Содержание
- 2. Ответьте на вопросы? 1. Часто ли вы слышали о том, что проект занял больше времени, чем
- 3. Условия, которые нужно выполнить перед тем, как начинать какой-либо проект. удостовериться, что задача, которую вы собираетесь
- 4. Причины неудач Ваши варианты?
- 5. Причины неудач Слушатели курса управления проектами в Институте Авраама Голдратта (Avraham Goldratt Institute — AGI) в
- 6. Причины неудач нереалистичный график; ненадежные (но предлагающие низкие цены) поставщики или подрядчики; сложности в подборе свободных
- 7. Один из путей к пониманию причин успехов и провалов проектов — изучение организационной системы и тех
- 8. Факторы успеха — это: 1) правильный выбор задачи; 2) правильный подход к решению задачи; 3) разработка
- 9. Эффективная реализация проекта; количество задействованных людских ресурсов; квалификацию людей, занятых на проекте; принципы работы; сам процесс
- 10. Факторы второго рода или воздействия В дополнение к факторам, влияющим на успех проекта, можно также выявить
- 11. Внутренние управление; система оценок; поощрения; политики; социальные нормы; вариабельность в процессах, обеспечивающих результаты проекта
- 12. Внешние конкуренты; поставщики; заказчик; законодательные органы; пространство, на котором реализуется проект; другие заинтересованные в реализации проекта
- 13. В вопросе совершенствования системы более значимую роль могут играть не столько сами факторы, сколько отношения между
- 14. Более подробное планирование? Давайте повнимательнее взглянем на подход «сделать еще лучше». Если вы ставите перед собой
- 15. . Вариабельность и неопределенность Всем известно, что операциям проекта свойственна изменчивость, или вариабельность, причем зачастую степень
- 16. Из обсуждавшихся до сих пор возможных причин неудачных проектов вы могли сделать вывод, что это неопределенность
- 17. Почему большинство проектов не завершаются досрочно, а выделенные бюджеты расходуются полностью? 1. Люди строго придерживаются сроков
- 18. Системная динамика Сегодняшние проблемы рождаются из вчерашних «решений». Руководство было недовольно графиком последнего проекта и сократило
- 19. Системная динамика Чем больше давление на систему, тем больше ее сопротивление. Руководство стремится увеличить производительность тем,
- 20. Системная динамика За улучшением результатов следует ухудшение работы Руководство выделяет ресурсы на сверхурочную работу. Результаты улучшаются.
- 21. Системная динамика Простой выход на деле обычно оказывается бегом по кругу Чтобы не отстать от графика
- 22. Системная динамика Лекарство может быть горче болезни решение по улучшению реализации проекта — использовать более формализованный
- 23. Системная динамика Поспешишь — людей насмешишь Группа разработчиков передает недоделанную программу на следующий этап, чтобы уложиться
- 24. Системная динамика Причина и следствие не обязательно близки во времени и пространстве. Этот закон — основная
- 25. Системная динамика К большим результатам могут привести и совсем небольшие изменения, вот только очень сложно правильно
- 26. Системная динамика Разделив слона пополам, вы не получите двух маленьких слоников. В рамках анализа причин неудачной
- 28. Скачать презентацию