Содержание
- 2. Стратегия и иерархические уровни структуры компании По уровням иерархической структуры компании все стратегии разделяются на четыре
- 4. Базовые стратегии предприятия
- 5. Типовые бизнес-стратегии
- 6. Первым шагом любой стратегии является определение миссии компании Миссия организации — это ее философия, долгосрочное стратегическое
- 7. Второй шаг Деловые стратегии определяют характер взаимодействия компании с рынком, устанавливают приоритетность распределения ресурсов (персонал, бюджет)
- 8. Портфельные стратегии Портфельные стратегии отвечают на вопросы: какое направление бизнеса развивать интенсивнее, а какое закрывать Портфельные
- 9. Ключевые методики, используемые при разработке портфельных стратегий: Матрица БКГ(BCG) или матрица «рост-доля рынка» Матрица General Electric
- 10. Классический подход к выделению стратегий в зависимости от характера развития компании включает разделение стратегий на группы
- 11. Стратегии роста нацелены на расширение рыночной деятельности, увеличения активов компании, росте объемов инвестирования. Во многих случаях
- 12. Основные стратегии роста матрицы (товар-рынок)И. Ансоффа Матрица Игоря Ансоффа (Ansoff’s growth strategy matrix) — модель, описывающая
- 13. Игорь Ансофф в своей модели «товар-рынок» выделял 4 возможных стратегии роста бизнеса: стратегия проникновения на рынок
- 14. Стратегии сокращения Компания приходит к решению о том, стоит ли закрывать бизнес или снимать продукт с
- 15. Возможные бизнес-стратегии на этапе спада отрасли:
- 16. Стратегия сбора урожая Стратегия сбора урожая означает, что компания сокращает часть своих продуктов на рынках, которые
- 17. Стратегия сокращения рыночного присутствия Стратегия сокращения рыночного присутствия означает сохранение номенклатуры выпускаемой продукции, но уход с
- 18. Стратегия сокращения номенклатуры Означает, что компания сокращает часть ассортимента и остается на рынке. Стратегия сокращения номенклатуры
- 19. Стратегия сворачивания бизнеса Означает, что компания закрывает производство всех товаров и услуг на всех рынках. Используется,
- 20. Стратегии стабилизации Стратегии стабилизации, защиты и выживания направлены на сохранение рыночной ниши и доли рынка. В
- 22. Стратегии корпорации Рост, стабилизация и сокращение фирмы могут реализовываться различным образом посредством следующих действий:
- 23. концентрации — рост объемов выпуска основной продукции или услуг. Возможны варианты этой стратегии: горизонтальная концентрация на
- 24. TQM (Всеобъемлющий менеджмент качества) — стратегия развития компании на основе выдвижения качества продукции и услуг в
- 25. реинжиниринг — предусматривает полное перепроектирование существующего бизнеса. Ревизии и сомнению подвергаются все продукты и услуги, бизнес-процессы,
- 26. слияния — эта стратегия построена на объединении компаний. Часто эта стратегия является единственным выходом для неэффективной
- 27. Стратегии конкуренции. Базовые конкурентные стратегии по Майклу Портеру Портер считал: для того, чтобы компания могла приносить
- 28. Дифференциация означает создание уникального товара или услуги, совершенствование обычного стандартизированного товара Суть конкурентной стратегии дифференциации: компания
- 29. Ситуации использования стратегии дифференциации постепенное насыщение рынка высокий уровень себестоимости или неконкурентоспособность в затратах на уровне
- 30. Суть конкурентной стратегии лидерства в издержках: благодаря преимуществам в низкой себестоимости производства фирма может получать доходы,
- 31. Ситуации использования стратегии лидерства в издержках наличие экономии на масштабе или возможности достигать низких затрат в
- 32. Способы достижения лидерства в издержках Лидерство в издержках может достигаться за счет того, что: компания имеет
- 33. Фокусирование означает сосредоточение всех усилий компании на определенной группе потребителей, типе продукта или географическом рыночном сегменте,
- 34. Требования стратегии фокусирования Применяются сопоставимые требования как в конкурентных стратегиях «лидерство в издержках» или «дифференциация», только
- 35. Третьим шагом является установление функциональных стратегий для каждого подразделения компании. В ситуации, когда компания управляет несколькими
- 36. Классификация стратегий по функциональным видам деятельности организации
- 37. Данные стратегии направлены на развитие внутреннего потенциала компании, усиление ее факторов, обеспечивающих рыночный успех. Продуктовая стратегия
- 39. Скачать презентацию