Управление предметной областью проекта

результаты, риски) и имеет восемь интегральных направлений, к которым можно отнести:
• управление содержанием;
• управление продолжительностью;
• управление стоимостью;
• управление качеством;
• управление персоналом, или управление человеческими ресурсами;
• управление материально-техническим обеспечением, или управление ресурсами (материальными);
• управление коммуникациями (информационными ресурсами);
• управление рисками.

1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления содержанием проекта

результатами, рисками).
Управление содержанием путем формирования системы целей определяет структуру и состав работ, ресурсов, результатов и рисков.
Управление продолжительностью прежде всего направлено на работы, а также затрагивает ресурсы (так как начало работ означает поступление или начало использования ресурсов), результаты (так как окончание работ означает создание результата) и риски (так как воздействие факторов окружающей среды сказывается на продолжительности проекта).
Управление стоимостью и управление качеством направлены на все базовые элементы.
Управление персоналом, управление материально-техническим обеспечением и управление коммуникациями прежде всего направлено на соответствующие виды ресурсов (человеческие, материальные и информационные).
Управление рисками направлено на оптимизацию взаимодействия всего проекта с окружающей средой.

1. Общая характеристика деятельности по управлению проектом. Понятие, цель и задачи управления содержанием проекта(продолжение)

или нескольких управляющих моделей (фаза разработки) и воплощении решений, заложенных в эти модели (фаза реализации).

и обеспечение их реализации. Под содержанием проекта следует понимать совокупность поставленных перед проектом целей и связей между ними.
В фазе разработки проекта в качестве основы используется дерево целей, которое определяет все другие иерархические модели, такие, как структура работ, структура стоимости, структура результатов, структура ресурсов, организационная структура, структура документации.
В фазе реализации происходит выполнение работ с использованием ресурсов и достижение результатов проекта. В ходе контроля осуществляется сопоставление достигнутых результатов и поставленных целей. При обнаружении отклонений вырабатываются корректирующие и предупреждающие мероприятия. При этом более эффективными являются предупреждающие мероприятия, позволяющие устранить или минимизировать несоответствия в будущем.

2. Характеристика основных стадий процесса управления предметной областью

пять процессов
(Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI The Standard for Program Management. Изложение методологии и рекомендации по применению / А.Н. Павлов. – М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. – 304 с)

Определение области знаний «Управление содержанием проекта» согласно стандарту PMBOK