Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

Июль 29, 2022

Главная
Менеджмент
Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

Содержание

2. Рекомендуемая литература Величко В.В., Забабурина И.Г., Попков Г.В. Практика управления строительными проектами Москва. Олимп.2016 г. 394
3. Основные этапы развития Управления проектами в РФ Мазур Иван Иванович (Ivan Mazur) Развитие методов управления проектами
4. Истоки управления проектами 30-50 годы Комзи́н Ива́н Васи́льевич Начало Управления проектами в СССР уходит своими корнями
5. Начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления Развитие современных методов управления проектами началось в
6. Развитие системного подхода и программных средств для УП Развитие и внедрение автоматизированных систем сетевого планирования и
7. Создание интегрированных систем управления Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой технической политики в области
8. Развитие и внедрение профессионального управления проектами 90 годы Создание Советской Ассоциации управления проектами СОВНЕТ; Начало нового
9. Этапы развития методов управления проектами
10. Этапы развития методов управления проектами
11. Эволюция управления как науки
12. Интеграция России в мировое сообщество Основные вехи: (1991) – Вступление СОВНЕТ в IPMA; (1992) -Договор о
13. Типовая ситуация со степенью решенности ключевых задач управления
14. Сопоставление изменений во времени различных систем УП Цели и задачи организации (бизнеса)
15. Дисбаланс экономики Разобщенность участников проектов Неразвитость информатизации Международная изоляция Груз прошлого
16. Негативные факторы в управлении проектами
17. Зависимость стоимости проекта от продолжительности его реализации. Характеристики инвестиционного процесса
18. Основные типы алгоритмов первых программ по управлению проектами
19. Внешнее окружение управления проектами в России
20. Структура инвестиционного комплекса, функционирующего в РФ
21. Перспективы развития управления проектами в России
22. Структурная схема концептуального анализа и проектирования при решении проблем (по СП. Никанорову)
23. Особенности организационных форм организаций (предприятий) В корпоративной организации интересы производства определяет интересы самого работника, доминирует лояльность
24. Эволюция организационных форм предприятий Корпоративная организация Индивидуалистическая организация Эдхократическая организация
25. Обобщенные сетевые модели
26. Стохастические модели проектов
27. Методы и средства моделирования процессов реализации проектов В качестве перспективных направлений развития методов моделирования процессов, имеющих
29. Скачать презентацию

Слайд 2

Рекомендуемая литература
Величко В.В., Забабурина И.Г., Попков Г.В. Практика управления строительными

проектами Москва. Олимп.2016 г. 394 стр.
Груде К., Сфокусированное управление проектами. Учебник. Москва, Издательство ФАИР-ПРЕСС, 2016г
Фунтов В.Н. Основы управления проектами в компании: учебное пособие. – СПб.: Питер, 2011. – 400 с.
Ганина Г. – Управление проектами. Москва . Издательство МГТУ им Н.Э. Баумана, 2014г.

Слайд 3

Основные этапы развития Управления проектами в РФ
Мазур Иван Иванович (Ivan

Mazur)

Развитие методов управления проектами в нашей стране шло в русле мирового развития УП с некоторым отставанием от Запада, которое связано главным образом с отставанием в компьютеризации и информационных технологиях, а также в масштабах практического применения УП, вызванных не востребованностью УП существовавшими до недавнего времени планово-распределительной
экономикой и административно-
командными методами управления.

Слайд 4

Истоки управления проектами
30-50 годы
Комзи́н Ива́н Васи́льевич
Начало Управления проектами в СССР

уходит своими корнями в индустриализацию тридцатых годов.
Рост однотипного, серийного производства, прежде всего в сфере жилищного строительства, дал толчок для развития теории и практики поточной организации работ по реализации строительных проектов.
Опираясь на опыт массового жилищного и растущего промышленного строительства, в стране развивается теория строительного потока, которая явилась фундаментом современной научной организации и управления строительным производством.
С полным основанием можно считать, что
в период с тридцатых до начала
шестидесятых и были заложены начальные
основы управления проектами в нашей
стране.
Планирование и контроль выполнения
проектов в этот период базируется на
детерминированных линейных моделях
Гантта и циклограммах с использованием
графоаналитических методов их расчета
и оптимизации.

Слайд 5

Начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления
Развитие современных методов

управления проектами началось в СССР с появления первых публикаций о сетевых методах (метод критического пути, метод PERT).
Основные вехи развития сетевых методов в стране:
Первые работы по сетевым методам в СССР.
Развитие методов сетевого моделирования и календарного планирования.
Первые программные средства для расчета сетевых графиков.
Развитие стохастических и альтернативных моделей, учитывающих вероятностную природу различных элементов проекта.
К началу семидесятых методы управления проектами, основанные на сетевых методах, получили в стране свое развитие и широкое внедрение в различных отраслях народного хозяйства.

60 годы

Слайд 6

Развитие системного подхода и программных средств для УП
Развитие и внедрение автоматизированных

систем сетевого планирования и управления (СПУ).
Первые программные комплексы для управления проектами, содержащие:
временной и стоимостной анализы и оптимизацию сроков и стоимости работ проектов;
эвристические алгоритмы распределения ресурсов, выполняющие логический анализ сложных ситуаций и обладающие способностью самообучения с удобным пользовательским интерфейсом.
Первые комплексы программ для многопроектного управления программой деятельности организации с учетом ее целей и ресурсных возможностей.
Создание автоматизированных систем управления организациями и предприятиями (АСУП) в различных отраслях народного хозяйства.

70 годы

Слайд 7

Создание интегрированных систем управления
Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой

технической политики в области автоматизации производства и управления и др.
Основой интегрированных систем управления явились:
Вертикальная интеграция всех уровней управления системы от АСУ технологических процессов до государственной системы управления.
Горизонтальная интеграция функций управления жизненным циклом создания продукта и всех связанных с ним видов деятельности.
Интеграция обеспечивающей части ИАСУ включала информационную, техническую и организационную интеграцию системы.
ИАСУ создавались с начала 80-х годов во многих крупных промышленных и строительных организациях, объединениях, главках и министерствах.
Накопленные достижения и опыт в создании ИАСУ в значительной мере могут быть использованы при разработке систем управления проектами.

80 годы

Слайд 8

Развитие и внедрение профессионального управления проектами
90 годы
Создание Советской Ассоциации управления

проектами СОВНЕТ;
Начало нового этапа в развитии профессионального управления проектами на основе трансферта мирового опыта и отечественных достижений;
Изучение возможности использования УП как средств управления реформами;
Развитие современных методов и средств УП, отвечающих условиям России;
Создание рынка профессиональных услуг и программных продуктов по управлению проектами;
Разработка и ввод в действие национальной программы подготовки и сертификации менеджеров проекта на основе международных требований и стандартов;
Начало подготовки специалистов по управлению проектами в вузах;
Начало применения УП в нетрадиционных сферах: социальные и экономические проекты и др.;
Начало разработки и использования в УП новых информационных технологий на основе всемирной компьютерной сети ИНТЕРНЕТ.

Владимир Иванович Воропаев

Слайд 9

Этапы развития методов управления проектами

Слайд 10

Этапы развития методов управления проектами

Слайд 11

Эволюция управления как науки

Слайд 12

Интеграция России в мировое сообщество
Основные вехи: (1991) – Вступление СОВНЕТ в

IPMA; (1992) -Договор о двустороннем сотрудничестве с PМI; (1994) -Договор о двустороннем сотрудничестве с СЕРМ - Центром профессионального управления проектами Индии; (1995) -Договор о двустороннем сотрудничестве РRОМА Т — Корейским институтом управления проектами и технологии; (1996) - Договор о двустороннем сотрудничестве с YUРМА - Югославской Ассоциацией Управления Проектами; (1997) – Создание Московского и Санкт-Петербургского отделений PM I2001 – Договор о четырехстороннем сотрудничестве президентов СЕРМ (Индия), JPMF (Япония), PMRC (Китай) и СОВНЕТ; (2001) - Договор о двустороннем сотрудничестве с AZPMA – Азербайджанской Ассоциацией Управления Проектами. (1995 – 2005) – Участие в организации и работе GFPM-Глобал Форумом по Управлению Проектами; (1991 – 2007) -Участие с международных форумах и проектах.
На данный момент времени: формируется в России профессиональное сообщество по УП – примерно 25000 человек, вовлеченных в проектную деятельность; свыше 12 000 человек прошли специальную подготовку в ВУЗах, академиях и институтах повышения квалификации, различных учебных центрах и курсах; около 2 000 человек являлись в разное время членами профессиональных организаций (СОВНЕТ, PMI); свыше 1 300 человек имеют сертификаты СОВНЕТ/IPMA и PMI.

Слайд 13

Типовая ситуация со степенью решенности ключевых задач управления

Слайд 14

Сопоставление изменений во времени различных систем УП
Цели и задачи
организации
(бизнеса)

Слайд 15

Дисбаланс экономики
Разобщенность участников проектов
Неразвитость информатизации
Международная изоляция
Груз прошлого

Слайд 16

Негативные факторы в управлении проектами

Слайд 17

Зависимость стоимости проекта от продолжительности его реализации. Характеристики инвестиционного процесса

Слайд 18

Основные типы алгоритмов первых программ по управлению проектами

Слайд 19

Внешнее окружение управления проектами в России

Слайд 20

Структура инвестиционного комплекса, функционирующего в РФ

Слайд 21

Перспективы развития управления проектами в России

Слайд 22

Структурная схема концептуального анализа и проектирования при решении проблем (по СП.

Никанорову)

Слайд 23

Особенности организационных форм организаций (предприятий)
В корпоративной организации интересы производства определяет интересы

самого работника, доминирует лояльность по отношению к организации, приветствуется послушание и исполнительность. Это меньшая по объёму организация (тенденция образования большого числа мелких компаний), некое объединение людей, осуществляющее совместную деятельность.
Индивидуалистическая организация, гуманная в своей сущности по отношению к человеку, в конечном итоге преобразиться в эдхократическую. С её расцветом можно ожидать наступление «Золотого века» в управлении менеджментом и проектами.
Эдхократической организации присуща высокая степень свободы в действиях работников, но ее вершиной являются качественное выполнение работы и умение решать возникающие проблемы. Контроль в управлении в организации поддерживается установлением целей, обычно напряженных. Средства достижения целей выбираются самими исполнителями. Каждый непосредственно отвечает за свои действия, и вознаграждается тот, кто добивается успеха. Риск, так же, как и вознаграждения, делится между участниками. Право принятия решений и власть основаны на экспертных знаниях, финансовый контроль осуществляется сверху. Система вознаграждения строится на экспертных знаниях, вкладе работника, его компетенции и степени участия в общей работе, вознаграждение носит групповой характер.

Слайд 24

Эволюция организационных форм предприятий
Корпоративная организация
Индивидуалистическая
организация
Эдхократическая организация

Слайд 25

Обобщенные сетевые модели

Слайд 26

Стохастические модели проектов

Слайд 27

Методы и средства моделирования процессов реализации проектов
В качестве перспективных направлений развития

методов моделирования процессов, имеющих шанс "прорасти" в будущее, отметим следующие:
А. Обобщенные сетевые модели (ОСМ)
Б. Иерархические модели
В. Стохастические модели
Г. Имитационное модели .
Моделирование организаций
Алгоритмы распределения ресурсов
Программные средства для управления многими проектами
Автоматизация подготовки данных проекта
Теория активных систем
Экспертные системы и базы знаний
Робастная технология в управлении проектами

Управление проектами в России. Управление проектами в современной экономике

Содержание

Рекомендуемая литература Величко В.В., Забабурина И.Г., Попков Г.В. Практика управления строительными

Основные этапы развития Управления проектами в РФ Мазур Иван Иванович (Ivan

Истоки управления проектами30-50 годыКомзи́н Ива́н Васи́льевич Начало Управления проектами в СССР

Начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управленияРазвитие современных методов

Развитие системного подхода и программных средств для УПРазвитие и внедрение автоматизированных

Создание интегрированных систем управленияСоздание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой

Развитие и внедрение профессионального управления проектами90 годы Создание Советской Ассоциации управления

Этапы развития методов управления проектами

Этапы развития методов управления проектами

Эволюция управления как науки

Интеграция России в мировое сообществоОсновные вехи: (1991) – Вступление СОВНЕТ в

Типовая ситуация со степенью решенности ключевых задач управления

Сопоставление изменений во времени различных систем УП Цели и задачиорганизации(бизнеса)

Дисбаланс экономикиРазобщенность участников проектовНеразвитость информатизацииМеждународная изоляцияГруз прошлого

Негативные факторы в управлении проектами

Зависимость стоимости проекта от продолжительности его реализации. Характеристики инвестиционного процесса

Основные типы алгоритмов первых программ по управлению проектами

Внешнее окружение управления проектами в России

Структура инвестиционного комплекса, функционирующего в РФ

Перспективы развития управления проектами в России

Структурная схема концептуального анализа и проектирования при решении проблем (по СП.

Особенности организационных форм организаций (предприятий)В корпоративной организации интересы производства определяет интересы

Эволюция организационных форм предприятийКорпоративная организацияИндивидуалистическаяорганизацияЭдхократическая организация

Обобщенные сетевые модели

Стохастические модели проектов

Методы и средства моделирования процессов реализации проектовВ качестве перспективных направлений развития

Похожие презентации

Рекомендуемая литература
Величко В.В., Забабурина И.Г., Попков Г.В. Практика управления строительными

Основные этапы развития Управления проектами в РФ
Мазур Иван Иванович (Ivan

Истоки управления проектами
30-50 годы
Комзи́н Ива́н Васи́льевич
Начало Управления проектами в СССР

Начало развития и внедрение методов сетевого планирования и управления
Развитие современных методов

Развитие системного подхода и программных средств для УП
Развитие и внедрение автоматизированных

Создание интегрированных систем управления
Создание интегрированных автоматизированных систем управления (ИАСУ) становится основой

Развитие и внедрение профессионального управления проектами
90 годы
Создание Советской Ассоциации управления

Интеграция России в мировое сообщество
Основные вехи: (1991) – Вступление СОВНЕТ в

Сопоставление изменений во времени различных систем УП
Цели и задачи
организации
(бизнеса)

Дисбаланс экономики
Разобщенность участников проектов
Неразвитость информатизации
Международная изоляция
Груз прошлого

Особенности организационных форм организаций (предприятий)
В корпоративной организации интересы производства определяет интересы

Эволюция организационных форм предприятий
Корпоративная организация
Индивидуалистическая
организация
Эдхократическая организация

Методы и средства моделирования процессов реализации проектов
В качестве перспективных направлений развития