Содержание
- 2. Рекомендуемая литература Веснин В.Р. Основы менеджмента. М.,Экономика,1997 Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.,Высшая школа, 1994 Коротков
- 3. Тема 1. Введение в понятие менеджмент Объект управления (техническая часть) Информация (правила) (законы) x1 x2 xi
- 4. Тема 1. Введение в понятие менеджмент Объект управления (техническая часть) Информация X’1 y1 y2 yj Информация
- 5. Тема 1. Введение в понятие менеджмент функции цель функции задачи Задачи ресурсы (финансы материальн. люди время)
- 6. Тема 1. Введение в понятие менеджмент. Ролевая деятельность менеджера
- 7. Ролевая деятельность менеджера
- 8. Ролевая деятельность менеджера
- 9. Тема 1. Введение в понятие менеджмент. Не реализуемая потенциальная возможность, методы достижения которой менеджеру неизвестны Регламентированная
- 10. Тема 1. Введение в понятие менеджмент. Организация - некоторая группа людей, которая должна соответствовать нескольким обязательным
- 11. Тема 1. Введение в понятие менеджмент. Их много, отметим только наиболее важные для «понятия» менеджмента. Это
- 12. Тема 1. Введение в понятие менеджмент. Горизонтальное разделение труда - это разделение между членами коллектива практически
- 13. Тема 1. Введение в понятие менеджмент. Вертикальное разделение труда - это координация работы всех тех, кто
- 14. Тема 2. Целеполагание Цель: «Желаемое состояние управляемого объекта или результаты его деятельности». Цель должна быть: измеряемой;
- 15. Тема 2. Целеполагание Цели низшего уровня определяются целями более высокого уровня. На одном уровне располагаются цели,
- 16. Тема 2. Целеполагание После того, как дерево построено, важно правильно распределить усилия и ресурсы по отдельным
- 17. Тема 3. Технологические функции менеджмента Плани- рование Органи- зация Моти- вация Конт- роль Информация о ресурсах
- 18. Функции самоменеджмента («Круг правил») Тема 3. Технологические функции менеджмента Информация и коммуникации в Контроль Постановка целей
- 19. Тема 3.1. Технологические функции менеджмента. Планирование 1. Что представляет собой организация? Где мы находимся? 2. К
- 20. Анализ факторов макросреды Организация Политические Экономические Технологические Географические Демографические Культурно- социальные, образовательные законы федеральные постановления муниципальные
- 21. Тема 3.1. Технологические функции менеджмента. Планирование Миссия Формулировка целей Разработка обеспечивающих планов Формулировка миссии и целей
- 22. Тема 3.1. Технологические функции менеджмента. Планирование Ограниченный рост Интенсивный рост Сокращение Комбинация 1, 2, 3 Выбор
- 23. Тема 3.1. Технологические функции менеджмента. Планирование 1. Сотрудничество, т.е. признание сложившегося положения 2. Конфронтация, т.е. противостояние
- 24. Тема 3.1. Технологические функции менеджмента. Планирование Представляют регламент взаимоотношений между членами организации в будущем. Оставляет степень
- 25. Тема 3.1. Технологические функции менеджмента. Планирование Отвечает на вопрос: «Какие именно ресурсы имеются и на какие
- 26. Тема 3.1. Технологические функции менеджмента. Планирование Этапы составления бюджета Объявление высшим руководством общих целей фирмы (объем
- 27. Тема 3.2. Технологические функции менеджмента. Организация Кто выполняет задачу (функцию)? Кто отвечает за выполнение задачи (функции)?
- 28. Тема 3.2. Технологические функции менеджмента. Организация Делегировать полномочия означает дать право члену организации распоряжаться ресурсами, деятельностью
- 29. Тема 3.2. Технологические функции менеджмента. Организация Причины нежелания подчиненных брать дополнительные полномочия: Боязнь ответственности за свершенные
- 30. Тема 3.2. Технологические функции менеджмента. Организация Схемы делегирования полномочий Линейная
- 31. Тема 3.2. Технологические функции менеджмента. Организация Функциональная
- 32. Тема 3.2. Технологические функции менеджмента. Организация Линейно – функциональная
- 33. Тема 3.2. Технологические функции менеджмента. Организация Линейно – штабная
- 34. Тема 3.3. Технологические функции менеджмента. Мотивация 1. Содержательная теория основная 2. Процессуальная теория дополняющая Процесс побуждения
- 35. Теория ожиданий Ожидание – наше предположение относительно свершения события в будущем. Исполнитель ожидает определенного вознаграждения за
- 36. Теория ожиданий Если предположения исполнителя будут сбываться – он будет работать с полной отдачей. Тема 3.3.
- 37. Теория справедливости Исполнитель считает справедливым вознаграждение, равное тому, которое получает коллега, равный по должности, обязанностям, уровню
- 38. Если вознаграждение исполнителя меньше, он не будет работать с полной отдачей, а примет усилия для выяснения
- 39. Менеджер должен создать механизм оплаты труда и сделать его доступным, чтобы каждый исполнитель заранее мог рассчитать
- 40. Механизм оплаты труда должен содержать несколько составляющих: Базовую часть За выполнение дополнительных функций, задач Стаж (преданность
- 41. Теория «Путь-цель» Исполнитель не всегда может увидеть перспективы работы в организации. Задача менеджера – показать ему
- 42. «Раскрой глаза», т.е. покажи перспективу «Покажи путь»,т.е. объясни функции и задачи «Убери камни с дороги», т.е.
- 43. Тема 3.3. Технологические функции менеджмента. Мотивация Содержательная теория Самовыражение Уважение Социальные Безопасность и защищенность Физиологические Иерархия
- 44. Доля питания в конечных расходах домохозяйств на потребление в 2009 году
- 45. По действующему законодательству параметры корзины полагается пересматривать и пересчитывать один раз в 5 лет. Трудоспособному гражданину
- 46. Тема 3.3. Технологические функции менеджмента. Мотивация
- 47. Тема 3.3. Технологические функции менеджмента. Мотивация
- 48. Тема 3.3. Технологические функции менеджмента. Мотивация
- 49. Тема 3.4. Технологические функции менеджмента. Контроль Установка стандартов, оптимальных параметров Фиксирование фактических результатов Проведение корректировок, устраняющих
- 50. Тема 3.4. Технологические функции менеджмента. Контроль Признаки эффективного контроля Соответствие делу, т. е. объективным. Своевременность, т.
- 51. Тема 4. Связующие процессы. 4.1 Коммуникация нисходящая (распорядительная) восходящая (известительная) горизонтальная (известительная) Обмен информацией между людьми
- 52. Тема 4.1. Связующие процессы. Коммуникация Классификация информации 1. По содержательному признаку, в зависимости от типа отображаемы
- 53. Тема 4.1. Связующие процессы. Коммуникация 4. По отношению к органу управления входная (входящая) выходная (выходящая) 5.
- 54. Тема 4.1. Связующие процессы. Коммуникация Коммуникация Формальная Неформальная Вербальная Невербальная Распространяется по официальным каналам Официальные приказы,
- 55. Тема 4.1. Связующие процессы. Коммуникация Невербальные коммуникации Выбор дистанции дистанция 0 ÷ 0,5 м личная, интимная
- 56. при широко раскрытых глазах – скрываемый страх; при нормально открытых глазах – критическая оценка, тайное любопытство,
- 57. при суженном взгляде – недоверие, ощущение угрозы, настороженность, «камень за пазухой»; взгляд искоса через плечо –
- 58. Твердый фиксированный взгляд «читается» как однозначная устремленность к цели. Но если такой взгляд направлен на человека,
- 59. Норма вежливости требует при прощании задерживать взгляд на собеседнике: так называемый «шлейф прощания». Этот прощальный взгляд
- 60. Норма вежливости и этикет также требуют при первой встрече не осматривать со всех сторон незнакомых или
- 61. Во время беседы партнеры смотрят друг на друга от 30 до 60% всего времени общения. Если
- 62. Психологами подмечено, что если ускоряется речь у человека – значит, этот человек возбужден. Замедленная речь, наоборот,
- 63. Скорость речи отражает чувства говорящего: люди говорят быстро, когда они взволнованы или обеспокоены чем-либо, когда информируют
- 64. Важно помнить, что в конце любого высказывания говорящий обычно глядит своему собеседнику прямо в глаза, как
- 65. Если собеседник хмурит брови, то значит он выражает недовольство, неодобрение или несогласие с вашей позицией. Брови,
- 66. Левая и правая стороны лица находятся под контролем различных полушарий мозга. Известно, что левое полушарие контролирует
- 67. Положительные эмоции отражаются более или менее равномерно на обоих сторонах лица, а отрицательные эмоции более отчетливо
- 68. Такое положение символизирует, что в общении с людьми ваша собеседница умеет держаться свободно, непринужденно.
- 69. Это может свидетельствовать о том, что ваша собеседница встретилась с какими-то затруднениями, ощущает опасение и нерешительность.
- 70. Такая позиция свидетельствует о наивном отношении к жизни, к выполняемым обязанностям, о недостаточной зрелости и даже
- 71. Это правильная позиция. Она демонстрирует уверенность в себе и показывает человека-реалиста, который информирует, что на него
- 72. Тема 4.1. Связующие процессы. Коммуникация Правила ведения переговоров Предварительно каждая из сторон открыто излагает свои позиции
- 73. Тема 4.1. Связующие процессы. Коммуникация Менеджмент рекомендует: 1. Отдели проблему от человека (даже если Вам «Б»
- 74. Тема 4.1. Связующие процессы. Коммуникация 8. Самый сильный аргумент применяйте последним. 9. Применяйте «да - подход»,
- 75. Тема 4.2. Связующие процессы. Принятие решения запрограммированное не запрограммированное Выбрать его из альтернативно возможных Основано на
- 76. Тема 4.2. Связующие процессы. Принятие решения
- 77. Собрать и проанализировать внутреннюю и внешнюю информацию – коммуникации. Информация должна быть релевантной (т.е. относящейся к
- 78. Как правило руководитель ограничивает число альтернативных решений только желательными с его точки зрения. Вместо поиска лучшего
- 79. Необходимо сузить рамки принимаемых решений! Тема 4.2. Связующие процессы. Принятие решения Нанесение ограничений Важно установить предел
- 80. Определение достоинств и недостатков каждого решения и последствий их принятия. Найти общую базу, которая могла бы
- 81. Тема 4.2. Связующие процессы. Принятие решения Выбор решения Менеджер выбирает решение с наиболее благоприятными последствиями. Но!
- 82. Другие факторы влияющие на процесс принятия управленческого решения. Личностные оценки руководителя Каждый руководитель обладает своей оценкой,
- 83. Тема 4.2. Связующие процессы. Принятие решений. Диагностика проблемы. Формула «10 М»
- 84. Тема 4.2. Связующие процессы. Принятие решений. Диагностика проблемы. Формула «10 М»
- 85. = форма (модель) поведения руководителя по отношению к подчиненным = Манера поведения руководителя с целью оказать
- 86. Тема 5. Стиль управления ОТРАЖАЕТ СТЕПЕНЬ ДЕЛЕГИРОВАНИЯ ПОЛНОМОЧИЙ Стиль «Х» Стиль «Y» (Командный) (Коллегиальный) (Пассивный) Автократичный
- 87. = Главное - результат, люди – ресурс для достижения результата = Сначала работа потом вознаграждение Человек
- 88. = Главное - создать условия, а результат появится. = Стиль нацелен на человека Труд естественный процесс
- 89. АРГУМЕНТЫ В ПОЛЬЗУ «Х» Власть усиливает влияние на подчиненных и авторитет руководителя. Сосредоточенность на работе дает
- 90. Тема 5. Стиль управления 4. Ни один стиль не может считаться лучше другого во всех случаях.
- 91. Тема 5. Стиль управления + + + + + (1,1) (1,9) (5,5) (9,1) (9,9) Управленческая решетка
- 92. Тема 5. Стиль управления ФАКТОРЫ Отношения между руководителем и членами организации. (Есть ли доверие, лояльность к
- 93. Тема 5. Стиль управления Оценка эффективности руководителя
- 94. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Лидерство — способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя
- 95. Определение власти как организованного процесса подразумевает, что во-первых, власть – это потенциал, имеющийся у ее последователя,
- 96. Между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется существует взаимозависимость. Тот к кому
- 97. Власть может существовать, но не использоваться. Если вы работаете по правилам, то у вашего начальника нет
- 98. Личная власть – это степень уважительного, хорошего и преданного отношения к ее обладателю со стороны подчиненных,
- 99. ВЛАСТЬ Личностная основа Организационная основа экспериментальная власть власть примера право на власть власть информации потребность во
- 100. Власть над ресурсами представляет собой способность части организации, группы или индивида ограничить доступ к получению требуемых
- 101. Власть связей строится на способности индивида воздействовать на других людей через воспринятую ими ассоциацию этого индивида
- 102. Тема 6. Власть, влияние, лидерство БАЛАНС ВЛАСТИ Зависимость руководителя от подчиненных: Информационная Технологическая Для того, чтобы
- 103. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Большинство людей связывает власть с насилием, силой, агрессией. Но сила –
- 104. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Власть через принуждение (управление через страх). Власть через вознаграждение (управление через
- 105. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Власть через принуждение Методика принуждения в тех случаях, когда человеку жизненно
- 106. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Пример 1: Одна из фирм, предоставляющих услуги связи, сняла фильм, моделирующий
- 107. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Против страха на рабочем месте придумано мощное средство – профсоюзы. Порой
- 108. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Слабые стороны метода влияния через страх: К этому методу не стоит
- 109. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Один из самых старых и эффективных способов. Исполнитель не сопротивляется этому
- 110. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Исполнитель считает руководителя компетентным, обладающим экспертными знаниями, большим опытом и удачей.
- 111. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Негативный оттенок экспертной власти в том, что подчиненный, считая авторитетом своего
- 112. Это власть, построенная не на логике, а на силе личных качеств или способностей. Лидера. Это слепая
- 113. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Вот некоторые характеристики харизматических личностей: Обмен энергией (создается впечатление, что эти
- 114. Традиции – самый распространенный инструмент влияния. Однако, это действенно, если исполнитель уже усвоил ценности, которые ему
- 115. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Традиция в противоположность управлению страхом держится на позитивном восприятии – удовлетворение
- 116. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Недостатки: Традиции могут действовать во вред организации. Молодой работник, предлагающий усовершенствование,
- 117. За последнее время уровень образования людей повысился. Некоторые отрасли: научные, творческие организации, организации, занимающиеся космическими исследованиями
- 118. Тема 6. Власть, влияние, лидерство Недостатки Одноразовость воздействия. Каждый раз надо убеждать заново. Много тратится усилий
- 119. Тема 7. Управление конфликтами Конфликт – отсутствие согласия между двумя или более сторонами. Типы конфликтов Внутри
- 120. Тема 7. Управление конфликтами По направлению Классификация конфликтов горизонтальные вертикальные смешанные Горизонтальные – конфликты, в которые
- 121. Тема 7. Управление конфликтами Конфликты вертикальные и смешанные составляют 70-80%. Они наиболее нежелательны для руководителя, так
- 122. Тема 7. Управление конфликтами По характеру причин объективные субъективные Первые порождены объективными причинами, вторые - субъективным
- 123. Тема 7. Управление конфликтами Причины возникновения конфликтов Ограниченность ресурсов Взаимозависимость задач Различие в целях Неудовлетворенные коммуникации
- 124. Тема 7. Управление конфликтами Ограниченность ресурсов Руководство должно решать как распределить материалы, финансы, людей. Это нормально
- 125. Тема 7. Управление конфликтами Взаимозависимость задач Возможность конфликта есть всегда, где один человек (группа) зависит в
- 126. Тема 7. Управление конфликтами Различие в целях Как бы продолжает предыдущие причины. При функциональной структуре разные
- 127. Тема 7. Управление конфликтами Различия в представлениях и ценностях Вместо того, чтобы объективно оценить ситуацию, люди
- 128. Тема 7. Управление конфликтами Различия в манере поведения, жизненном опыте. Часто среди других есть люди, настроенные
- 129. Тема 7. Управление конфликтами Неудовлетворительные коммуникации Плохая передача информации является как причиной, так и следствием конфликта.
- 130. Тема 7. Управление конфликтами Причины возникновения конфликтов
- 131. Тема 7. Управление конфликтами Это объясняется тем, что участник конфликта ищет поддержки у окружающих, вербует себе
- 132. Тема 7. Управление конфликтами Как правило, источников конфликтных ситуаций может быть несколько, что увеличивает возможность возникновения
- 133. Тема 7. Управление конфликтами Если проблема будет решена совместно участниками конфликта и принесет пользу дела, то
- 134. Тема 7. Управление конфликтами Неудовлетворенное состояние духа, текучесть кадров, низкая производительность. Сильная преданность своей группе и
- 135. Тема 7. Управление конфликтами Методы и подходы к управлению конфликтной ситуацией делятся на две группы Структурные
- 136. Тема 7. Управление конфликтами Разъяснение требований к работе. Это один из наилучших методов управления фисдункциональным конфликтом
- 137. Тема 7. Управление конфликтами 2. Координационно – интеграционные методы. Используйте сложившуюся систему иерархического подчинения. Если два
- 138. Тема 7. Управление конфликтами 3. Комплексные цели организации. Необходимо установить общеорганизационную комплексную цель, все усилия участников
- 139. Тема 7. Управление конфликтами 4. Система вознаграждений. Вознаграждение можно использовать как метод управления конфликтной ситуацией, оказывая
- 140. Тема 7. Управление конфликтами Уклонение. Менеджер старается уйти от конфликта. Известно, что один из способов разрешения
- 141. Тема 7. Управление конфликтами 2. Сглаживание. Подход характеризуется поведением, которое диктуется убеждением, что не стоит сердиться,
- 142. Тема 7. Управление конфликтами 3. Принуждение. Превалирует попытка заставить принять свою точку зрения любой ценой, даже
- 143. Тема 7. Управление конфликтами 4. Компромисс. Характеризуется принятием точки зрения другой стороны, но лишь до некоторой
- 144. Тема 7. Управление конфликтами 5. Решение проблемы. Это признание различия во мнениях и готовность ознакомиться с
- 145. Тема 7. Управление конфликтами Помните! Причиной конфликта может быть разные представления о ценностях между Вами и
- 146. Схема управления энергетикой Электроэнергетиче-ский комплекс
- 147. Структура электроэнергетики России
- 148. Цели создания Российского акционерного общества (РАО) «ЕЭС России» Ограничение монопольной роли избыточных территориальных АО. Обеспечение преимуществ
- 149. Преобразование электроэнергетики России Проведено указами Президента в1992 году. Уставной фонд РАО «ЕЭС России»: 100% акций своих
- 150. Структура и организация действующего электроэнергетического рынка России
- 151. Преимущества вертикально интегрированных структур в энергетике Реализуется «эффект роста масштабов производства»(снижение удельных расходов). Развитие всех элементов
- 152. Действующая модель оптового рынка (ФОРЭМ)
- 153. Объемы мощностей станций выведенных на оптовый рынок
- 154. Особенности оптового рынка России Высокая степень монополизации РАО на оптовом рынке, т.к. РАО владеет контрольным пакетом
- 155. Особенности регионального рынка России Каждый регион обслуживается одной интегрированной энергокомпанией (АО-энерго). Абсолютная монополия региональной АО-энерго. Большинство
- 156. Проблемы регионального рынка Низкая предпринимательская активность руководства АО. Стремление к завышению тарифов на энергию. Сложность государственного
- 157. Внутренняя структура управления фирмы: линейная форма Линейная форма- последовательное управление всеми стадиями производственного процесса. Топливно-транспортный цех
- 158. Внутренняя структура управления фирмы: функциональная форма Функциональная форма- разделение производственного процесса по отдельным функциям, для каждой
- 159. Внутренняя структура управления фирмы: линейно-функциональная (штабная) форма Штабная форма- одновременное управление по функциям производственного процесса и
- 160. Планирование как функция управления Планирование должно обеспечить единое направление организации к выполнению цели, должно обозначить будущие
- 161. Планирование как функция управления Планирование должно обеспечить 2. Сосредоточить внимание на главных целях; 1. Подавить отрицательное
- 162. Воздействие неопределенностей на планирование Отрицательные воздействия неопределенностей можно подавить учетом влияния макросреды ПОСТАВЩИКИ ПРИРОДНАЯ СРЕДА ПОТРЕБИТЕЛИ
- 163. Виды планов
- 164. Этапы планирования 1. Оценка общей ситуации 2. Оценка цели управления и задачи планирования 3. Оценка ситуации
- 165. Прогноз Для составления плана необходим прогноз, учитывающий тенденции развития (альтернативы) потребителей экономический технологический прогноз сбыта ПРОГНОЗ
- 166. Виды прогнозов Экономический прогноз. Валовой национальный продукт (ВНП), национальный доход, рост производства. ВНП (рост) => Рост
- 167. Решение задачи планирования Задача: в каком-либо регионе государством планируется развитие промышленного производства через 25-30 лет. Вопрос:
- 168. Особенности планирования в энергетике Вытекают из особенностей отрасли: Режим производства совпадает по времени с режимом потребления.
- 169. Текущее планирование на предприятии Выделяют две схемы текущего планирования: ТЭС ПЭС ЭНЕРГО- СИСТЕМА РЕАЛИЗАЦИЯ ПРОДУКЦИИ ФИНАНСЫ
- 170. 1. План основного производства; 2. План материально-технического снабжения; 3. План по труду и заработной плате; 4.
- 171. Мероприятия (задачи) по составлению плана использования производственных мощностей ТЭС всегда является элементом энергосистемы и задачи планирования
- 172. Мероприятия (задачи) по составлению плана использования производственных мощностей 3. Использование энергоресурсов и производственных мощностей. 4. Эксплуатационные
- 173. Экономические задачи текущего планирования Разделение потребителей на тарифные группы: быт, промышленность, транспорт – для этого необходимо
- 174. Структура потребления энергии Режим нагрузки и электропотребления определяется из структуры потребителей электроэнергии и тепла. Структура потребления
- 175. Примеры графиков электрических нагрузок непрерывное производство ЖД транспорт Уличное освещение бытовой потребитель
- 176. Тема X. Сетевые методы планирования и управления производством Сетевыми методами планирования и управления называются методы планирования,
- 177. Основой сетевого метода являются сетевые графики Сетевые графики бывают двух типов: 1. Французская модель (графики составляются
- 178. 2. Американская модель (графики составляются на языке событий) В кружках обозначаются номера событий (свершившиеся факты), а
- 179. Для составления сетевого графика руководитель разработки определяет: перечень работ последовательность выполнения работ связь между ними длительность
- 180. Тема X.1 Понятие о сетевых графиках
- 181. Характеристики сетевого графика делятся на входные и выходные. Входными называются характеристики, на основе которых строится сетевой
- 182. Выходными называются характеристики, расчёт которых производится исходя из входных характеристик. К выходным характеристикам относятся: длительность разработки
- 183. Раннее окончание работы Ранним окончанием работы называется сумма раннего ее начала и длительности самой работы: Тема
- 184. Тема X.2 Числовые характеристики сетевых графиков
- 185. Полный резерв работы Полным резервом работы называется разность ее позднего и раннего начала : Свободный резерв
- 186. Тема X.3 Оптимизация сетевых графиков Оптимизация сетевых графиков заключается в определении резервов работ и принятии мер
- 187. Тема X.4 Преимущества сетевых графиков Преимущества сетевых графиков заключаются в следующем: Обеспечивается наглядное изображение планируемого процесса
- 188. Тема: Экономический механизм функционально-долевого участия предприятий в энергосистеме Вывод: Чем больше энергии продается, тем больше прибыль.
- 189. Тема: Экономический механизм функционально-долевого участия предприятий в энергосистеме Электроэнергия услуга товар Обладают потребительскими свойствами Качество Безопасность
- 190. Тема: Экономический механизм функционально-долевого участия предприятий в энергосистеме Функции энергопредприятия в системе Выработка энергии Транзитный пропуск,
- 191. Тема: Экономический механизм функционально-долевого участия предприятий в энергосистеме ТЭЦ КЭС ГЭС ГАЭС ГЭС Рс МВт час
- 192. Тема: Экономический механизм функционально-долевого участия предприятий в энергосистеме Затраты на несение функции (З) З = кап.вложения
- 193. Тема: Экономический механизм функционально-долевого участия предприятий в энергосистеме Каждая станция готова вырабатывать энергию по ровному графику,
- 194. Тема: Экономический механизм функционально-долевого участия предприятий в энергосистеме З (Э) – затраты, связанные с обеспечением мощностей
- 195. Тема: Экономический механизм функционально-долевого участия предприятий в энергосистеме Ориентировочные дополнительные расходы топлива на пуск для некоторых
- 196. Тема: Экономический механизм функционально-долевого участия предприятий в энергосистеме З удельн (Э год) – удельная стоимость единицы
- 198. Скачать презентацию