Оптимизация запасов материальных ресурсов. ВКР

Предмет исследования - оптимизация запасов материальных ресурсов на ООО ТПК Очаковский комбинат ЖБИ
История нынешнего Очаковского комбината ЖБИ началась в 1990 году, когда на базе цеха №3 «ЖБИ-10» г. Москвы образовалось самостоятельное предприятие.
За два десятилетия из небольшого цеха компания превратилась в современную холдинговую структуру, в состав которой входят заводы по производству железобетонных изделий, транспортная компания и торговый дом, осуществляющий функцию комплексного снабжения строительных объектов жилищного, транспортного и инфраструктурного строительства, в том числе, комплект материалов для комплексного благоустройства территорий.
В настоящее время ассортимент товаров и услуг превышает 3500 наименований строительных и железобетонных материалов.

Объект и предмет исследования

управление запасами предприятия и выявить направления по совершенствованию управления сырьевыми и материальными ресурсами (материально-техническим обеспечением) предприятия.
Исходя из поставленных целей сформулированы следующие задачи:
рассмотреть теоретические основы материально-технического обеспечения на предприятии;
провести анализ материально-технического обеспечения ООО «ТПК Очаковский комбинат ЖБИ »;
разработать мероприятия по совершенствованию материально-технического обеспечения ООО «ТПК Очаковский комбинат ЖБИ ».

сущность и классификация материальных запасов
1.2 Политика управления материальными запасами
1.3 Методика анализа материальных запасов
Глава 2. Особенности организации и анализ материальных запасов ООО ТПК Очаковский комбинат ЖБИ
2.1 Экономическая характеристика ООО ТПК Очаковский комбинат ЖБИ
2.2 Оценка организации и управления материальными запасами
2.3 Анализ материальных запасов
Глава 3. Направления оптимизации запасов материальных ресурсов ООО ТПК Очаковский комбинат ЖБИ
3.1 Проблемы оптимизации запасов материальных ресурсов ООО ТПК Очаковский комбинат ЖБИ
3.2 Мероприятия по оптимизации запасов материальных ресурсов
3.3 Оценка эффективности мероприятий

Структура исследования

гг., тыс. руб.

за 2016-2018гг., тыс. руб.

договорами и фактическое их выполнение за 2018 г., тыс. руб.

руководством одного управляющего для обеспечения единства управления.
-рост потерь предприятия в результате нерациональной организации работы.
-на объекте нет достаточного места для хранения материалов на длительный срок, поэтому заявки формируются при необходимости. Но в работе могут возникнуть простои, т.к. поставщики по своим причинам не всегда могут отгрузить предприятию материалы в необходимые для него сроки.

Проблемы ООО «ТПК» Очаковский комбинат ЖБИ »

использования материальных ресурсов в ООО «ТПК Очаковский комбинат ЖБИ »
Оптимизировать складские запасы материальных ресурсов, так как избыток запасов ведет к дополнительным расходам предприятия на хранение и изъятием денежных средств из оборота, а недостаток к убыткам из-за простоя оборудования. Оптимизацию складских запасов возможно достичь путем изучения норм и нормативов сырья и материалов по всем производствам предприятия;
Выявить и ликвидировать лишние и ненужные запасы. Их можно установить по данным складского учета путем сравнения прихода и расхода;
Добиться более экономного использования сырья и материалов, так как экономичное использование сырья, материалов и энергии равнозначно увеличению производства продукции (услуг) предприятием.;
Приобретать качественное сырье и материалы у более «дешевых» поставщиков и производителей, экономить на транспортно-заготовительных расходах;
Повышать цены на выпускаемую продукцию на сколько это возможно при сохранении уровня конкурентоспособности.
Применение в практике ООО «ТПК Очаковский комбинат ЖБИ » рассмотренных рекомендаций будет способствовать совершенствованию учета и использования материально-производственных запасов на предприятии, уменьшению штрафов за допущенные в учете ошибки и росту прибыли от уменьшения себестоимости продаж.

Вывод