программы действий в отношении работников, характерно отсутствие системы диагностики персонала и прогноза (кадровых потребностей и т.д.). Кадровая работа сводится к ликвидации негативных последствий внешних воздействий.

Виды КП – по уровню осознанности правил и норм, которые лежат в основе кадровых мероприятий.

Слайд 21

Виды кадровой политики организации

Слайд 22

Кадровая политика

Содержание

Рабочее определение понятия кадровая политикаКадровая политика организации: - это совокупность

Кадровая политика в широком и узком смысле В широком

Объект, субъект и предметкадровой политикиОбъект – персонал (кадры) – штатный состав

Цели кадровой политикиГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ, БАЗИРУЮЩЕЙСЯ В

Дополнительные цели кадровой политики Экономические цели: кадровые решения призваны

Задачи кадровой политики:стратегические и оперативныеК стратегическим задачам кадровой политики

Задачи кадровой политики:стратегические и оперативные К оперативным задачам (направлениям кадровой

Требования к кадровой политике современной организации Кадровая политика должна:

Основные принципы формирования кадровой политики системность - учет взаимозависимости и

. Управление персоналом как процесс

формирование и реализация кадровой политикиФормируется руководством. Реализуется кадровой службой.Отражается в

с точки зрения руководителей - кадровая политика должна быть ориентирована на

Этапы формирования кадровой политики1. На этапе нормирования происходит формулирование

Мероприятия кадровой политики Кадровые мероприятия – это действия, направленные на достижения

Виды кадровой политики организации

1. Активная кадровая политика – для нее характерно, что руководство организации

2. Реактивная кадровая политика - при ней руководство организации, стремится прогнозировать и

Виды кадровой политики организации

Похожие презентации

Рабочее определение понятия
кадровая политика
Кадровая политика организации: - это совокупность

Кадровая политика в широком
и узком смысле
В широком

Объект, субъект и предмет
кадровой политики
Объект – персонал (кадры) – штатный состав

Цели кадровой политики
ГЛАВНАЯ ЦЕЛЬ: СОЗДАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ КАДРАМИ, БАЗИРУЮЩЕЙСЯ В

Дополнительные цели
кадровой политики
Экономические цели: кадровые решения призваны

Задачи кадровой политики:
стратегические и оперативные
К стратегическим задачам кадровой политики

Задачи кадровой политики:
стратегические и оперативные
К оперативным задачам (направлениям кадровой

Требования к кадровой политике
современной организации
Кадровая политика должна:

Основные принципы формирования
кадровой политики
системность - учет взаимозависимости и

.
Управление персоналом как процесс

формирование и реализация
кадровой политики
Формируется руководством.
Реализуется кадровой службой.
Отражается в

Этапы формирования кадровой политики
1. На этапе нормирования происходит формулирование

Мероприятия кадровой политики
Кадровые мероприятия – это действия, направленные на достижения